新形勢下企業(yè)會計成本控制方法研究

陳連蓉

摘? 要：經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對內(nèi)部的控制體系進行完善，尤其是對企業(yè)會計成本的控制。企業(yè)的目的就是盈利，如何更好的控制成本將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化是每個企業(yè)的經(jīng)營目標。市場營銷模式的競爭越來越激烈，如何在這場激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更強大，不僅僅要強調(diào)高質(zhì)量的服務(wù)，更要仔仔細細的核算所需成本。本文就新形勢下企業(yè)會計成本控制方法展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)會計成本控制;方法

引言

會計成本控制，其根本目的在于將企業(yè)經(jīng)濟運行成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，以推動企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展;按照預(yù)算就實際所支出的成本加以相應(yīng)的檢測，準確有效地反饋出不合理的信息;實踐來看，只有科學(xué)恰當?shù)臅嫵杀究刂疲拍軌蛲七M企業(yè)的良性發(fā)展。

1企業(yè)成本控制存在的問題

1.1忽視了會計成本控制

就目前而言，企業(yè)對會計成本控制工作的認知還不夠，存在一定的片面性，只專注于定價成本，沒有系統(tǒng)化管理會計成本控制，一般來說只是重視對生產(chǎn)成本、銷售成本或是服務(wù)成本等進行管理，卻忽視了企業(yè)經(jīng)營過程中資金的應(yīng)用，缺乏資金流管理，沒有考慮庫存成本、采購成本、資產(chǎn)成本等等，以至于沒有對企業(yè)進行全面的成本管控，無法全方位、真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未重視會計成本控制之外，財務(wù)人員也忽略了會計成本控制這一工作，并沒有意識到會計成本控制的必要性，在實際工作中未形成精細化管理，不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。

1.2沒有科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

雖然部分企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但是企業(yè)的財務(wù)管理制度較為落后，沒有創(chuàng)新性，在實際生活中無法解決現(xiàn)實問題，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作無法正常進行。而且在財務(wù)進行集中管理的時候，主要是以小財務(wù)的概念進行成本管理和成本控制，在實際工作當中并沒有有效地實施在管理中。

1.3成本控制方法和手段落后

由于我國的成本控制這一理念出現(xiàn)較晚，現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)在對成本進行控制時，使用的控制方法以及控制手段較為落后，不能滿足市場的具體需求。最近幾年來，我國加大了對創(chuàng)新意識的關(guān)注程度，有關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)該強化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位，對成本控制的方法以及手段進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變現(xiàn)存的發(fā)展局面。

2新形勢下企業(yè)會計成本控制優(yōu)化方法

2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

會計成本能夠真實反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握企業(yè)資金支出比例，跟蹤監(jiān)督企業(yè)的賬戶支出，這為企業(yè)的決策提供了可靠數(shù)據(jù)。高質(zhì)量的會計成本控制工作，既能夠讓決策者做出正確的決定，還能優(yōu)化企業(yè)資源配置，將資金用在實處。而對于財務(wù)人員來說，會計成本控制工作更是其中重要一環(huán)，作為實施主體若是不注重會計成本控制工作，那么便很難發(fā)揮出會計成本控制作用，不符合企業(yè)長遠發(fā)展需求。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本管理理念，形成良好的會計成本控制意識，不斷地學(xué)習會計成本控制新知識，并將其應(yīng)用于實際管理工作中，積累更多的會計成本控制經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實況來規(guī)范會計成本控制流程，實施精細化管理，從而提高企業(yè)會計成本控制水平。

2.2構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

企業(yè)會計成本控制本就立足于企業(yè)發(fā)展整體，在新形勢下企業(yè)發(fā)展更需將自身資源進行合理分配，結(jié)合市場經(jīng)濟變動實現(xiàn)靈活調(diào)整，確保生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都能兼顧。在采購環(huán)節(jié)中，要結(jié)合市場對產(chǎn)品需求、市場材料供給情況、采購數(shù)量、產(chǎn)品生產(chǎn)必要性等分析并制定多種采購方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，選擇最優(yōu)項，而不能僅成本高低簡單判斷。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要應(yīng)加強管理制度完善以及產(chǎn)品革新，建立完善的材料與產(chǎn)品項目對接系統(tǒng)，實現(xiàn)材料的優(yōu)化分配，避免因長期存放等造成材料浪費，以達到成本控制的目的;在產(chǎn)品革新上，應(yīng)以市場為基準，結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿σ约颁N售方向，建立信息處理分析模型，對市場供需建立必要基線，以減少產(chǎn)品滯留與返修。在銷售環(huán)節(jié)，需要增進產(chǎn)品優(yōu)勢點的發(fā)掘，目前社會中同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，銷售成本在控制中要結(jié)合行業(yè)水平，并加強售后服務(wù)工作，將之作為重要突破點之一，以用戶視角增進對產(chǎn)品需求信息收集及反饋問題改善，增進企業(yè)市場競爭力，也是促進成本分析管理的基礎(chǔ)。建立起采購-生產(chǎn)-銷售環(huán)節(jié)一體化成本控制體系不僅要將成本控制融入各環(huán)節(jié)，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立成本控制規(guī)劃，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的成本管控。

2.3進一步完善企業(yè)會計成本核算方式

具體措施為，第一，企業(yè)必須根據(jù)自身狀況，調(diào)整出一套屬于自己的成本核算方法，組合型項目也可以使用綜合性的核算方式。保證成本核算的準確性。第二，社會與企業(yè)都是在不斷進步，企業(yè)會計也可以根據(jù)從前的核算方式中，取其精華去其糟粕，不斷改變創(chuàng)新。減少不必要的成本開支。

2.4建立成本會計處理系統(tǒng)

信息最為顯著的特征便是其時效性，現(xiàn)階段，信息獲取滯后已為企業(yè)發(fā)展的一大通病，基于此，可恰當?shù)匾隕RP系統(tǒng)，并依據(jù)實際情況在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的會計處理系統(tǒng)。確保信息的可靠性以及有效性，以確保成本數(shù)據(jù)的及時性。此外，基于這一系統(tǒng)也能夠進一步強化企業(yè)的自動化水準，提高其就市場需求的應(yīng)變能力，以保持自身的核心競爭力，從而取得長久發(fā)展。

2.5進行全過程成本控制

全過程成本控制的范圍十分廣泛，包括材料的采購以及材料的質(zhì)量，企業(yè)的運行成本以及售后保障等等。對企業(yè)的運行實行全過程的成本控制十分的有必要，可以節(jié)省企業(yè)的發(fā)展成本，與采購單位建立長期的合作關(guān)系。除此之外，售后服務(wù)工作的加強可以提高用戶的體驗，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常的關(guān)鍵。

2.6注重人員控制與管理

針對人員所進行的管控，需要促使其意識到成本管理的重要性，幫助其樹立起正確的成本管控意識。促使其在實際的工作過程中能夠始終堅持這一目標，節(jié)約開支，優(yōu)化相應(yīng)的資源配置;再次，在人員內(nèi)控過程中，也需要強化人員的自主學(xué)習能力，制定出一套遵從人員發(fā)展要求的激勵體系來鼓勵員工的自我約束與學(xué)習行為，在人員恰當?shù)淖晕夜芾碇?，也能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本投入。

結(jié)語

成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展非常的有必要，有關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷解決成本控制方面存在的問題，提升自身的技術(shù)水平，除此之外，企業(yè)的負責人員應(yīng)該對內(nèi)部的員工進行監(jiān)管，從多方面提升企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

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