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    柔性管理在高校輔導(dǎo)員管理中的運(yùn)用探討

    2020-03-28 17:16:54呂思雨
    關(guān)鍵詞:剛性柔性輔導(dǎo)員

    呂思雨

    [摘? ? ? ? ? ?要]? 因柔性管理比較注重以人為本理念,所以,在高校輔導(dǎo)員管理中可結(jié)合輔導(dǎo)員心理特征對其實(shí)施柔性管理。與此同時(shí),通過對該方面內(nèi)容的深入研究,即:對柔性管理的概念與特征進(jìn)行分析,闡述高校輔導(dǎo)員工作現(xiàn)狀,并以此為基礎(chǔ),從樹立以人為本的管理理念、應(yīng)用雙因素理論、建立柔性工作機(jī)制這三個(gè)方面著手,實(shí)現(xiàn)柔性管理在高校輔導(dǎo)員管理中的應(yīng)用,促使高校輔導(dǎo)員管理效率得以提升。

    [關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 柔性管理;輔導(dǎo)員管理;實(shí)際運(yùn)用

    [中圖分類號(hào)]? G647? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)]? 2096-0603(2020)27-0222-02

    高校輔導(dǎo)員管理是影響學(xué)生思想政治教育實(shí)效性與高校人才培養(yǎng)目標(biāo)是否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)前,因種種原因,高校部分輔導(dǎo)員存在工作積極性不高、職業(yè)認(rèn)同感較弱等諸多不良問題。這些問題的存在會(huì)在很大程度上消磨輔導(dǎo)員的工作意志,甚至不利于輔導(dǎo)員工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性的提升,讓高校發(fā)展受到影響。基于此,在輔導(dǎo)員管理上,筆者認(rèn)為可通過柔性管理模式的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對高校輔導(dǎo)員管理的優(yōu)化。

    一、柔性管理及其特征

    相對以往高校的剛性管理而言,柔性管理與其管理理念之間存在很大的不同。主要體現(xiàn)在:剛性管理模式是以規(guī)章制度為核心,而柔性管理則是以人為本為核心。從總體上看,柔性管理并非是一種強(qiáng)制性管理方式,而是一種通過潛在說服,讓管理對象從心底服從,并在最大限度上調(diào)動(dòng)管理對象的潛在個(gè)人內(nèi)力,讓管理對象將組織意識(shí)轉(zhuǎn)變成個(gè)人的自覺行為。雖然柔性相對剛性管理的立竿見影時(shí)間較長,但柔性管理卻是一種適用于長期管理的方式,可以從本質(zhì)上避免剛性管理的短效性。從管理學(xué)發(fā)展角度講,柔性管理是剛性管理的發(fā)展[1]。柔性管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

    (一)人本性

    從柔性管理的本質(zhì)可以看出,柔性管理主要注重的是以人為本的管理理念。所以,其在整個(gè)管理過程中主要強(qiáng)調(diào)的是,人是管理中的客體與主體,是管理的主要核心與動(dòng)力。堅(jiān)持以人為本,是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。柔性管理堅(jiān)持以人為本的人文精神,提倡通過廣泛參與和民主管理,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)組織的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

    (二)驅(qū)動(dòng)性

    柔性管理在實(shí)際管理中不會(huì)依賴外界權(quán)力影響,相反其主要是依靠個(gè)人的心理過程,依靠個(gè)人從內(nèi)心深處激發(fā)出來的主動(dòng)性和內(nèi)在潛能,使每個(gè)人都能以良好的心情為組織取得開創(chuàng)性的業(yè)績。

    (三)情感性

    柔性管理主要主張?jiān)谧鹬?、重視和理解人的基礎(chǔ)上,對人進(jìn)行管理和引導(dǎo)。它倡導(dǎo)通過塑造組織的共同價(jià)值觀和文化氛圍來引導(dǎo)人。通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工來影響人,從而實(shí)現(xiàn)無命令的管理目標(biāo)。

