淺析當前國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

熊潔芬

隨著一系列國產(chǎn)動漫影片的票房大爆冷門，讓廣大動漫迷對國產(chǎn)動漫的未來重燃希望，希望國產(chǎn)動漫業(yè)能再現(xiàn)1961年《大鬧天宮》時的輝煌。雖然動漫迷們翹首以盼充滿信心，但業(yè)內(nèi)人士卻苦不堪言，面對重重困難，力求突圍。

一、目前，動漫產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展中面臨的困境主要有以下幾個方面：

（一）人才

人才的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，人才儲備不足。目前，動漫行業(yè)的從業(yè)人員的輸出主要是高校動漫專業(yè)和社會培訓機構(gòu)，近年來，我國已經(jīng)有近300所高校開設(shè)了動漫專業(yè)，但總體來看，動漫人才的輸出仍然無法滿足國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)對動漫人才的需求。而社會相關(guān)培訓機構(gòu)，很多是缺少專業(yè)資質(zhì)，只是為了搶奪動漫產(chǎn)業(yè)的紅利，最后導致人才輸出的質(zhì)量不高。而且培訓機構(gòu)教授的主要是技能方面的知識，但這只是基礎(chǔ)，動漫人才更需要創(chuàng)新和審美方面的素養(yǎng)。而且教育培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)脫節(jié)非常明顯。比如特效公司的人才主要來自社會培訓機構(gòu)，21世紀前10年，培訓機構(gòu)對行業(yè)有很大幫助，課程體系、教學質(zhì)量不低，對接得很不錯。但是從2012年開始，當國內(nèi)的后期行業(yè)一直在追趕好萊坶快速奔跑時，商業(yè)培訓機構(gòu)沒有及時跟上腳步。人才補給在2013年左右斷層了。

第二，人才結(jié)構(gòu)不夠完善，一部動漫的制作需要掌握各種技能的人才的通力配合。制作一般需要劇本、美術(shù)、分鏡、模型、特效、渲染等各方面的人才。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，特效等中后期制作中國水平不差，其實是前幾個環(huán)節(jié)更加薄弱。一部電影的好壞，劇本是基礎(chǔ)，分鏡是關(guān)鍵。往往分鏡定下，故事的敘述效果也就定了。分鏡導演的重要性不言而喻，但奇怪的是，國內(nèi)動畫和影視專業(yè)里，幾乎沒有“分鏡專業(yè)”，一般只有一門分鏡課而已。分鏡的地位長期以來被弱化，國內(nèi)很少有專業(yè)分鏡人才。除此之外，如果影片涉及三維技術(shù)，那就還需要一個視覺開發(fā)團隊，專門研究如何把平面設(shè)計變成3D的可能性，需要用到哪些技術(shù)、哪些軟件，表現(xiàn)某個環(huán)節(jié)時是否會出問題，是否需要重新研發(fā)等等。涉及動漫后期的部分，最近視效預覽屢被提及，視效預覽在電影中能充分幫助導演規(guī)劃制作，好的視效預覽師其實相當于導演，他必須既懂導演這一套，又會后期特效技術(shù)。而在國內(nèi)，這樣精通前后期的復合型人才非常難找。除此之外，動漫配音人員、制作統(tǒng)籌人員、藝術(shù)指導等人才也都缺乏穩(wěn)定的定向輸出。一方面，動漫制作需要一個龐大的團隊緊密合作，但現(xiàn)實情況是，細化下來，實際很多環(huán)節(jié)的專業(yè)人士都是空缺狀態(tài)，最后不得不由其他崗位的人員兼任，這樣效率既低出來的效果很多時候也不夠理想。

