路橋施工項目質(zhì)量管理及問題分析

李威

【摘要】路橋工程是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，路橋施工項目質(zhì)量管理，將會給施工質(zhì)量安全帶來直接影響。本來就結(jié)合路橋施工項目質(zhì)量管理基本內(nèi)容，重點對路橋施工項目質(zhì)量管理存在的問題進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出加強路橋施工項目質(zhì)量管理的相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】路橋施工項目質(zhì)量管理問題

在我國發(fā)展進程逐漸加快的環(huán)境下，社會經(jīng)濟水平不斷提升，給我國各個行業(yè)建設(shè)發(fā)展提供了良好條件。交通基礎(chǔ)設(shè)施作為城市建設(shè)的基本要素，對促進社會發(fā)展起到了重要作用。但是從目前情況來看，受到各種客觀因素影響，我國路橋施工建設(shè)將會面臨一些問題，其中質(zhì)量問題比較凸顯。在橋梁工程建設(shè)結(jié)束以后，如果存在質(zhì)量問題，將會給交通運輸帶來直接影響。因此加強路橋項目質(zhì)量管理，能夠從根源上防止這個問題出現(xiàn)，提高橋梁工程施工質(zhì)量，促進我國社會經(jīng)濟更好發(fā)展。

一、路橋施工項目質(zhì)量管理的基本概述

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，橋梁工程重要程度隨之升高，整個過程都是施工企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。作為工程承包合同的履行主體，這種企業(yè)需要嚴格按照工程施工建設(shè)要求，從各個環(huán)節(jié)入手，加強施工質(zhì)量控制管理，基礎(chǔ)上減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程順利完工[1]。在進行路橋工程施工項目質(zhì)量管理時，需要根據(jù)施工具體情況和要求，制定施工質(zhì)量管理計劃，加強施工過程監(jiān)督與管理，合理劃分工作職責，保證路橋施工項目質(zhì)量管理工作落實到位，發(fā)揮應有的價值。

二、路橋施工項目質(zhì)量管理存在的問題

1、施工材料管理問題

在施工過程中，做好施工材料存放與管理工作是非常必要的。從路橋工程自身角度來說，其作為一個施工比較繁瑣的項目，在施工建設(shè)中使用的材料類型比較多樣。具體選擇哪種施工材料，將會給路橋工程施工質(zhì)量帶來直接影響。但是從目前情況來說，部分施工企業(yè)在進行路橋工程施工建設(shè)時，比較注重施工進度和施工質(zhì)量，忽略施工材料管理，沒有安排專業(yè)人員負責材料采購和管理，更沒有結(jié)合施工材料管理要求，制定相應的管理計劃和方案，導致相關(guān)人員在落實材料質(zhì)量管理工作時缺少統(tǒng)一標準，影響最終管理效果。

2、質(zhì)量管理體系問題

要想提高路橋施工項目質(zhì)量水平，相關(guān)部門需要結(jié)合工程實際情況加強相關(guān)體系建設(shè)，但是由于路橋施工過程中，施工質(zhì)量管理工作開展比較落后，缺少豐富的工作經(jīng)驗，并且采用的施工方法不合理，導致在實際管理過程中存在各種問題，無法發(fā)揮應有的價值[2]。與此同時，即便部分企業(yè)建設(shè)了相應的管理體系，但是體系內(nèi)容過于理論化，和工程實際管理要求存在明顯差異，不能將其合理的運用到工程項目質(zhì)量管理活動中，導致最終的管理效果不理想。

三、加強路橋施工項目質(zhì)量管理的相關(guān)對策

1、做好材料質(zhì)量管理工作

要想實現(xiàn)路橋工程施工項目質(zhì)量管理，應該做好工程施工材料質(zhì)量管理工作。在實際施工建設(shè)中，應用的施工材料類型和種類有所不同，這將會給路橋施工質(zhì)量帶來一些影響。因此在實際施工建設(shè)中，需要對施工材料質(zhì)量規(guī)格等進行考核，確保其滿足國家建設(shè)要求，在經(jīng)過質(zhì)量檢測達標以后，才能將其運用到施工現(xiàn)場，并由專業(yè)人員進行質(zhì)量把關(guān)，嚴禁將一些質(zhì)量不過關(guān)的材料應用到工程中，影響工程施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理過程，應該安排專人負責施工材料質(zhì)量管理，強化其防衛(wèi)意識，嚴格按照相關(guān)要求進行操作，極大限度的保證所使用的材料質(zhì)量滿足工程要求。

2、完善質(zhì)量管理體系

針對當前路橋施工質(zhì)量問題出現(xiàn)因素的探究，導致其出現(xiàn)的主要因素就是缺少完善的質(zhì)量管理體系。只有加強管理體系建設(shè)，才能給施工質(zhì)量管理工作順利開展提供支持。在現(xiàn)行管理體系建設(shè)過程中，各個部門及崗位人員是要明確自己的工作職責，將管理工作落實到位。施工企業(yè)需要在內(nèi)部建立完善的獎罰機制，對施工質(zhì)量管理情況進行追蹤和考核，根據(jù)考核結(jié)果給職工提供適當?shù)莫劻P，例如，對于工作表現(xiàn)好的職工，提供獎勵，對于工作表現(xiàn)差的職工，予以一定處罰[3]。另外，在開展施工質(zhì)量管理工作時，需要結(jié)合時代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，通過創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)，促進施工質(zhì)量管理水平的提高。在施工建設(shè)中，需要強化各部門之間交流，建設(shè)合作體系，將本部門工作職責落實到位，從根源上保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，加強路橋施工項目質(zhì)量管理，能夠有效保障路橋工程施工質(zhì)量安全，并且，促進我國路橋工程更好發(fā)展。因此在實際建設(shè)中，需要結(jié)合工程實際情況，采取合理的管理對策加強路橋工程施工質(zhì)量管理，提高路橋工程施工質(zhì)量水平，減少不必要的問題出現(xiàn)，保障路橋工程施工建設(shè)目標順利完成，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

【參考文獻】

[1]吳福民.路橋施工質(zhì)量管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn),2019(25):145.

[2]李恩道.路橋項目施工管理工作面對的難題及應對策略[J].交通世界,2019(08):127-128.

[3]鄭軍.路橋工程施工安全與質(zhì)量管理措施分析[J].技術(shù)與市場,2019,26(05):191+193.