當(dāng)前幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)工作的困境與思考

方紹勤

幼犬是犬成長過程中一個重要階段，其生長活動環(huán)境、飼養(yǎng)管理水平等都對其肢體發(fā)育、環(huán)境適應(yīng)能力產(chǎn)生直接影響，所以，在幼犬階段需要對其進行科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和開發(fā)。

一、幼犬訓(xùn)養(yǎng)歷史回顧

明顯地制約了幼犬?dāng)?shù)量的增長和質(zhì)量的提高，難以保證各領(lǐng)域?qū)ぜ男枨蟆?/p>

2002 年6 月，在中國工作犬管理協(xié)會成立大會上，時任公安部副部長白景富同志提出了“以民間為基礎(chǔ)，專業(yè)部門為導(dǎo)向，服務(wù)社會各領(lǐng)域”的工作犬發(fā)展思路。2004 年4 月，公安部正式下發(fā)《關(guān)于開展幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)試點工作的通知》，明確要求部屬警犬基地、所、校，積極開展幼犬入戶飼養(yǎng)訓(xùn)練的社會化試點工作，推出了“官辦民養(yǎng)，藏犬于民，用犬于民”的警犬發(fā)展模式，而幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)工作，正是我國警犬工作走向新發(fā)展模式的關(guān)鍵一步，它解決了長期困擾我國的警犬“官辦官養(yǎng)，自我封閉，量少質(zhì)差”管理模式問題。

在當(dāng)時的時代背景下，幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)工作，是警犬工作的革命性創(chuàng)新，是我國警犬技術(shù)事業(yè)走向繁榮和全面發(fā)展的基礎(chǔ)，自此開始，幼犬?dāng)?shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，我國警犬工作也開始了高速發(fā)展。

截止目前，工作犬幼犬的社會化訓(xùn)養(yǎng)工作已走過15個年頭，在巨大的制度優(yōu)勢下，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，使國內(nèi)警犬工作和工作犬事業(yè)發(fā)展相較2004 年發(fā)生了翻天覆地的變化，也使警犬裝備配發(fā)走向了縱深，對公安基層實戰(zhàn)乃至消防救援、動植物檢驗檢疫等行業(yè)都發(fā)揮了巨大的貢獻作用。但是，隨著社會治安形勢的變化和刑事技術(shù)各學(xué)科的發(fā)展，當(dāng)前幼犬社會化模式出現(xiàn)了困境。

二、幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)工作現(xiàn)狀及分析

以某單位為例，從2004 年幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)開始，到2005 年9 月底，幼犬社會化養(yǎng)犬戶發(fā)展到89 戶，并逐年上升，2014 年達到最高峰，養(yǎng)犬戶發(fā)展到150 余戶，培訓(xùn)幼犬達到1300 余頭。

但從2015 年開始，養(yǎng)犬戶數(shù)量首次開始出現(xiàn)“主動流失”?！爸鲃恿魇А笔窍鄬τ凇氨粍恿魇А倍?，所謂“被動流失”是養(yǎng)犬戶提供的訓(xùn)養(yǎng)條件、能力和水平達不到幼犬訓(xùn)養(yǎng)要求，從而被基地淘汰。“主動流失”則是養(yǎng)犬戶出于個人原因，主動退出。事實上，幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)模式開始之初，基地和養(yǎng)犬戶均是站在雙贏的角度進行合作：養(yǎng)犬戶看中基地能為其提供相對固定的養(yǎng)犬費用作為收入，而基地看中養(yǎng)犬戶通過分散飼養(yǎng)模式為基地提供更大數(shù)量的受訓(xùn)犬。但是，在各種原因的交織影響下，這種利益平衡開始出現(xiàn)了裂縫。

（一）經(jīng)濟收入的成本核算致使養(yǎng)犬戶流失

以2005 年為例，每家養(yǎng)犬戶每個周期平均訓(xùn)養(yǎng)5頭幼犬，當(dāng)年為2 個周期，每天按12 元核算，除去部分不可預(yù)計費用和時間空檔，養(yǎng)犬戶年收入約為2 萬元。

再以2010 年為例，隨著繁育數(shù)量的增加，部分養(yǎng)犬戶訓(xùn)養(yǎng)能力有了提高，對訓(xùn)養(yǎng)條件進行了改善，增加了犬舍數(shù)量，部分養(yǎng)犬戶平均每個周期能訓(xùn)養(yǎng)10頭幼犬，可擴充到3 個周期，年收入約為8 萬元。如此收益，對養(yǎng)犬戶有著極大的示范效應(yīng)，絕大部分農(nóng)戶為了提高收入，開始增加犬舍，在數(shù)量上剛好迎合了繁育數(shù)量的逐年遞增，但就本質(zhì)而言，已經(jīng)開始違背了幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)的制度設(shè)計和初衷，最重要的指標(biāo)表現(xiàn)為，養(yǎng)犬戶和單一幼犬每天相處時間低于30 分鐘，社會化最關(guān)鍵的社會主體出現(xiàn)缺失。

再以2017 年為例，在考核機制的自然淘汰下，能持續(xù)平均每個周期訓(xùn)養(yǎng)10 頭幼犬，年收入約為8 萬元的養(yǎng)犬戶終究是極少數(shù)，絕大部分依然停留年收入為2～3 萬元的水平，畢竟每天還是和2005 年一樣按照12元核算。收入的負增長致使訓(xùn)養(yǎng)的積極性降低，開始出現(xiàn)了農(nóng)戶的批量流失。