（二）資金

動漫產(chǎn)業(yè)作為國家非常重視的文化扶持產(chǎn)業(yè)的一部分，吸引了很多資本的進駐。動漫制作經(jīng)費驚人，前期不得不吸納一些外在投資，但因為投資公司對動漫行業(yè)的特點并不了解，或者說不愿意去深入了解，只希望能盡快看到投資的動漫項目完成后播放，開始賺錢。這種急功近利的思維與動漫制作需要深耕細作、慢慢打磨的特點是背道而馳的。很多動漫從業(yè)人員的兩難之處就在此處，一方面，如果不吸引投資，項目會面臨經(jīng)費不足的窘境，但一旦有了投資方的加入，項目就進入嚴格的流程化管理階段，投資方對于作品完成度的關(guān)注高于對作品質(zhì)量的關(guān)注，為了趕上進度，制作方不得不降低對于作品質(zhì)量的要求。

1.高壓低薪，人才大量流失

目前，很多動漫企業(yè)的人員都是超負荷工作狀態(tài)，特別對于一些立志做原創(chuàng)動漫的企業(yè)更是如此。企業(yè)人員的收入是直接和業(yè)績掛鉤，這種績效管理方式其實并不適合動漫企業(yè)的管理。因為動漫制作強調(diào)“匠心”，作品需要慢慢打磨，不能盲目追求速度，這樣才能出精品。像宮崎駿工作室的員工就采用的是固定薪酬制。皮克斯員工2000多人，“養(yǎng)”起來的研發(fā)人員就有200多人。索尼可以投入上千萬美元用于技術(shù)研發(fā)，不急著賺錢。比如皮克斯、迪士尼、夢工廠等在創(chuàng)意階段有30多個步驟，從創(chuàng)意、分鏡、樣片再到投資，一路經(jīng)歷各種評審環(huán)節(jié)，庫存里有大量這樣的項目，有些作品如《史萊克》一直到10年以后才真正進入制作。但國內(nèi)的業(yè)界形態(tài)就是，一部動漫項目一旦接受投資，就要不斷接受投資方的進度檢查，被催促著盡快出作品，在這樣的模式下，很多可以進一步完善的工作就被直接對付過去了，只求進度趕上。高強度工作、相對較低的薪酬待遇，這導致很多真正有能力的動漫制作人員，最后迫于生計，不得不放棄理想，向現(xiàn)實低頭。大量動漫制作人員，被出價更高的游戲公司、CG公司、影視后期公司挖走，去做純技術(shù)的工作。

2.技術(shù)

一部動漫作品的完成，除了人員的組成合作，還需要一些擁有技術(shù)專利的公司合作。但現(xiàn)實情況是，出于對知識產(chǎn)權(quán)和人才流失方面的擔心，國內(nèi)的很多公司并不愿意進行合作，這就導致出現(xiàn)了技術(shù)壁壘的現(xiàn)象?？仿∨臄z《阿凡達》前，花了多年時間研究3D立體拍攝，他找到一家制作公司，對方已擁有相關(guān)技術(shù)，但要符合電影拍攝需要，必須再聯(lián)合其他幾家公司一起研發(fā)，于是瑪雅、索尼等來自全世界各大公司的技術(shù)人員合作，結(jié)束后各自擁有專利。后來，索尼把新型攝像機直接取名為卡梅隆3D攝像機。

在動漫制作領(lǐng)域，因項目需求，各家頂尖大公司派遣技術(shù)人員通力合作，擁有各自專利的新產(chǎn)品。這種模式，在中國動漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)，甚至整個影視行業(yè)都很少見。

3.運營

運營的問題中最突出的是作品的宣傳傳播和價值變現(xiàn)問題。國產(chǎn)動漫作品包括一些爆款作品，它們的走紅除了本身的質(zhì)量過硬外，受到關(guān)注和追捧主要靠播出后的口碑傳播，前期的宣傳力度都是不夠的。造成這個現(xiàn)象的主要原因還是經(jīng)費不足，所有的經(jīng)費都放在制作上，根本無暇顧及宣傳推廣費用。另外再就是價值變現(xiàn)的問題很突出，按現(xiàn)有的模式，打造出一款爆款動漫IP非常不易，但打造成功之后，就是簡單的通過授權(quán)IP的方式獲得利潤，再加上票房收入，就開始專心制作下部作品，白白放過IP熱度最高的時期，這是非?？上У摹?h3>二、針對以上問題，中國動漫產(chǎn)業(yè)想要走出困境，進行突圍，建議可以從以下幾個方面入手：

