激勵措施在人力資源管理中的運用

李志豪 黃一杪

摘要：隨著社會在進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸深入，各行各業(yè)的企業(yè)在市場中的競爭日益激烈，因此，人力資源管理的作用逐漸凸顯出來，在市場競爭中占據(jù)著十分重要的地位。對于人力資源管理工作來說，激勵機制的完善程度決定著管理的質(zhì)量。但是人力資源管理的激勵措施仍然有著不足之處，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷彌補激勵措施中的漏洞，提高人力資源的管理水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力。本文就激勵措施在人力資源管理中的運用進行了簡要的分析，希望對人力資源管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵措施;人力資源;管理;運用

社會經(jīng)濟的發(fā)展迅速帶動了市場經(jīng)濟制度的逐漸完善，這對各行業(yè)的企業(yè)來說，人力資源管理工作成為了一項十分重要的工作。市場競爭激烈，有的員工工作壓力大增，容易產(chǎn)生焦慮的情緒，這不但對員工本身的身體健康有影響，還降低了員工的工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而激勵機制的運用能夠調(diào)動員工工作積極性，環(huán)節(jié)員工焦慮和懈怠的情況，對人力資源管理水平的提高有很大幫助。事實上，激勵機制就是通過各種措施來刺激員工的工作態(tài)度，對企業(yè)的意義重大，有的企業(yè)采取了單一的激勵方法，這樣的激勵不夠靈活，難以發(fā)揮激勵措施的作用，所以才需要采取多種激勵措施。

一、激勵機制的運用原則

（一）系統(tǒng)性原則

為了將激勵的作用實現(xiàn)最大化，公司必須構(gòu)建科學(xué)的激勵體系，但是一些公司的激勵政策相對寬松，缺乏系統(tǒng)性和完整性，無法有效解決特定問題并且難以應(yīng)對。因此，加強激勵機制的系統(tǒng)性非常重要。

（二）按需激勵原則

需求是現(xiàn)實和目標(biāo)的結(jié)合，包括組織需求和員工需求。人們生活水平正在逐漸提高，公司員工的需求也不斷提高，傳統(tǒng)的激勵機制使人們無法適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，公司管理人員必須合理調(diào)整公司機制以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)的組織目標(biāo)，由于實施激勵機制是為了達到公司的目標(biāo)，所以公司要結(jié)合自身與員工兩方面的需求，更好地實現(xiàn)公司目標(biāo)。

（三）民主公正原則

民主強調(diào)人人平等。公司員工只有在公平公正的環(huán)境中才能快樂地工作，并最大限度地發(fā)揮自己的價值，不公平的待遇和競爭會減少激勵措施的作用，并限制公司的發(fā)展。因此，當(dāng)公司遵循民主原則時，有必要選擇合適的激勵措施，發(fā)揮激勵措施在人力資源開發(fā)中應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中運用激勵措施存在的不足之處

（一）激勵方式差異化不明顯

激勵措施的作用便是將每位員工的工作積極性調(diào)動起來，如果這一基本點都無法做到，那激勵措施便沒有存在的意義。要想將激勵措施的作用充分發(fā)揮出來，必須將激勵措施的差異化特點體現(xiàn)出來。但是許多企業(yè)難以做到這一點，企業(yè)并沒有對員工的情況進行詳細的分析，所有人采用單一的激勵措施，這樣不但難以將激勵措施的作用體現(xiàn)出來，甚至可能會起反作用。激勵的基礎(chǔ)是需求，同一種手段無法滿足不同員工的需求。

（二）缺乏激勵意識

從傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式中可以看出，激勵機制的作用似乎并不明顯，甚至有的企業(yè)管理層認(rèn)為激勵機制對員工不會產(chǎn)生影響。由于管理者從思想上就沒有接收激勵機制，導(dǎo)致了整個企業(yè)都沒有意識到激勵機制的重要性，進而導(dǎo)致企業(yè)不會在人力資源激勵機制方面投入較大的資本，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)只是口頭表揚，并沒有實質(zhì)的激勵。

（三）制定激勵措施中缺乏有效溝通

事實上，企業(yè)在制定激勵措施的時候并沒有與基層員工進行有效的溝通，這樣企業(yè)難以對基層員工的實際需求有一個細致的了解。一般來說，上級領(lǐng)導(dǎo)會想當(dāng)然的根據(jù)自己的認(rèn)知制定激勵措施，這樣就難以得到基層員工的支持，難以將激勵措施的效果充分發(fā)揮出來。另外，進行激勵管理的時候，一般都重視命令的傳達卻忽視結(jié)果的反饋，溝通的渠道堵塞，激勵措施的作用難以發(fā)揮出來。

三、激勵措施在人力資源管理的運用路徑

（一）保證激勵機制的多樣性

企業(yè)應(yīng)該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵措施。若企業(yè)將員工放在了合適的位置，員工就不會對自己的位置產(chǎn)生不適感，也就不會降低工作的積極性。另外，企業(yè)有一個舒適的工作環(huán)境，員工就會有一種歸屬感，才會更認(rèn)真的對待自己的工作，為企業(yè)謀取利益。事實上，激勵措施也要考慮到員工的能力，把繼續(xù)教育等作為激勵的手段，幫助員工及時獲取新的知識與技能，緊跟時代的潮流。

（二）建立健全的激勵制度，注重以人為本

企業(yè)建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎(chǔ)，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現(xiàn)出來。在這個過程中，企業(yè)可以設(shè)立一個公開的激勵目標(biāo)，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應(yīng)該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環(huán)境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應(yīng)各不相同。這就需要企業(yè)對員工的心理進行分析，實現(xiàn)更好的激勵管理。因此，企業(yè)可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應(yīng)該以物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點，激勵員工工作的積極性。

（三）建立公平公正的績效評價體系

建立公平公正的績效評估系統(tǒng)，以使激勵措施發(fā)揮出預(yù)期的工作效果。績效評估是激勵措施發(fā)揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評估，激勵措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個方面進行：第一，人才評估的細節(jié)要清晰。要建立一個全面的人才評估指標(biāo)體系，要做的第一件事就是明確每個人才團隊的評估內(nèi)容。第二，優(yōu)化薪資系統(tǒng)。通過對管理人員和科學(xué)技術(shù)人員實施崗位效益薪酬制度，向那些對其工作做出了重大貢獻的人員提供獎勵來激勵更多人。

四、結(jié)語

在人力資源管理的具體實施過程中，需要考慮問題的多個方面，比如人才發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)建設(shè)和管理模式創(chuàng)新，并采用激勵機制激發(fā)人才的動力，讓人才可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

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