（二）技術(shù)能力的成長瓶頸致使幼犬質(zhì)量難以持續(xù)上升

幼犬的社會化訓(xùn)養(yǎng)從較低層次而言，是一個極容易學(xué)習(xí)和復(fù)制的工作內(nèi)容；但從較高層次而言，又是一個持續(xù)、連貫和分階段實施的工作，集動物行為學(xué)、心理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、營養(yǎng)保健等專業(yè)知識于一身。

在幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)初期，養(yǎng)犬戶吃苦耐勞的精神在很大程度上能彌補專業(yè)知識的不足，和傳統(tǒng)的“群居、圈養(yǎng)、集訓(xùn)”模式相比，在短時間內(nèi)便能體現(xiàn)出極大的差異，然而，保守認為，在以5 年為周期的視野下，養(yǎng)犬戶的訓(xùn)養(yǎng)能力并沒有質(zhì)的提升，雖然這不能否認他們曾經(jīng)的歷史使命，但是，在現(xiàn)實中，他們因為專業(yè)知識不足等原因，技術(shù)成長出現(xiàn)了瓶頸，難以使幼犬的質(zhì)量再上臺階。

（三）警犬實戰(zhàn)對幼犬的要求越發(fā)提高

以某單位為例，2005 年，選犬單位在幼犬挑選中的滿意度維持在85%左右，這一滿意度在巨大犬源的支撐下，一直保持到了2015 年。從2015 年開始，這一數(shù)字開始出現(xiàn)明顯下降，通過歸因分析發(fā)現(xiàn)，首要原因在于：在警犬裝備數(shù)量大幅度上升后，警犬技術(shù)部門對警犬的要求從數(shù)量轉(zhuǎn)向到了質(zhì)量，對質(zhì)量的要求呈現(xiàn)出了多元化和高標(biāo)準(zhǔn)，而這根本的源頭便是警犬技術(shù)實戰(zhàn)對犬的質(zhì)量有了更為嚴苛的要求。

綜上，經(jīng)過了15 年的發(fā)展歷程，全國主要繁育單位的幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)模式出現(xiàn)了困境、遇到了挑戰(zhàn)，在警犬技術(shù)服務(wù)全警種和“民犬警用”的時代背景下，幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)也需要再次走出創(chuàng)新之路。

三、幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)工作的建議

幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)關(guān)鍵在于提高幼犬的環(huán)境適應(yīng)性以及行為塑形和潛能開發(fā)，在“民犬警用”的時代背景下可以集中社會優(yōu)勢資源為我所用，通過專業(yè)人員的訓(xùn)養(yǎng)提供符合警犬技術(shù)專業(yè)部門評審認定程序的優(yōu)質(zhì)警犬資源。

（一）幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)的專業(yè)化

警犬技術(shù)主體單位可與院校、企業(yè)合作，利用院校、企業(yè)的人力資源與專業(yè)知識優(yōu)勢，進行幼犬專業(yè)化訓(xùn)養(yǎng)，做到場地專業(yè)化、人員專業(yè)化、內(nèi)容專業(yè)化，警犬技術(shù)主體單位幼犬培訓(xùn)實行全流程培訓(xùn)和全流程跟蹤，同時適當(dāng)保留訓(xùn)養(yǎng)能力較高的個體訓(xùn)養(yǎng)戶，形成競爭機制，促進幼犬訓(xùn)養(yǎng)合作的良性循環(huán)。

就微觀而言，能降低自身的供給壓力，提高幼犬質(zhì)量；就宏觀而言，能更好地服務(wù)公安實戰(zhàn)、發(fā)展犬業(yè)經(jīng)濟，真正將民間犬業(yè)引入集約、規(guī)范化發(fā)展進程。

（二）幼犬社會化訓(xùn)養(yǎng)的定向培養(yǎng)

在進行幼犬專業(yè)化訓(xùn)養(yǎng)的同時，通過對幼犬的行為觀察，就嗅覺作業(yè)和兇猛性作業(yè)這兩大作業(yè)方向進行適當(dāng)?shù)亩ㄏ蚺囵B(yǎng)，這不僅能在訓(xùn)養(yǎng)過程中逐漸進行潛能挖掘和行為塑造，還能為后期的受訓(xùn)階段提供數(shù)據(jù)支持，縮短培訓(xùn)周期、提高服務(wù)實戰(zhàn)效率，標(biāo)記家系種群特征。

（三）建立幼犬分級考核評估與收益相關(guān)機制

打破目前幼犬考核的固有模式，建立分級考核評估機制，即優(yōu)秀、合格與不合格共三級，對優(yōu)秀的幼犬按適當(dāng)比例獎勵合作單位和個體訓(xùn)養(yǎng)戶，對不合格的幼犬按適當(dāng)比例降低合作單位和個體訓(xùn)養(yǎng)戶訓(xùn)養(yǎng)費標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟收益來激發(fā)合作單位與個體訓(xùn)養(yǎng)戶的訓(xùn)養(yǎng)熱情。

同時，以年為周期，對合作單位和個體訓(xùn)養(yǎng)戶的幼犬情況和訓(xùn)養(yǎng)能力進行全面綜合評估，以確定次年的訓(xùn)養(yǎng)規(guī)模和優(yōu)勝劣汰。