（一）開展校企合作，定向培養(yǎng)人才

對于人才儲備和人才輸出方面的困境，最優(yōu)的解決方案是和正規(guī)院校開展校企合作，企業(yè)協(xié)助校方進行專業(yè)設(shè)置，課程設(shè)計，學生培養(yǎng)等方面的工作，并提供實習機會和參觀學習的機會，甚至可以提供技術(shù)人員到高校進行專題講座，課程講授，這樣校企緊密聯(lián)接在一起，才能培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的人才。另外對于人才數(shù)量不足方面的問題，動漫企業(yè)可以對外開設(shè)動漫培訓業(yè)務(wù)，從中篩選有潛力的人才。另外就目前而言，動漫培訓這塊市場是一塊有著巨大潛力的市場，但目前市場上的培訓機構(gòu)良莠不齊，甚至很多沒有專業(yè)資質(zhì)，如果有知名動畫公司開辦的培訓機構(gòu)，肯定更有信服力。

（二）資金來源多樣化，篩選投資方

目前動漫企業(yè)之所以這么被動，還是資金來源太單一，項目要持續(xù)下去，就只有尋找投資方，雖然動漫項目的投資額一直在上升，但投資方的專業(yè)認知卻一直沒有提升上去。只有從投資具體的動漫項目轉(zhuǎn)為投資有潛力的動漫公司，愿意進行長期的扶持培養(yǎng)，市場上存在幾家長期穩(wěn)定投入藝術(shù)和技術(shù)的大公司，才能形成良好的動畫產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。動漫企業(yè)自身也需要積極開拓各種相關(guān)業(yè)務(wù)，形成多樣化的資金來源渠道，比如提供收費表情包，制作動漫廣告，開辦動漫培訓班，制動動漫短視頻等等。

（三）績效解綁，穩(wěn)定高薪留住人才

為減輕制作人員壓力，讓他們?nèi)硇耐度雱勇木窦氉辽先ィ蛻摻饨壙冃ЧべY掛鉤的方式。以作品質(zhì)量決定獎懲。定期進行不同項目間的技術(shù)交流，以及作品評比等各種方式來促進動漫水準的提升。對于在各領(lǐng)域特別拔尖的人才，以高薪和有發(fā)展的平臺來留住人才。

（四）打破技術(shù)壁壘

企業(yè)對于自身技術(shù)外泄的擔心是很合理的，所以在擁有不同專利技術(shù)的企業(yè)合作之前，最好能簽署保密協(xié)議，分清權(quán)責，一旦出現(xiàn)技術(shù)盜用的情況，動漫公司協(xié)助技術(shù)公司一起發(fā)起訴訟追責。另外也要讓各技術(shù)公司明白一點，技術(shù)永遠不可能故步自封，不同技術(shù)公司通過合作，是能夠互相啟發(fā)，取長補短，各自實現(xiàn)技術(shù)的飛躍，形成新的專利技術(shù)。

（五）設(shè)置專門的lP運營部門

IP運營是lP價值轉(zhuǎn)化非常重要的過程，企業(yè)最好能設(shè)置專門的lP運營部門，對公司已有的知名IP進行有計劃有步驟的管理，lP運營得成功，既能一定程度延長已有IP的熱度和生命力，給后續(xù)作品的制作留出時間同時又創(chuàng)造價值，另一方面，通過運營IP，動漫企業(yè)也能逐漸脫離資本的掌控，自己慢慢拿回主導權(quán)。

綜上所述，中國動漫現(xiàn)在正處于艱難的轉(zhuǎn)型階段，需要根據(jù)國內(nèi)的實際情況，摸索出一套行之有效的運營管理經(jīng)驗，解決人才技術(shù)資金各方面的問題，這必然是一個慢慢摸索完善的過程，但只要堅持下去，終會迎來中國動漫產(chǎn)業(yè)的春天。