芻議企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略

張燕

【摘 要】在目前的現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)日益受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。面對(duì)激烈的行業(yè)市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)需要在內(nèi)控管理體系中納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用該舉措來體現(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)內(nèi)控效益，節(jié)省企業(yè)的總體財(cái)務(wù)成本。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體實(shí)踐領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)有必要結(jié)合自身的真實(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，確保將內(nèi)控管理的舉措貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，進(jìn)而體現(xiàn)良好的內(nèi)控管理綜合效益。

【Abstract】Under the present situation， financial internal control management has been paid more and more attention by modern enterprises. In the face of fierce industry market competition， modern enterprises need to incorporate enterprise financial management into the internal control management system， using this measure to reflect the maximum financial internal control benefits and save the overall financial cost of enterprises. Therefore， in the concrete practice field of constructing financial internal control system， it is necessary for enterprises to combine their own real financial operation situation to ensure that the measures of internal control management run through the financial operation of enterprises， and then reflect the good comprehensive benefits of internal control management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理體系;構(gòu)建策略

【Keywords】enterprise finance; internal control management system; construction strategy

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069 （2020） 01-0102-02

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)通過施行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的舉措，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的全面優(yōu)化配置，最大成都利用企業(yè)成本資金，支撐可持續(xù)的企業(yè)未來發(fā)展。由此可見，推行內(nèi)控管理對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要價(jià)值[1]。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系包含比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)內(nèi)控要素，因而體現(xiàn)出較大的內(nèi)控管理難度。在此前提下，企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理領(lǐng)域需要加增強(qiáng)重視，運(yùn)用體系化的舉措來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行漏洞。

2 企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要意義

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的本質(zhì)在于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用內(nèi)控手段來監(jiān)管當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)漏洞確保做到及時(shí)察覺，防控多樣的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)控體系的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)被置于核心的內(nèi)控管理地位[2]。并且，現(xiàn)代企業(yè)需要推行體系化的財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，如此才能確保合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，企業(yè)將會(huì)達(dá)到最大化的財(cái)務(wù)內(nèi)控效益，對(duì)企業(yè)具備的財(cái)務(wù)內(nèi)控職能予以有效的強(qiáng)化。

因此，經(jīng)過上述分析，可以得出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行以及防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的必要性。在市場化的總體環(huán)境下，企業(yè)很難在根源上做到消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而只有借助于內(nèi)控體系的方式來實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，避免表現(xiàn)為擴(kuò)大化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。從強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度講，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的完整體系有助于貫穿財(cái)務(wù)內(nèi)控的舉措，通過設(shè)置必要的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來實(shí)現(xiàn)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果，逐步形成完整性更強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的現(xiàn)存缺陷

首先是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制未能全面吻合企業(yè)自身現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的基本構(gòu)建目標(biāo)在于監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行，及時(shí)察覺企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)存的各種財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給出可行的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系改進(jìn)思路。然而在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，很多現(xiàn)代企業(yè)未能真正做到緊密結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)缺失完整程度較高的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，并且無法體現(xiàn)最佳的財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。此外，很多企業(yè)未能全面監(jiān)管當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，運(yùn)用單一的財(cái)務(wù)內(nèi)控手段來應(yīng)付財(cái)務(wù)內(nèi)控審查，導(dǎo)致較差的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行效益。

其次是現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)片面的財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的具體負(fù)責(zé)部門而言，此類企業(yè)部門未能認(rèn)識(shí)到推行財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要價(jià)值，并且欠缺較好的市場敏感程度。為了突顯企業(yè)本身具備的行業(yè)競爭優(yōu)勢，多數(shù)的企業(yè)管理者都會(huì)過度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營利潤。具體在涉及財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)管理者很容易對(duì)此呈現(xiàn)疏忽的心態(tài)，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)可得的經(jīng)營利潤之間并無直接的關(guān)聯(lián)性。在這種現(xiàn)狀下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控舉措無法得到切實(shí)的全面推行[4]。

