建筑施工管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

方錫冬

摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，施工管理起著重要的作用。規(guī)范化施工管理不僅體現(xiàn)了建筑企業(yè)的形象，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因此，應(yīng)注意施工管理中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的管理方法，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的正常施工，確保施工安全和施工質(zhì)量，為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的施工服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工材料存在的問(wèn)題

材料是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要做出一個(gè)好的工程就必須要有好的材料。我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時(shí)偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，易受到供應(yīng)商的收買(mǎi)，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)場(chǎng)后，若未對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理與恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)，則會(huì)使材料本身產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。這都降低了建筑工程的質(zhì)量與使用年限。

1.2 施工技術(shù)存在的問(wèn)題

建筑工程的施工質(zhì)量需要技術(shù)進(jìn)行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術(shù)并不能很好地滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術(shù)就成為了目前建筑工程施工質(zhì)量提高的重要問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)、施工技術(shù)使用不當(dāng)、施工技術(shù)的配套設(shè)施不夠完善等直接降低了技術(shù)的作用，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.3 人員存在的問(wèn)題

在建筑工程中一些施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。有些建筑建筑公司為了降低成本獲取更大的利潤(rùn)，錄取了一些未學(xué)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的人員，同時(shí)也取消了對(duì)從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。在施工過(guò)程當(dāng)中，不能?chē)?yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致許多質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。再加上施工單位沒(méi)有構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)管混亂無(wú)序。發(fā)生問(wèn)題后無(wú)法明確問(wèn)題的責(zé)任出處，嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量的提高。

2 建筑施工管理的解決對(duì)策分析

建筑施工管理期間，可以通過(guò)明確建筑施工管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;強(qiáng)化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平及發(fā)揮組織管理協(xié)調(diào)價(jià)值，保證建筑工程安全實(shí)施等方式，全面發(fā)揮建筑施工管理的價(jià)值。

2.1 明確建筑施工管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

建筑施工開(kāi)展前，需要通過(guò)組織協(xié)調(diào)控制的方式，提升施工管理的重視程度，明確建筑施工管理的目標(biāo)，為建筑施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。建筑施工開(kāi)展期間，需要基于建筑工期要求、質(zhì)量成本等要求，協(xié)調(diào)發(fā)揮財(cái)力、人力及物力的應(yīng)用價(jià)值，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，避免使安全管理制度流于形式，保證建筑施工管理期間各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

建筑施工管理期間組織協(xié)調(diào)工作需要基于實(shí)際工作狀態(tài)予以調(diào)節(jié)，在面臨差異性施工問(wèn)題的情況下，需要將工作的重點(diǎn)置于施工過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要提升其重視程度，早期予以處理。日常建筑施工管理期間，還需要注重日常監(jiān)督管理的價(jià)值，要求項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好自查自糾。

加大監(jiān)督與檢查管理的力度，針對(duì)于違法分包的行為，可以限定分包合同當(dāng)事人的主體資格，限定分包合同的形勢(shì)與效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主體部分分包、禁止多層分包，承包單位對(duì)于因轉(zhuǎn)包工程或者違法分包的工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失，必須與接受轉(zhuǎn)包或者分包的單位一起承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。發(fā)揮問(wèn)題預(yù)測(cè)的作用，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，提前做好預(yù)防工作，且對(duì)特殊作業(yè)工作人員予以崗前培訓(xùn)，使各項(xiàng)技術(shù)操作能夠更加有序。

2.2 強(qiáng)化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平

建筑施工安全管理期間，需要明確認(rèn)識(shí)到防范的重要價(jià)值。建筑施工安全管理中工作人員自身的安全意識(shí)、安全管理態(tài)度十分重要，也是施工管理中的關(guān)鍵所在。安全技術(shù)與防護(hù)作為建筑施工管理的核心所在，需要強(qiáng)化安全管理重視程度，積極開(kāi)展各類(lèi)崗前培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)每一位建筑施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，降低各類(lèi)建筑施工安全問(wèn)題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑施工管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

建筑施工管理人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等會(huì)直接影響建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量、建筑施工開(kāi)展的進(jìn)度等等，故而建筑施工單位需要明確認(rèn)識(shí)到施工人員管理的價(jià)值，將“以人為本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人為本的構(gòu)建制度，對(duì)管理人員實(shí)施柔性管理。發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，增強(qiáng)每一位管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任感，使其能夠明確自身的工作內(nèi)容、職業(yè)要求等，且產(chǎn)生一定的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)其工作的積極性與主動(dòng)性。②則可以加強(qiáng)與高校之間的合作，以“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的形式，讓更多的高校學(xué)生參與到建筑工程管理及活動(dòng)中，學(xué)習(xí)更多的建筑施工管理知識(shí)，且為建筑施工單位的持續(xù)發(fā)展提供更多人才，增加對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理知識(shí)的掌握程度。③建筑施工單位可以采用新員工與老員工結(jié)合的方式開(kāi)展工作，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工參與各項(xiàng)工作，介紹新材料、新工藝以及崗位責(zé)任制度等等，保證每一位工作人員上崗前均具備良好的職業(yè)能力，較高水平的操作能力以及安全防范意識(shí)，提升建筑施工管理的水平，降低各類(lèi)建筑安全問(wèn)題發(fā)生率。

2.3 發(fā)揮組織管理協(xié)調(diào)價(jià)值，保證建筑工程安全實(shí)施

工程安全實(shí)施需要建筑施工管理人員的全面重視，將科學(xué)的管理理念融入其中，為現(xiàn)代建筑施工管理活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。凝聚力是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn)，決定了工作企業(yè)施工的開(kāi)展。只有通過(guò)合理科學(xué)的管理才能夠使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。建筑施工單位需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，建立良好的人際關(guān)系。

建筑施工單位需要明確施工的目標(biāo)，按照目標(biāo)有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化企業(yè)施工管理的重視程度，且注意每一位員工工作期間的有效協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織配合的價(jià)值。增強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)，明確建筑主體之間的關(guān)系，允許特定情況下的分包，但不允許多層分包、私自分包、整體轉(zhuǎn)包或掛靠承攬等，且以違法契約的形式固定下來(lái)，將建筑施工管理的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，使每個(gè)施工人員以飽滿(mǎn)的精神態(tài)度面對(duì)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程涉及到我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程，是一個(gè)推動(dòng)發(fā)展，惠及民生的行業(yè)，所以對(duì)建筑施工工程進(jìn)行優(yōu)化管理尤為重要，要不斷提高各部門(mén)的管理水平，保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確把握管理過(guò)程中問(wèn)題的所在，從管理體制、人員素質(zhì)、監(jiān)管執(zhí)行和施工材料等多方面考慮，依據(jù)實(shí)際情況尋找可行的解決對(duì)策。最終，使我國(guó)建筑行業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展，使建筑行業(yè)水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董琳.建筑工程施工中項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題及解決對(duì)策[J].四川水泥，2019（05）：211.

（作者單位：齊河縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）