    二、高校輔導(dǎo)員現(xiàn)狀

    當(dāng)前,大部分高校輔導(dǎo)員都是通過高等學(xué)院擴(kuò)招進(jìn)入學(xué)校的,這類輔導(dǎo)員不僅有著較高的學(xué)歷與先進(jìn)的思想,而且政治立場堅(jiān)定,知識(shí)結(jié)構(gòu)較為豐富,在本職工作上能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé),具有奉獻(xiàn)精神。然而,因高校輔導(dǎo)員在高校一般不擔(dān)任任課教師,所以,高校輔導(dǎo)員并沒有受到學(xué)校的重視。再加上,部分高校存在一名輔導(dǎo)員擔(dān)任多個(gè)班級輔導(dǎo)職責(zé)的情況[2],所以,高校輔導(dǎo)員不僅需要管理的學(xué)生人數(shù)較多,而且工作強(qiáng)度較大。這無疑將對輔導(dǎo)員工作的細(xì)致開展造成很多阻礙,甚至容易讓高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)職業(yè)倦怠情況。具體表現(xiàn)在:沒有積極工作熱情、人性化弱以及成就感較低等?;谠摤F(xiàn)象,高校必須重視柔性化管理在高校輔導(dǎo)員管理中的運(yùn)用。只有這樣才能讓學(xué)生建立自我約束,讓學(xué)生按照輔導(dǎo)員要求逐步完善自我,讓高校輔導(dǎo)員管理效率有所提升。

    三、柔性管理在高校輔導(dǎo)員管理中的實(shí)施

    由上述可見,柔性管理在高校輔導(dǎo)員管理中的運(yùn)用非常重要,其不僅有利于管理效率的整體提升,而且有利于高校今后的可持續(xù)發(fā)展。

    (一)樹立以人為本的管理理念

    對于柔性管理而言,以人為中心是管理的基礎(chǔ)與本質(zhì)。以人為本是高校最重要的辦學(xué)理念,也就是說,高校需要貫徹以人為本、以學(xué)生為主體的辦學(xué)理念,落實(shí)育人的根本任務(wù),讓人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提升。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生思想政治教育的直接執(zhí)行者,是為學(xué)生的健康成長提供直接幫助的第一人。為此,高校必須高度重視輔導(dǎo)員的工作地位,以人為本,促進(jìn)輔導(dǎo)員事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。高校輔導(dǎo)員管理者需要采用多種不同的方法與手段提高高校輔導(dǎo)員的專業(yè)性。其次,要不斷提升高校輔導(dǎo)員的使命感,激發(fā)輔導(dǎo)員的成就動(dòng)機(jī)[3]。當(dāng)然,在此過程中,高校管理人員可通過為輔導(dǎo)員創(chuàng)造一些發(fā)展機(jī)會(huì),讓輔導(dǎo)員在工作中感受到發(fā)展空間,進(jìn)而對工作充滿熱情。最后,有必要建立一個(gè)全面的人才培養(yǎng)機(jī)制,協(xié)調(diào)各種人才建設(shè)學(xué)校。

    (二)應(yīng)用雙因素理論調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員的工作積極性

    雙因素理論是美國著名管理學(xué)家提出的一種管理理念。其主要指的是激勵(lì)與保健這兩個(gè)因素。對于激勵(lì)因素而言,其包含的內(nèi)容主要有:富有成就的工作以及得到社會(huì)認(rèn)可的工作等。通常,該激勵(lì)因素在改善員工工作態(tài)度、激發(fā)員工工作熱情上有著不容忽視的作用。而保健因素主要包含的內(nèi)容則為:工作福利以及工作條件等。這些則是保證讓員工達(dá)到滿意必不可少的因素?;诖耍诟咝]o導(dǎo)員管理中,需合理應(yīng)用雙因素理論,也就是說不僅需要重視保健因素在調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員工作積極性上的重要性,更需要注重激勵(lì)因素在提升輔導(dǎo)員工作創(chuàng)造性中的作用。具體實(shí)施步驟如下:首先,高校需要改善輔導(dǎo)員的生活條件。在全面考慮輔導(dǎo)員工作艱苦的同時(shí),提高輔導(dǎo)員工作方面的資金投入,如:提高輔導(dǎo)員的薪資;給予輔導(dǎo)員崗位補(bǔ)貼等。只有切實(shí)處理好輔導(dǎo)員生活憂慮問題,才能讓輔導(dǎo)員全心全意地投入到工作中;其次,需要積極鼓勵(lì)輔導(dǎo)員參與管理,并且需要通過規(guī)范信息渠道等措施,讓高校輔導(dǎo)員的主人翁意識(shí)有所提升;最后,需要在輔導(dǎo)員的價(jià)值取向和獨(dú)立人格上給予充分的尊重與理解。高校領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在輔導(dǎo)員工作與生活上給予更多的關(guān)注,了解輔導(dǎo)員的實(shí)際需求,并以此為依據(jù)給予輔導(dǎo)員真正幫助。只有這樣才能在最大限度上提高輔導(dǎo)員群體意識(shí),激發(fā)輔導(dǎo)員今后更好地工作。

