新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新分析

李澤峰

摘要：紀(jì)檢監(jiān)察工作是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)之一，具有基礎(chǔ)性、關(guān)聯(lián)性等特征?；诖?，本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)，著重對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行探究，以達(dá)到把握國(guó)企改革內(nèi)部要素，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新

引言

國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部分，它與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)資源統(tǒng)籌分配等方面均有直接聯(lián)系。 國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)十分艱巨的工作，在新形勢(shì)下做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是維護(hù)政治生態(tài)的關(guān)鍵因素，和國(guó)家企業(yè)改革以及企業(yè)的健康發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。在新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該及時(shí)地對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)

一、深化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新理念

深入企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作理念，是確保國(guó)內(nèi)內(nèi)部改革工作得以長(zhǎng)效性推進(jìn)的首要條件。一方面，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨向，提升企業(yè)管理者對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，也是理清企業(yè)發(fā)展思路的必然性選擇。另一方面，深化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，是引導(dǎo)國(guó)企內(nèi)部改革進(jìn)一步深化的保障，從而在企業(yè)內(nèi)形成明朗的發(fā)展規(guī)劃。

如：某企業(yè)開(kāi)展了綜合改革策略，為深入推進(jìn)新工作深入性實(shí)施，企業(yè)將著力點(diǎn)放置在紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展上。首先，企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，立足于企業(yè)發(fā)展，先對(duì)企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察在職人員進(jìn)行職務(wù)重新安排，并與紀(jì)檢監(jiān)察人員一同討論了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況討論;其次，引導(dǎo)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員學(xué)習(xí)“習(xí)總書記系列講話精神”，具體進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)、合同管控、審計(jì)管理工作。從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作趨向和工作結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新引導(dǎo)，是創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作理念的體現(xiàn)。

二、打造效率與速率協(xié)調(diào)的實(shí)踐體系

打造效率與速率協(xié)調(diào)的實(shí)踐體系，是國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的實(shí)踐條件。其一，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，在于提升工作效率。即，盡可能的確保紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的速率保持一致，這樣可實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各部分工作按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。其二，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，應(yīng)將工作質(zhì)量作為階段性工作評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)。即，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的目的，是為了輔助企業(yè)形成一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)周期，而紀(jì)檢監(jiān)察期間，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定、企業(yè)要求，開(kāi)展項(xiàng)目投資審計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)賬目調(diào)配策略，可減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這是國(guó)有企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地的內(nèi)部條件。

如，某國(guó)有企業(yè)在新一輪企業(yè)工作中，就著重從規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作層面進(jìn)行改革創(chuàng)新。具體工作開(kāi)展方式如下：（1）企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察工作的分配上，嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品加工、生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸?shù)捻樞颍⒓o(jì)檢監(jiān)察工作結(jié)構(gòu)，且在每一個(gè)結(jié)構(gòu)處理環(huán)節(jié)上，企業(yè)管理人員還分別在生產(chǎn)成本投入，財(cái)務(wù)資金報(bào)銷、賬目審核、合作企業(yè)權(quán)益保障等方面安排對(duì)應(yīng)性人員;（2）企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察人員嚴(yán)格按照國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)許可要求，實(shí)行項(xiàng)目管理工作科學(xué)性規(guī)劃策略，開(kāi)展多維度、系統(tǒng)化的紀(jì)檢監(jiān)察日常管理策略;（3）一旦紀(jì)檢監(jiān)察工作期間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要立即與企業(yè)管理者進(jìn)行情況溝通，確保國(guó)過(guò)企業(yè)改革期間，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行。

以上國(guó)有企業(yè)實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新期間，不僅從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施的具體環(huán)節(jié)上進(jìn)行效率和質(zhì)量的探究，也考慮到了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體需求，實(shí)行有效的紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新實(shí)踐，由此，該種改革策略實(shí)踐后所取得的成績(jī)也較為可觀的。

三、強(qiáng)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理力量

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在新形勢(shì)下創(chuàng)新，要加強(qiáng)工作實(shí)施管理力度，轉(zhuǎn)變?cè)衅髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作“點(diǎn)到為止”的監(jiān)管狀態(tài)。其一，構(gòu)建系統(tǒng)性的國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。其二，紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展要“有理有據(jù)”。

如，某國(guó)有企業(yè)新形勢(shì)下實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新期間，企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍進(jìn)行了全面性整改。將原有的部門內(nèi)單獨(dú)進(jìn)行監(jiān)察管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)性部門紀(jì)檢監(jiān)察人員調(diào)配，并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行工作情況公示，對(duì)那些違法亂紀(jì)、缺乏執(zhí)法能力問(wèn)題均給予嚴(yán)肅處理。同時(shí)，該國(guó)有企業(yè)還結(jié)合我黨提出的國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐方案，針對(duì)人員、監(jiān)管、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)四方面，制定了針對(duì)性紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求進(jìn)行各個(gè)方面的紀(jì)檢監(jiān)察。此外，隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的不斷深入，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也要在階段性實(shí)踐中進(jìn)行要素調(diào)節(jié)，以確保國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的科學(xué)性和持續(xù)性。

以上案例中所描述的，國(guó)有企業(yè)改革紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新實(shí)踐力度加強(qiáng)方式，可最大限度的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用，促進(jìn)企業(yè)工作改革策略的深入性推廣。

四、建立廉潔、體系化的服務(wù)隊(duì)伍

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)，在于建立廉潔、體系化的服務(wù)隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)折階段，若該時(shí)期內(nèi)部受到糖衣炮彈的影響，出現(xiàn)不良的工作之風(fēng)，會(huì)逐步瓦解企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍，最終導(dǎo)致企業(yè)整體都被摧垮。由此，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新實(shí)施，也需結(jié)合我黨反腐倡廉的理念，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)建立堅(jiān)實(shí)的防護(hù)壁壘。

如，國(guó)有企業(yè)新時(shí)期的紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展中，均實(shí)行電子化服務(wù)，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人員的工作成果要進(jìn)行社會(huì)公示。這樣，除了企業(yè)內(nèi)員工對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，社會(huì)大眾也參與到國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理的監(jiān)督中來(lái)，內(nèi)、外同步監(jiān)管的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)深化改革效果保障的條件。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，在這種背景下，國(guó)有企業(yè)存在一定的貪污受賄情況，這就要求必須要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察力度，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，提高監(jiān)督實(shí)效，加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，積極探索實(shí)踐監(jiān)督體制機(jī)制改革問(wèn)題，建立公正、公平、公開(kāi)的國(guó)有企業(yè)管理制度，增加工作流程的透明度，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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