建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究

王江偉 由靜波

摘要：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，成本競(jìng)爭(zhēng)等，施工中只有制定可行的管理措施，將其貫穿到工程始終，才能控制好質(zhì)量，進(jìn)度和成本。建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到工程管理中，可以優(yōu)化和完善工程管理，將經(jīng)濟(jì)管理和工程施工有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程資金價(jià)值，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可行性分析等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，工程管理就會(huì)更加有效控制各種不確定因素，生存空間會(huì)變大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

1工程經(jīng)濟(jì)核心概要

工程經(jīng)濟(jì)，作為一種新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)化理論，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢(shì)主要涵蓋以下幾個(gè)方面，即對(duì)工程預(yù)算的分析，成本風(fēng)險(xiǎn)的管控，以及項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟(jì)為理論主導(dǎo)，支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新，將呈現(xiàn)出顯著的推動(dòng)意義。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐中存在問(wèn)題分析

2.1管理體系不完善

定額分為不同的種類(lèi)，比如行業(yè)定額，區(qū)域定額，全國(guó)定額等，每個(gè)性質(zhì)的定額是不一樣的，額度上出現(xiàn)較大的差異。建筑項(xiàng)目的定額無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，制定的成本目標(biāo)很難落實(shí)，工程管理就會(huì)失去協(xié)調(diào)性，施工中常常會(huì)出現(xiàn)資金跟不上的問(wèn)題，工期會(huì)變長(zhǎng)，這些都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

工程管理人員自身能力有限，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)一知半解，不能將經(jīng)濟(jì)管理和工程實(shí)踐活動(dòng)有效融合，建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性的效果，影響工程管理水平和成效。工程經(jīng)濟(jì)管理依葫蘆畫(huà)瓢的現(xiàn)象嚴(yán)重，將精力放在質(zhì)量和進(jìn)度上，缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)編制和規(guī)劃，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)不能滿足于工程管理要求。

2.3成本管理意識(shí)淡薄

工程管理成本意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)管理人員在思想上不重視成本控制。另一方面就體現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)問(wèn)題，下面的部門(mén)忽視成本，不能從源頭上控制成本。建筑工程的成本處于變化中，工程經(jīng)濟(jì)采取的是靜態(tài)管理方法，成本得不到有效管理。

3工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用途徑

3.1合理編制施工組織的程序

在建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)需合理地應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，尤其在組織施工階段，不僅需完善基礎(chǔ)工作的程序，還需給予管理部門(mén)更多權(quán)力，將權(quán)力和責(zé)任融合起來(lái)，提升建筑工程管理水平。除此之外，在編制施工組織程序的過(guò)程中，工作人員需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，整理并發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，實(shí)現(xiàn)施工組織在設(shè)計(jì)過(guò)程中效益的最大化，這樣不僅能夠改善編制人員重復(fù)性勞動(dòng)問(wèn)題，還能積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

3.2建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析

相關(guān)部門(mén)在投資建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)和工程經(jīng)濟(jì)分析，確保建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性。如混凝土是建筑行業(yè)中的主要原料之一，其在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，為了提升建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)需要購(gòu)進(jìn)大量高強(qiáng)度的混凝土，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)?；炷翉?qiáng)度等級(jí)和混凝土價(jià)格呈現(xiàn)出正比關(guān)系，在混凝土強(qiáng)度等級(jí)高的情況下，其密實(shí)性會(huì)不斷提升，能夠改善鋼筋腐蝕問(wèn)題，因而高強(qiáng)度混凝土價(jià)格比較高。因此，相關(guān)人員在分析工程管理經(jīng)濟(jì)性的過(guò)程中，要對(duì)比等級(jí)不同的混凝土價(jià)格，并分析區(qū)域環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目帶來(lái)的影響，合理地選擇混凝土的類(lèi)型。

3.3建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制

為了充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的作用，相關(guān)部門(mén)需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效性，建立全國(guó)性、統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。除此之外，在構(gòu)建建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)工程成本預(yù)算，明確工程經(jīng)濟(jì)管理制度和職責(zé)，為工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用提供制度支持。

3.4建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

在建筑工程管理過(guò)程中，管理人員需要注重工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，并根據(jù)建筑工程內(nèi)容進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑工程經(jīng)濟(jì)分析涉及的內(nèi)容比較多，如在購(gòu)買(mǎi)建筑施工設(shè)備、施工材料的過(guò)程中，相關(guān)人員需要考慮施工設(shè)備和材料的原值、殘值等問(wèn)題。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員需要注重復(fù)合地基技術(shù)的應(yīng)用，這項(xiàng)技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，建筑工程是投資的具體對(duì)象，與工程量之間的聯(lián)系十分緊密，相關(guān)人員可以利用經(jīng)濟(jì)比例、時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法建立科學(xué)的模型，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

4工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展望

4.1加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

若想將工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對(duì)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進(jìn)行分類(lèi)處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、分析，并在計(jì)算機(jī)的支撐下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性的參考依據(jù)。

4.2加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要高度重視人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識(shí)，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵(lì)體制，督促管理人員自覺(jué)規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

5結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大家也越來(lái)越注重工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要引進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理方法，并根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，合理地控制工程建設(shè)施工成本，制訂完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制，并將建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：煙臺(tái)西榮建筑安裝工程有限公司）