論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

王珊珊 高坡

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也隨之不斷增多，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想獲得更高的利益，就必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。本文首先研究了我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題，并探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用，最后提出了強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也取得了很大的進(jìn)步，很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，其中有一部分企業(yè)面臨著較大的壓力。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯。因此施工單位要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須在施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理措施。

1現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1總攬全局，注重細(xì)節(jié)

在建筑工程施工管理中傳統(tǒng)的方式是粗放型管理，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的把握，但往往正是細(xì)節(jié)決定成敗，有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽可能就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。建筑工程施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與最終的建筑成品息息相關(guān)，絲毫不能馬虎，必須認(rèn)真對(duì)待。因此，在制定施工管理計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標(biāo)

工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會(huì)獲得充足的動(dòng)力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對(duì)自己做一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設(shè)計(jì)操作。

2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問題。施工過程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。

2.4既要保證質(zhì)量，又要嚴(yán)格控制成本

追求經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)建筑企業(yè)不變的目的，如何在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約節(jié)約成本是每個(gè)企業(yè)都在探尋的問題。引進(jìn)一些新技術(shù)或新材料或許是一個(gè)可行的途徑。人工費(fèi)應(yīng)該是建筑工程施工過程中一項(xiàng)比較大的開支，如果可以把一些環(huán)節(jié)交給機(jī)器完成，這樣就能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用，從而減少每天需支付給工人的工資。新材料的使用也是節(jié)約成本的一種方法，很多性能良好的新材料由于還沒有開拓市場(chǎng)，價(jià)格可能會(huì)比較便宜。如果經(jīng)過考察確認(rèn)某種材質(zhì)的確可用，那使用到工程中又有何不可。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

3.1明確分工

精細(xì)化管理能夠使工程在施工過程中保證沒一個(gè)工作人員都有明確的分工，保證了施工管理更加科學(xué)。因?yàn)槊總€(gè)崗位、每個(gè)部分都有明確的負(fù)責(zé)人，就使得在建筑工程施工過程權(quán)責(zé)明確，從而避免了建筑施工管理過程中權(quán)責(zé)不清的情況。

3.2合理對(duì)材料進(jìn)行使用

在建筑過程中最主要的就是對(duì)材料的使用，這是影響工程造價(jià)的最直接的因素，所以就需要在建筑工程施工中應(yīng)該精細(xì)化對(duì)材料的管理和使用。從工程的前期采購(gòu)開始，再到工程過程中的使用，都應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化管理，防止材料的使用混亂和浪費(fèi)。

3.3人力資源精細(xì)化管理

對(duì)建筑工程中的人力資源進(jìn)行精細(xì)管理，可以有效的提高建筑工程中施工人員的整體素質(zhì)和水平以及專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這樣才能保證各項(xiàng)施工適度和施工的規(guī)范被貫徹執(zhí)行。所以，精細(xì)化管理可以有效提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

4加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化施工管理措施

4.1確保組織計(jì)劃編制具備理想的精細(xì)化效果

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的落實(shí)，從組織計(jì)劃方面進(jìn)行精細(xì)化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項(xiàng)管理工作具備較強(qiáng)可操作性的基本要素，需要事前做好準(zhǔn)備工作?；谶@種建筑工程精細(xì)化施工管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工組織計(jì)劃可行性以及科學(xué)性方面的研究可以說是必不可少的一個(gè)重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計(jì)劃能夠得到精細(xì)化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的基本落實(shí)流程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導(dǎo)性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當(dāng)然，在這種組織計(jì)劃方案的編制精細(xì)化管理中，還需要重點(diǎn)依據(jù)相關(guān)文件資料進(jìn)行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工管理工作提供較強(qiáng)的支持效果

4.2科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，加大監(jiān)管力度

科學(xué)組織和施工的措施主要有以下幾點(diǎn)：首先在工程施工之前要對(duì)施工現(xiàn)在進(jìn)行仔細(xì)的勘察，尤其是工程的地質(zhì)情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境制定有針對(duì)性的施工方案；其次對(duì)工程的整體規(guī)模以及工程量進(jìn)行分析，并評(píng)估其施工難度，然后根據(jù)這些測(cè)算結(jié)果制定施工進(jìn)度表，以及施工材料的采購(gòu)和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學(xué)性。另外由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺(tái)一些相關(guān)的法律法規(guī)，要求施工單位切實(shí)遵守相關(guān)規(guī)定，保證工程施工安全。

4.3加強(qiáng)施工過程管理

建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中加大精細(xì)化管理力度。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審查合同中內(nèi)容，避免合同中存在紕漏，對(duì)于存在的爭(zhēng)議條款必須做出必要解釋，明確權(quán)責(zé)。在施工中，建筑企業(yè)需要將施工任務(wù)細(xì)分給各個(gè)部門，并安排項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等結(jié)合起來并運(yùn)用到實(shí)際施工中，并建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)全面的、精細(xì)化施工管理。此外，在施工過程中難免會(huì)存在比較隱蔽的地方，必須加強(qiáng)對(duì)這些地方的檢查。在工程竣工階段，建筑企業(yè)要認(rèn)真做好施工成本統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主商榷存在的問題，積極制定解決措施。

4.4采用信息化管理手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也踏上了一個(gè)新的臺(tái)階，當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利。因此中在建筑行業(yè)中也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，從而提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。在實(shí)際的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，并對(duì)施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，獲得解決問題的方法，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

5結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化的進(jìn)程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程具有施工流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，因此要想提高施工技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理，只有對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在未來的實(shí)踐中，管理人員要進(jìn)一步將精細(xì)化管理與施工管理進(jìn)行有機(jī)融合，以切實(shí)提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

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（作者單位：菏澤市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室1

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