論農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對策

黎學(xué)標(biāo)

【摘 要】我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的不斷前進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提高自身競爭力，穩(wěn)固發(fā)展地位，就需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作引起足夠的重視。據(jù)此，論文以農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)為例，全面分析了農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對策。

【Abstract】The rapid development of China's socio-economic and scientific and technological level， have continuously promoted the advancement of enterprises. At present， if enterprises want to improve competitiveness and stabilize their development position in the fierce market competition， they need to pay enough attention to their financial budget management work. Based on this， the paper takes pesticide preparation enterprises as an example to comprehensively analyze the financial budget management problems and countermeasures of pesticide preparation enterprises.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)管理

【Keywords】pesticide prearation enterprises; financial budget; financial management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0086-02

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的不斷前進(jìn)，目前企業(yè)在得到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遇到了一定的挑戰(zhàn)。農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍然存在較多不足之處，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。因此，論文全面分析了目前農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中存在的不足之處，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)r(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)日后在此方面工作的開展有所幫助。

2 農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足之處

2.1 企業(yè)管理層對該工作的重視度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

當(dāng)前，阻礙農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的首要因素就是企業(yè)管理層普遍不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)對此方面工作重視性的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的行為缺乏相應(yīng)的約束，致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，錯(cuò)誤操作行為泛濫，損害了企業(yè)的集體利益。

目前，我國絕大部分的企業(yè)都沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一工作的價(jià)值，所以也就不存在相應(yīng)的管理措施。當(dāng)前，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)過于追求整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作，既沒有花費(fèi)心力去進(jìn)行政治建設(shè)，也沒有提出與執(zhí)行有效措施，這種做法間接制約企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展[1]。

2.2 相關(guān)規(guī)章制度不完善，監(jiān)管力度較小

第一，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的行為規(guī)范缺乏相應(yīng)的約束與管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作成為一紙空談。

第二，企業(yè)管理層沒有將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，究其原因是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作監(jiān)督與管理機(jī)制。

第三，目前絕大多數(shù)農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不理想，或者說是相當(dāng)紊亂，基本上都在沿用較為老舊的傳統(tǒng)管理模式以及管理思路，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展變化產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的意識，這就使得企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)自我約束與調(diào)整，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的事前控制沒有引起足夠的重視，平白無故地使自身蒙受了許多不必要的經(jīng)濟(jì)以及資源方面的損失。

第四，部分農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度建立時(shí)，并沒有加大其實(shí)踐執(zhí)行力度，導(dǎo)致這些制度只是流于形式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制仍然處于測試的管理狀態(tài)當(dāng)中，制度不完善、不健全。

第五，制度本身所存的缺失，使得企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度約束，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制僅僅來源于經(jīng)驗(yàn)與自覺，缺少科學(xué)的管理與控制。

2.3 工作人員的專業(yè)知識及技能水平較低，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

第一，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程當(dāng)中存在著一定的錯(cuò)誤觀念。農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)過于追求業(yè)務(wù)水平的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入的增加。

第二，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的挑選方面沒有引起足夠的重視。這種做法導(dǎo)致一些專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的管理人員混入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作隊(duì)伍當(dāng)中，給整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)水平的提升帶來不利影響。

第三，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人才需要花費(fèi)較大的資金，所以，企業(yè)為了進(jìn)一步降低資本投入力度，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員挑選時(shí)，只是選擇了一些專業(yè)知識基本達(dá)標(biāo)的人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的質(zhì)量處于參差不齊的狀態(tài)，而管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平對整個(gè)管理工作有著至關(guān)重要的影響。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能水平不過關(guān)。他們在工作時(shí)不能夠有效地發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作存在的問題，也不能夠針對問題及時(shí)有效地提出措施。

3 農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決措施

3.1 改變發(fā)展觀念，提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度

針對當(dāng)前農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)普遍不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的問題，企業(yè)在日后的工作中要提高對該項(xiàng)工作的重視度。

首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，相關(guān)管理層要意識到該工作的重要性。其次，也要加大該工作重要性的宣傳力度。例如，通過企業(yè)的官方微信、微博等公眾平臺來宣傳，提高企業(yè)預(yù)算管理的工作質(zhì)量與水平的重要性以及必要性，通過對各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來拓寬該工作重要性的宣傳范圍，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員，甚至企業(yè)各部門的工作人員都意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)整個(gè)工作的建設(shè)發(fā)展的重要意義。最后，企業(yè)也要加大資金投入并給予相應(yīng)的政策保障，加大資金投入，引進(jìn)界內(nèi)先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法和工具，使其能順利被企業(yè)各崗位工作人員所接受[2]。

3.2 健全完善相關(guān)規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作規(guī)章制度不完善，所以，在今后工作中需要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，以此調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)制。利用該系統(tǒng)就可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的預(yù)警，并為企業(yè)財(cái)務(wù)問題的解決提供更加充足的時(shí)間。健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)章制度，才能有效地為日后各工作順利開展提供制度保障。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行有效的更新，提高其靈活性，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平起著至關(guān)重要的作用。因此，要想進(jìn)一步提升農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與水平，就可以從以下幾個(gè)方面入手：

①要加強(qiáng)對工作人員的理論培訓(xùn)，使其進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式方法。②加大對工作人員的實(shí)踐培訓(xùn)力度，使其進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展情況，進(jìn)而有效地將理論知識與企業(yè)的運(yùn)營情況相結(jié)合，創(chuàng)造出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法措施。③聘請財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的專家，采用定期開展講座的形式來豐富工作人員的理論知識。④加強(qiáng)與高等科研院校之間的交流與合作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)人才的引進(jìn)。通過與高等院校之間的交流與合作，可以為管理團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)建注入新鮮的血液，提供人才保障，整體提升工作人員的綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。⑤建立績效考核評價(jià)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合的制度。通過該獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，鼓勵(lì)工作人員不斷完善自身技能。

4 結(jié)語

總而言之，在日后工作中，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)首先要改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視。同時(shí)也要健全完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高工作人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。只有這樣才能有效地提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與水平，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。希望論文有關(guān)于農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)日后該工作的改革有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王慧.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題及采取的對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：5.