建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

楊玉龍 陳靜靜

摘要：隨著我國城市化建設(shè)進程的加快，建筑工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規(guī)模也在不斷的提高，這也促進了我國建筑工程的全面發(fā)展。為了保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展，需要嚴格的執(zhí)行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態(tài)管理的具體職責(zé)與相關(guān)規(guī)章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進行培訓(xùn)，經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)之后提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑造價;施工成本控制

1建筑工程施工成本基本內(nèi)涵

建筑工程施工成本在實際應(yīng)用中以貨幣形式具體度量，主要包含施工過程消耗建筑材料價值以及勞動價值（人力、機械）兩個方面。施工成本可進一步細化為以下幾個要素：①主輔材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費;②建筑設(shè)備配件購買、租賃及臺班費;③施工人員報酬及福利;④建筑項目管理費用支出。由此可見建筑工程施工成本實質(zhì)上是建筑工程施工過程經(jīng)費支出總和[1]。

2建筑工程項目成本控制主要存在的問題

2.1項目成本控制制度不完善

施工項目成本控制的主導(dǎo)思想是減少成本投入，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。因此施工企業(yè)若想實現(xiàn)利潤最大化固然需要事中控制，但準備階段的事前控制依然不可忽略。當前項目成本控制管理普遍存在過程中發(fā)現(xiàn)了問題再解決問題的管理模式，缺乏較為系統(tǒng)的成本管理預(yù)警體系，容易導(dǎo)致成本失控。

2.2未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急

企業(yè)的經(jīng)濟效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件等信息對項目成本做出合理的預(yù)算[2]。

3建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

3.1管理控制觀念

建筑工程的造價管理與成本控制是一項具有專業(yè)性、技術(shù)性較強的工作，這一工作實施的過程中會受到工程造價動態(tài)管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對動態(tài)管理控制管理觀念的認識，從而導(dǎo)致造價工作的落實受到影響。目前我國造價管理工作的觀念比較落后，在招標與施工圖紙設(shè)計的過程中對建筑施工圖紙與計價標準等進行合理的價格控制，卻忽視了工程的設(shè)備與材料的價值影響。

3.3工程設(shè)計變動

在建筑工程的造價管理中，設(shè)計階段就會決定多項資金的具體支出，如果工程的計劃發(fā)生了改變，就會造成工程造價成本的影響。結(jié)合當前的情況看，建筑工程的項目負責(zé)人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設(shè)計對成本管理的重要意義。另外，在施工的時候很難避免會對設(shè)計的方案進行修改，從而給造價管理帶來影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計的變動對工程的造價進行調(diào)整就會導(dǎo)致造價的管理工作不能逐步的落實。

4建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

4.1增強全員責(zé)任成本意識，實行全過程項目成本控制

工程項目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。項目通過成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實施分階段、分層次的嚴格考核，并將開工前成本預(yù)算，施工中成本控制，竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序，每個員工的工資分配相掛鉤，從而切實增強全員責(zé)任成本意識，充分調(diào)動其主觀性、能動性與創(chuàng)造性、使被動工作現(xiàn)象得到有效改變，工程質(zhì)量有所提高，同時也提高了員工的收人水平，穩(wěn)定了施工隊伍，有利于提高勞動生產(chǎn)效率，縮短施工工期，實現(xiàn)成本有效控制的目標。

4.2建立健全項目成本控制制度

（1）構(gòu)建系統(tǒng)有效的成本控制組織機構(gòu)，此機構(gòu)應(yīng)獨立于項目管理組織，受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部一切超過宏觀總成本（目標成本）的支出均需書面說明，且需由項目總工、項目經(jīng)理簽字確認。（2）充分細化成本控制相關(guān)部門具體職責(zé)，進一步明確各部門權(quán)利與義務(wù)，比如材料部門負責(zé)采購，需對質(zhì)量及采購價格負責(zé)，努力減少產(chǎn)品破損率及降低采購成本，倉管部門負責(zé)材料領(lǐng)用手續(xù)的完備，做好材料進出倉庫的登記及盤點，生產(chǎn)部負責(zé)控制現(xiàn)場施工損耗，改進施工工藝努力降低材料損耗率，成本控制部門做好材料使用量與預(yù)算量的比對工作，發(fā)現(xiàn)材料使用量擬超預(yù)算時及時溝通并找出原因，在材料的采購價高于目標成本價時，及時匯報公司，待找出原因并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認后才能付款。（3）須重視成本控制相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，各部門職能既要相互制衡又要協(xié)助共進，若相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)不順或不配合則肯定會影響項目進展。

4.3施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發(fā)生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計劃進行采購與使用。所以，市場的設(shè)備材料價格會對整個建筑工程的造價產(chǎn)生直接的影響。同時需要通過對市場行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。[3]第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術(shù)與施工的問題，從而導(dǎo)致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業(yè)的施工方案分析，預(yù)測在施工中可能出現(xiàn)的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟損失。

5結(jié)束語

建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。希望通過人們的共同努力，通過有效的成本控制使建筑行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1]范荷元.建筑工程施工成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2015（52）：157-158.

[2]豐曉琴.建筑工程施工成本控制方法新探[J].四川水泥，2015（12）：247.

[3]呂宏云.建筑工程施工項目成本控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2015（33）：231.

（作者單位：河南省閩惠盛裝飾工程有限公司）