最后是企業(yè)亟待提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員整體素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要著眼于負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常性的企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)，還要對(duì)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行給予重視。從整體角度講，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員未能體現(xiàn)優(yōu)良的專門業(yè)務(wù)素養(yǎng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域多種漏洞的產(chǎn)生。為了在根源上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，作為現(xiàn)代企業(yè)必須逐步強(qiáng)化針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域的重視，通過運(yùn)用培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的舉措來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員總體業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。

4 探析構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的具體思路

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)賴以開展各項(xiàng)日常事務(wù)的根基，并且具有保障企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域平穩(wěn)運(yùn)行的重要價(jià)值。因此，在目前看來，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的舉措已經(jīng)能夠被很多企業(yè)關(guān)注。并且，現(xiàn)代企業(yè)正在嘗試逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，確保在內(nèi)控體系的范疇納入企業(yè)財(cái)務(wù)要素[5]。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域如果能做到引進(jìn)信息科技手段，就可以體現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)效，有助于防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的目前實(shí)踐中，企業(yè)需要關(guān)注如下的優(yōu)化思路。

4.1 培育專業(yè)素養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員

對(duì)于全面開展現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控來講，企業(yè)內(nèi)部是否具有該領(lǐng)域的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，直接決定總體的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)目前有必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過展開科學(xué)培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控負(fù)責(zé)人員整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的提升，強(qiáng)化綜合性的人員技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。通過以上的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員將會(huì)體現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)素養(yǎng)，確保內(nèi)控人員都能擁有優(yōu)良的自律與廉潔意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控模式予以逐步的優(yōu)化。

4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理領(lǐng)域的體系制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制如果要發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管效果，就必須依賴于完整性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。因此，現(xiàn)代企業(yè)針對(duì)原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維應(yīng)當(dāng)予以切實(shí)的轉(zhuǎn)變，逐步推行綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管。具體在構(gòu)建該領(lǐng)域的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)首先需要經(jīng)過綜合性的市場調(diào)研，并且還要做到緊密結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這樣此才能給出完整與科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式。

因此，從體系化建設(shè)的視角來看，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理領(lǐng)域的完整體系主要應(yīng)當(dāng)注重劃分財(cái)務(wù)部門及其他企業(yè)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，運(yùn)用統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的總體思路來規(guī)劃企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行。

企業(yè)通過劃分不同層次的財(cái)務(wù)管理基本職責(zé)，可以體現(xiàn)最優(yōu)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管效益，通過排查潛在的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)來保障企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的平穩(wěn)性。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員針對(duì)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)也要予以明確。具體在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置預(yù)算管理的專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要包含專職的財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員。作為預(yù)算管理部門來講，其基本職責(zé)在于預(yù)算管理方式的優(yōu)化以及管理對(duì)策的頒行，并且運(yùn)用合理方式來分配各部門的預(yù)算指標(biāo)。

4.3 引進(jìn)信息科技手段用于開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)

信息科技手段與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域的全面融合有助于實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成效，對(duì)于企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)運(yùn)行漏洞也能及時(shí)地彌補(bǔ)。在此前提下，目前關(guān)于構(gòu)建實(shí)效性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制需要做到正確運(yùn)用信息科技手段，借助信息化的方式展開企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)。

例如，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域可以構(gòu)建內(nèi)控管理專門的數(shù)據(jù)庫，并且將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息保存于數(shù)據(jù)庫中。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)必須配備動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控信息的實(shí)時(shí)性與精確性，避免財(cái)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)監(jiān)管決策出現(xiàn)誤差。

5 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的基本構(gòu)建思路在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，從而保證現(xiàn)代企業(yè)可以做到借助科學(xué)手段來推行綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，預(yù)防并且監(jiān)督企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)關(guān)于構(gòu)建以上的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系需要注重財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的逐步健全，通過監(jiān)督、識(shí)別以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措來杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要價(jià)值。同時(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門及其他部門也要著眼于協(xié)同配合，逐步完善目前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，推行體系化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理舉措。

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