建筑施工企業(yè)如何做好財務風險控制工作

曹良艷

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。但仍然面臨較大的下行壓力，在此形勢下建筑市場也或多或少受到實體經(jīng)濟下行壓力的影響，加劇了施工企業(yè)之間的競爭。同時，隨著國家加大了對基礎設施建設的投資，施工企業(yè)的發(fā)展也重新獲得新的增長動力，但施工行業(yè)仍然存在著諸多問題，比如原材料、人工成本上漲與不動產(chǎn)泡沫的增加，使得施工企業(yè)不得不通過內部優(yōu)化來提升競爭力，從而應對市場變化的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)通常牽涉到龐大的資金數(shù)額，而財務風險防范就成為施工企業(yè)提升競爭力的有效途徑。本文通過案例分析的方式，分析施工企業(yè)在新形勢下普遍存在的財務風險問題，并總結加強財務風險防范的具體策略，以供業(yè)內參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);做好財務風險;控制工作

引言

當前，強化財務資金風險控制與防范，涉及到了建筑施工企業(yè)相關工作的有序進行，在推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)快速進行、提升財務資金使用效率上充分發(fā)揮出了自身的主要優(yōu)勢。市場競爭不斷激化，建筑施工企業(yè)如果想要得到較高的競爭優(yōu)勢，就一定要提升對財務資金風險控制以及預防范的關注度，強化資金使用管理，提升資金使用效率，同時制定一個完善的財務資金風險預防提升，同時適當?shù)脑谥贫壬辖o予有效保障，通過這樣的方式保證工程項目的順利有序完成，防止產(chǎn)生財務資金風險?？偟膩碚f，科學合理的建筑施工企業(yè)財務資金管理工作是促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益，保障相應建筑施工企業(yè)能夠平穩(wěn)、快速、高效發(fā)展下去的基礎要素。而明確企業(yè)資金管理的關注要點，也是保障財務資金管理工作水平得以不斷提高進步的前提。

1.建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

財務管理是一項由一系列經(jīng)濟管理活動共同組成的復雜工程，是現(xiàn)代化企業(yè)管理必不可缺的一個重要組成部分，有益于企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化及相關方利益最大化。在實施財務管理的過程中，因其涉及面廣泛、跨越多個不同部門、綜合性強等綜合特征，容易導致財務管理在實際落地中存在重當期收益、輕風險控制、重事后預防、輕主動預防等普遍性問題。且隨著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍的不斷擴大，類似的財務管理問題日漸突出，嚴重情況下可能危及到企業(yè)的正常運營和管理。追根溯源，針對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務管理的總體情況來看，企業(yè)亟需改變傳統(tǒng)的財務管理模式，根據(jù)新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需要，全面推行財務分層管理制度。首先要將《企業(yè)會計準則》等相關的基本法規(guī)作為企業(yè)財務管理的最底層制度，其次要將建筑施工行業(yè)內的相關財務制度作為第二個層面，最后要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的屬性與特征，制定與企業(yè)經(jīng)營管理要求相符的企業(yè)內部財務管理機制，將其作為第三個層面，并按照三個不同層面逐層、逐級且有條不紊地開展財務管理系列工作。在實踐過程中不斷保持創(chuàng)新、突破現(xiàn)狀，建立健全全新的財務管理體系和財務評價標準，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

2.導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務風險的影響因素

2.1政策經(jīng)濟調控要素

施工企業(yè)的風險會受到政府這只看不見的手的影響，政府在市場宏觀經(jīng)濟調控后會對建筑行業(yè)以及其他行業(yè)等帶來全國性的通貨膨脹，使得企業(yè)的應收賬款遭到貶值，同時受到國內外經(jīng)濟貿易戰(zhàn)的影響，政策會對建筑施工企業(yè)的海內外市場造成不同程度的影響，施工企業(yè)在自身財務上會出現(xiàn)不同程度的資金風險，如果整個建筑市場在經(jīng)濟調控下不景氣，便會給企業(yè)帶來更多的應收賬款，增加企業(yè)的資金負擔。

2.2市場擴大風險要素

建筑施工企業(yè)在世界經(jīng)濟的融合下向著國際市場發(fā)展，企業(yè)的競爭變得激烈，拓展海外市場給企業(yè)的財務也增加了風險發(fā)生的幾率，我國的建筑企業(yè)在海外市場上還欠缺管理經(jīng)驗，受到海內外法律和文化等差異化的影響，資金使用情況稍不注意就會造成使用不當或者浪費，企業(yè)需要同時顧及國內外雙邊市場情況，對于企業(yè)現(xiàn)有財務管理水平來講發(fā)生風險的可能性較高。

