“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理

朱秀梅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)‘以人為本的重要性，不管在什么行業(yè)中，以人為本的理念也是越來(lái)越重要。人力資源管理是每個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位中最重要的一項(xiàng)工作，充分的將以人為本的理念放到人力資源管理當(dāng)中，能夠更好的發(fā)揮員工的作用，有效地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)，奠定良好的持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。本文主要通過(guò)對(duì)以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：以人為本;事業(yè)單位;人力資源;管理概念

一、事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.人才招聘和配置不夠完善

事業(yè)單位要想持續(xù)發(fā)展，需要不斷地注入新鮮血液，也就是說(shuō)人才招聘對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是必不可缺的。但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中，事業(yè)單位的招聘機(jī)制仍舊存在著很多問(wèn)題，比如更多的招聘單位在招聘過(guò)程中，摻雜的個(gè)人主觀思想，亦或者是招聘程序和制度沒(méi)有發(fā)揮出其相應(yīng)的約束力，這就導(dǎo)致事業(yè)單位很可能會(huì)造成人才的丟失，或者應(yīng)聘者無(wú)法得到與自身情況相適應(yīng)的職位。沒(méi)有建立科學(xué)的招聘制度，只會(huì)讓事業(yè)單位進(jìn)入惡性循環(huán)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的職業(yè)發(fā)展。

2.對(duì)以人為本的人力資源管理不夠重視

事業(yè)單位通常都是有人才編制的，同時(shí)也是有國(guó)家提供資金的幫助，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的，所以事業(yè)單位的職工失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較小。過(guò)于安逸的現(xiàn)狀只會(huì)讓事業(yè)單位的人力資源管理制度停滯不前，無(wú)法做到和社會(huì)發(fā)展更加相契合的地步，導(dǎo)致事業(yè)單位管理人員缺少一定的人力資源管理觀念，無(wú)法重視以人為本的人力資源管理給事業(yè)單位能夠帶來(lái)的重要影響。

3.以人為本的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全

我們可以知道的是，我國(guó)的事業(yè)編制部門(mén)的職工工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的，由于有國(guó)家的資金支持，還有編制，所以給職工所面臨的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是比較小的。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中所有職工人員，薪酬福利待遇是他們最關(guān)注的事情，這也是他們工作的根本目的。沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法激勵(lì)職工的積極性，也很難促進(jìn)職工的工作效率。這樣就導(dǎo)致所有職工在事業(yè)單位當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)性和晉升意識(shí)不強(qiáng)，造成事業(yè)單位的惡性發(fā)展，給單位帶來(lái)不可忽視的影響。

4.以人為本的人力資源規(guī)劃不夠完善

事業(yè)單位實(shí)施以人為本的人力資源管理前提是有相適應(yīng)的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，事業(yè)單位能夠更好地開(kāi)展和執(zhí)行工作，可以說(shuō)人力資源規(guī)劃是開(kāi)展工作的最重要的前提。沒(méi)有完善的以人為本的人力資源管理規(guī)劃就無(wú)法進(jìn)行真正工作的開(kāi)展，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得不到有效的配合，從而影響到事業(yè)單位的更進(jìn)一步發(fā)展。

二、以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理方法

1.建立人才引進(jìn)和配置機(jī)制

在事業(yè)單位進(jìn)行招聘的時(shí)候，我們更多的應(yīng)該在以人為本的視角下進(jìn)行工作，通過(guò)重視人才、尊重人才的招聘方式，更加堅(jiān)信以人為本的招聘制度，從多角度對(duì)人才的引進(jìn)進(jìn)行全面的考量和分析，積極的完善人才引進(jìn)機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)說(shuō)，招聘機(jī)制的建立確實(shí)能夠給其帶來(lái)很有利的影響，首先是保證了人才的引進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展。單單只有人才的引進(jìn)是完全不夠的，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，人才的配置也是十分重要的。很多的職工無(wú)法在自己被安排的崗位上發(fā)揮作用，這就需要通過(guò)人才配置提高員工的工作效率，給事業(yè)單位帶來(lái)更大的發(fā)展前景。

2.明確對(duì)人力資源的重視程度

以人為本的人力資源的實(shí)施，最重要的是要提高管理者對(duì)這一項(xiàng)工作的重視程度，從改變態(tài)度開(kāi)始改變整個(gè)人力資源的管理。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的各部門(mén)管理者進(jìn)行一定的以人為本國(guó)家制度進(jìn)行培訓(xùn)，從而更好的了解以人為本在國(guó)家的地位，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行改革和完善，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人力資源管理在事業(yè)單位工作當(dāng)中的重要性，加大投資力度，最大限度的提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)事業(yè)單位人員對(duì)以人為本的人力資源管理的重視，也更加有利于制度的建立以及實(shí)施，從而給事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.建立以人為本的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制

不論是什么單位最吸引職工的地方就是工資薪酬，建立良好的人才獎(jiǎng)懲制度能夠更大程度上提高職工對(duì)工作的積極性，從而提高工作效率，給事業(yè)單位帶來(lái)更大的效益。對(duì)于建立獎(jiǎng)懲制度，首先要做到的是通過(guò)公平、科學(xué)、合理的薪酬分配方式進(jìn)行制度的建立，對(duì)于工作效率低下、工作積極性不高、違反單位管理制度的職工進(jìn)行降薪約談的方式，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行工作。同時(shí)對(duì)嚴(yán)格遵守管理制度、工作積極性高漲、工作任務(wù)超標(biāo)完成的職工進(jìn)行薪酬等獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度更進(jìn)一步的提高職工的競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。

4.制定具體的管理規(guī)劃

在堅(jiān)持以人為本的人力資源管理制度的同時(shí)，除了做好日常工作以外，還要制定出切實(shí)可行的管理規(guī)劃，通過(guò)合理的規(guī)劃事業(yè)單位的人力資源，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“以人為本”的口號(hào)。對(duì)于事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理制度，我們應(yīng)該進(jìn)一步完善和實(shí)施，將以人為本真實(shí)的放到事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中，通過(guò)一系列的規(guī)劃，作出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括人才利用、職工簽約、培養(yǎng)員工以人為本的素養(yǎng)等，以期在事業(yè)單位遇到生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)能夠及時(shí)適應(yīng)，并作出合理的反應(yīng)和舉措。

總結(jié)：

事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，可以說(shuō)事業(yè)單位中存在著很多各行各業(yè)的優(yōu)秀人才。重視人才，鼓勵(lì)人才是以人為本在我國(guó)事業(yè)單位人才應(yīng)用中越來(lái)越人性化的體現(xiàn)，通過(guò)制定一系列的制度，堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)員工的積極性，提升職工的綜合能力。加強(qiáng)人力資源管理的以人為本的理念，更加能夠體現(xiàn)出跟隨社會(huì)發(fā)展的一面，如此才能更好地提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，更進(jìn)一步的提高我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平。

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