    (三)建立柔性工作機(jī)制

    柔性工作機(jī)制在高校輔導(dǎo)員管理工作中體現(xiàn)出一些靈活特征。因此,無論是高校輔導(dǎo)員的師德養(yǎng)成機(jī)制,還是崗位流動(dòng)機(jī)制的建立都需合理應(yīng)用柔性化管理。該機(jī)制的具體建設(shè)步驟如下:首先,是輔導(dǎo)員師德機(jī)制養(yǎng)成的柔性管理。對于高校輔導(dǎo)員而言,其在學(xué)生教育與管理中主要擔(dān)任的角色為“人師”,由于輔導(dǎo)員自身的師德對學(xué)生三觀樹立有著直接影響,因此,要注重高校輔導(dǎo)員的培養(yǎng),促使輔導(dǎo)員形成良好師德并注重校園文化的熏陶。在師德建立的過程中,除了需要強(qiáng)調(diào)價(jià)值的共同性以外,還需要包容輔導(dǎo)員個(gè)體價(jià)值之間的差異,盡最大可能發(fā)揮輔導(dǎo)員個(gè)體之間的互補(bǔ)功能;其次,是崗位流動(dòng)機(jī)制上的柔性管理。學(xué)生的工作性質(zhì)通常對高校輔導(dǎo)員的穩(wěn)定建設(shè)有一定影響。因此,在崗位流動(dòng)機(jī)制建設(shè)上,不管是高校輔導(dǎo)員的生存,還是高校輔導(dǎo)員的發(fā)展,均需要根據(jù)高校人事制度進(jìn)行改進(jìn)。與此同時(shí),高校需要改善以往輔導(dǎo)員建設(shè)的封閉體系,根據(jù)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定原則,讓輔導(dǎo)員出口得以拓展,強(qiáng)化高校輔導(dǎo)員彼此之間的交流,建立一套可行的輔導(dǎo)員流動(dòng)機(jī)制。

    (四)重視柔性管理與剛性管理的結(jié)合

    之所以在高校輔導(dǎo)員管理中實(shí)施柔性管理,其目的主要在于通過柔性管理,創(chuàng)造和諧、靈活高效的工作機(jī)制,為高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提供有利保障。因此,在強(qiáng)調(diào)高校輔導(dǎo)員柔性管理建設(shè)的同時(shí),并不代表剛性管理可以就此被代替。剛性管理作為柔性管理工作開展的重要前提,是保障整個(gè)高校輔導(dǎo)員管理工作構(gòu)建的基本框架。通俗來講就是沒有剛性管理,高校輔導(dǎo)員工作將出現(xiàn)混亂無序的情況,柔性管理也將就此失去立足點(diǎn)。剛性管理在應(yīng)用的過程中需要利用柔性管理進(jìn)行優(yōu)化,提高自身的靈活度??梢?,要想提升高校輔導(dǎo)員工作就必須重視柔性管理與剛性管理的結(jié)合,只有這樣才能達(dá)到相互促進(jìn)的效果。以上就是柔性管理在高校輔導(dǎo)員管理中的實(shí)施,有關(guān)人員需要對其加以重視,進(jìn)而促使輔導(dǎo)員管理工作順利開展。

    四、結(jié)語

    柔性管理是一種以人為核心,非強(qiáng)制性的管理模式[4]。面對當(dāng)前高校輔導(dǎo)員工作現(xiàn)狀,高校必須通過柔性管理的應(yīng)用解決輔導(dǎo)員隊(duì)伍問題。如:樹立以人為本的管理理念、應(yīng)用雙因素理論調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員工作積極性以及建立柔性工作機(jī)制等。只有這樣才能在提高輔導(dǎo)員管理效率的同時(shí),讓高校得到健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張晗.柔性管理模式在高職學(xué)生管理模式創(chuàng)新中的作用分析[J].國際公關(guān),2020(1):211.

    [2]陳剛,張培立.柔性管理模式在初中班主任管理工作中的應(yīng)用[J].學(xué)周刊,2020(4):177.

    [3]段鵬.柔性管理模式在中小學(xué)管理中的應(yīng)用研究[J].中國農(nóng)村教育,2019(35):70-71.

    [4]龐博.初中體育教學(xué)中的創(chuàng)新理念探析[J].考試周刊,2019(11):29.

    編輯 郭起珍

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