2.3項目合同風險要素

施工企業(yè)的合同對于整個施工階段的影響十分巨大，合同是對工程的具體要求說明，倘若存在一個環(huán)節(jié)的不明確，就會給施工企業(yè)帶來糾紛。而合同中帶來的財務風險要素還較多，包含合同職責不清晰引發(fā)風險，權力與義務說明模糊、合同變更等都會造成工程上的財務風險。如果施工企業(yè)為了拿到項目而草率簽訂合同，更是增加了財務風險的發(fā)生概率。所以簽訂合同時，施工企業(yè)必須慎重仔細，必要時聘請法律專家進行審查，確保合同條款無問題再簽訂，防范合同風險。

3.建筑施工企業(yè)做好財務風險控制工作的措施

3.1建立完善的建筑施工企業(yè)財務資金管理機制

明確建筑施工企業(yè)財務資金管理的關注要點即先建立完善的建筑施工企業(yè)資金管理機制。嚴格按照現(xiàn)有國家相關法律法規(guī)要求配合企業(yè)自身實際情況進行財務管理機制構建，注重各分公司、子公司中閑置資金整合分配工作，設置周期性的資金在線控制監(jiān)督方案，保障財務內部控制效果完全達到預期要求，保障企業(yè)運營效益基礎上最大限度降低其在各方面成本投入量;同時制定專業(yè)高效的資金信息反饋體系，來使建筑施工企業(yè)財務資金管理全過程各個階段能夠充分得以實時展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務資金管理過程中存在問題，繼而在第一時間進行處理以使建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益和營運發(fā)展不會受到影響。

3.2增強財務管理意識

思想意識是否到位，直接決定著財務管理工作能否落到實地，針對當前建筑施工企業(yè)財務管理存在的突出問題，追根溯源，其本質原因還在于企業(yè)內部對財務管理的不重視，思想的松懈直接導致管理工作與實際要求產(chǎn)生脫節(jié)。因此，應在企業(yè)內部全面宣貫財務管理的重要性，不斷提高工作人員對財務管理的高度重視與客觀認知，是切實提高企業(yè)財務管理水平的根本路徑之一。一方面，企業(yè)管理層應深刻認識到全新的競爭市場給企業(yè)發(fā)展帶來的客觀挑戰(zhàn)，理智看待企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的財務風險，緊密結合時代發(fā)展的需求實時更新自身的管理理念，并主動加大對財務管理必要性與重要性的宣貫力度，營造重視財務管理的內部良好氛圍。另一方面，應加強對財務管理人員的專業(yè)培訓和人才發(fā)展保障，并積極引進可靠的財務管理合伙伙伴，樹立多元化發(fā)展的全新觀念，從多個維度增強對財務管理工作的重視和支持，確保財務管理工作落到實處、發(fā)揮實效。

3.3塑造高素質企業(yè)人才隊伍

首先施工企業(yè)需要注重企業(yè)內部的職工培訓，構建一支專業(yè)化、高素質的人才隊伍，讓企業(yè)上下全體職工都參與到成本控制當中，對于施工作業(yè)人員可以通過大幅標語、宣傳欄進行財務風險防范相關的宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，技術人員要加強技術培訓，財務管理人員要增強財務核算與管理會計職能培訓，同時也要對相關的財務審批規(guī)范做出全員培訓，使得各個部門在財務審批等流程上嚴格按照要求進行，保證資金的科學合理使用，使得資金使用情況處于可控的范圍之內，增強專業(yè)技術、管理、流程操作規(guī)范化培訓是實現(xiàn)降低風險的保證。此外，企業(yè)的管理者以及領導上層應當注重自身能力建設與培養(yǎng)，多引進國內外知名企業(yè)的財務工作管理方法，學習優(yōu)秀的財務內控管理制度，從自身的管理能力提升上為下屬員工做榜樣，帶動整個企業(yè)內部職工的學習與進步，有效提升企業(yè)的抗風險能力。

結語

建筑施工企業(yè)想要在這種激烈競爭的環(huán)境下獲得主導地位，還需要注重企業(yè)內部的財務管理風險防范措施，對企業(yè)內部財務管理存在著問題進行分析，并采取有效的策略解決，為每一位工作人員樹立正確的思想道德觀念，培養(yǎng)其財務風險管理意識，從而保證建筑施工企業(yè)能夠滿足新時代發(fā)展需求，在社會經(jīng)濟市場中走上可持續(xù)發(fā)展道路，提升足夠的核心競爭力，使其能更好地發(fā)展建設。

參考文獻：

[1]馬孝波.關于建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題的思考研究[J].現(xiàn)代商業(yè)（20）：210.