建筑工程施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

張子夫 鄭宏志

摘要：施工質(zhì)量管理是施工管理中的重要問題之一，是影響施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程質(zhì)量也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工過程中應(yīng)更加重視工程質(zhì)量。本文主要闡述了施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量問題

建設(shè)是工程實(shí)體形成的重要過程，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 因此，在工程管理的許多方面，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。 要提高工程質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 以認(rèn)真的態(tài)度把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的存在的問題

1.1建筑工程過程管理監(jiān)管不嚴(yán)問題

建設(shè)工程施工隊(duì)伍水平不同，接受分包的施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，技術(shù)不合格; 施工單位對(duì)施工過程監(jiān)督不嚴(yán)格，缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收人員，規(guī)章制度執(zhí)行不力;對(duì)建筑材料的監(jiān)督不嚴(yán)格，致使一些劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場，存在偷工減料的現(xiàn)象;對(duì)工程竣工的檢驗(yàn)驗(yàn)收不嚴(yán)格，不按照建筑行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，一些企業(yè)私自對(duì)工程竣工進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，缺乏監(jiān)督機(jī)制制約。

1.2建材及設(shè)備質(zhì)量低劣問題

例如，一些工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料因質(zhì)量差，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況; 一些石膏板質(zhì)量較差，容易吸收空氣中的水分，因此形成石膏板屋面變形，板中間凹陷，板翹曲質(zhì)量問題，結(jié)構(gòu)板在施工中，一些施工人員在起重框架口部分的板面澆注時(shí)不小心，導(dǎo)致起重框架口板表面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。

1.3施工技術(shù)存在著問題

許多建設(shè)項(xiàng)目沒有足夠先進(jìn)的施工技術(shù)，沒有充分熟悉施工前的施工圖紙，沒有根據(jù)建筑工程混凝土施工的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，不能結(jié)合自身的資源、氣候等自然條件對(duì)施工過程和組成項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，施工過程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。但目前我國在施工過程中缺乏高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，在施工過程中存在一些技術(shù)問題，不利于施工項(xiàng)目的實(shí)施。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

2.1材料的控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)因此，房屋建筑施工中應(yīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收并正確使用包括原材料、半成品、構(gòu)配件等在內(nèi)的建筑材料建立管理臺(tái)賬，規(guī)范收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)各環(huán)節(jié)的管理;工程材料質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位復(fù)檢 合格才能投入工程施工;庫存要求較高的材料應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，并有效落實(shí)工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防潮、防水效果。

2.2人員的控制措施

人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。因此，建筑行業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應(yīng)著重從技術(shù)素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制，落實(shí)施工前的書面交底工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí);加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)教育;制定嚴(yán)格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目隊(duì)伍的管理活動(dòng)和作業(yè)技術(shù)活動(dòng);完善施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度激發(fā)項(xiàng)目全體人員的工作潛能。

2.3環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素的控制主要指就施工現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境及作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變不確定性，依據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，做好充分深入的調(diào)查研究，及時(shí)有效地采取相應(yīng)控制措施 譬如施工現(xiàn)場應(yīng)構(gòu)建文明施工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進(jìn)施工程序，為房屋建筑工程質(zhì)量提供良好的環(huán)境保證。

2.4施工方法的控制

先進(jìn)合理的技術(shù)工藝對(duì)于組成房屋建筑質(zhì)量構(gòu)成要素的平整度、清潔度等物理 化學(xué)特性都會(huì)產(chǎn)生良性的推進(jìn)作用， 如積極應(yīng)用高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、 建筑防水技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)等，有針對(duì)性地消除房屋建筑工程質(zhì)量通病;落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，分項(xiàng)目分部門地將質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到崗，落實(shí)到人，以簽訂責(zé)任狀 實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)的形式，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員，操作人員對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)切度。

2.5成本控制問題

（1） 投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1）建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。2）投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。（2） 項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問題。（3） 考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題。項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。

3如何提升建筑工程質(zhì)量管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，我國建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的管理理論缺乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足。要想建立專業(yè)性的管理體系，要有資深的建筑科學(xué)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來共同組織實(shí)施。在建立的過程中，要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒國外較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合自身的發(fā)展需要，最終建立一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的工程質(zhì)量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。同時(shí)，也為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)語

建筑行業(yè)是當(dāng)前我國最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參看文獻(xiàn)：

[1]吳孝勇.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設(shè)與檔案，2005，4.

[2]王子振.談現(xiàn)場施工管理體會(huì)[J].建設(shè)科技，2006，10.

[3]楊艷娟.現(xiàn)場施工管理控制的兩項(xiàng)措施[J].建筑，2003，8.

（作者單位：安衡誠信（北京）工程咨詢有限公司遼寧分公司1 鐵嶺市銀州區(qū)第二建筑工程有限公司2）