大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

鄒銘

摘要：在當(dāng)今的社會(huì)中，科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，促使人們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)著大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)如何創(chuàng)新、如何組織財(cái)務(wù)變革以跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)成為了一個(gè)引人關(guān)注的話題，也成為不少專家學(xué)者的研究對(duì)象。通過(guò)分析大數(shù)據(jù)的定義、內(nèi)涵及特征等，結(jié)合大港油田財(cái)務(wù)管理工程系統(tǒng)的創(chuàng)新案例，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的可行方向與途徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F830 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2020）02-0083-03

Abstract：Nowadays， the development and application of science and technology bring people into the big date era and have a major impact on financial management. Enterprise financial management in the big data era become the research object of many experts and scholars. The article summarize the study on the condition of enterprise financial management and countermeasure to it and ? analysis the opportunities and challenges， combining with the impact the big data era brought. The article analyze the direction and approach of the financial innovation through the case of Financial management engineering system of the Dagang oilfield.

Key words： ?big data era ? state-owned enterprises ? financial management Innovation

一、引言

大數(shù)據(jù)的首次提出是在2011年5月麥肯錫咨詢公司的研究報(bào)告《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中，它被用來(lái)定義信息時(shí)代的海量數(shù)據(jù)集合及對(duì)海量數(shù)據(jù)集合的規(guī)模數(shù)據(jù)處理。研究大數(shù)據(jù)的特性有利于我們更好地研究其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)量極其龐大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)就是從巨量的數(shù)據(jù)中采集、處理并輸出對(duì)于數(shù)據(jù)使用者有價(jià)值的數(shù)據(jù)的技術(shù)。龐大的數(shù)據(jù)量、類型復(fù)雜、處理速度快、處理精準(zhǔn)是其最大的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要更加先進(jìn)的硬軟件設(shè)施，這是當(dāng)前創(chuàng)新需要解決的一大技術(shù)難題。但大數(shù)據(jù)技術(shù)成功應(yīng)用之后，人們的數(shù)據(jù)收集、處理、分析能力將得到巨大的提升。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球董事鄒志英認(rèn)為在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，財(cái)務(wù)組織應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革，在變革中尋找新的機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)資本一樣經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取與分析能力，并利用大數(shù)據(jù)的分析尋找企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展路徑。

2016年4月23日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)手香港中文大學(xué)推出第六屆SNAI-CUHKCFO論壇——大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理，引起了財(cái)經(jīng)界的廣泛關(guān)注，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考。

大數(shù)據(jù)從研發(fā)、銷售、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等方面改變商業(yè)潛能，為增長(zhǎng)提供新機(jī)遇潛力的同時(shí)，也為財(cái)會(huì)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。CFO可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門從服務(wù)部門到關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，使其漸進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心位置。

對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的研究分析有利于企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代自身所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從而正視企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)理論與命題存在的局限性，針對(duì)企業(yè)自身規(guī)模等方面的的特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生、收集、處理的數(shù)據(jù)愈加復(fù)雜，原有的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足決策者的需求。因而，國(guó)有企業(yè)有必要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，采取相應(yīng)措施，敢于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

二、國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)有待改進(jìn)

郭長(zhǎng)亮（2016）分析指出，目前要在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要更強(qiáng)大的應(yīng)用基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)的硬件與軟件都需要相應(yīng)的更新?lián)Q代，雖然目前已有一定的ERP基礎(chǔ)，但要具體實(shí)施，還需要較大的時(shí)間和資金成本。柴源（2016）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念還未更新，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)部?jī)H僅需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。況且，由于龐大的數(shù)據(jù)量，如何判定數(shù)據(jù)的有效性及數(shù)據(jù)的篩選分類顯得尤為重要。這就取決于大數(shù)據(jù)硬軟件的研發(fā)和應(yīng)用。

（二）大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)應(yīng)用欠缺

云會(huì)計(jì)是指在大數(shù)據(jù)云計(jì)算環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作。楊萍（2018）分析指出，一些資源能源型國(guó)有企業(yè)認(rèn)為云會(huì)計(jì)運(yùn)用有泄漏國(guó)家安全信息的風(fēng)險(xiǎn)，造成國(guó)有企業(yè)甚至是國(guó)家層面的損失。同時(shí)，大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)需要極大的技術(shù)支持，而國(guó)家對(duì)此方面的扶持力度有待提高，相關(guān)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不健全，所以國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)革新的外部環(huán)境仍不是很好。

（三）財(cái)務(wù)管理環(huán)境及理念的變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使人們的工作生活環(huán)境和方式發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員需要樹立“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”的觀念。目前，許多財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)變革的必要性和重要性。張高勝（2015）研究指出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下，原有財(cái)務(wù)管理人員的觀念和技能難以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，這就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)據(jù)化變革進(jìn)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)等相關(guān)的理論專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員還需掌握一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)等方面的知識(shí)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的沖擊時(shí)，要樹立“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”的觀念，同時(shí)積極培養(yǎng)“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”人才，只有這樣，才能跟上時(shí)代的步伐。

（四）建立系統(tǒng)、全面的預(yù)算管理平臺(tái)

目前，不少國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理還處于初級(jí)階段，數(shù)據(jù)處理方式不夠科學(xué)，以至于其價(jià)值性不高。歐陽(yáng)征、陳博宇、鄧單月（2015）等認(rèn)為大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)指出，部分國(guó)有企業(yè)的預(yù)算分析處理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，還達(dá)不到成本動(dòng)因控制的目標(biāo)要求，其分析結(jié)果也可能存在偏差。樊徐利、蔣力（2016）分析指出，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)的成本預(yù)算管理更加全面、有效，解決數(shù)據(jù)有效性差、時(shí)效性差的問(wèn)題。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

湯谷良、張守文（2015）通過(guò)對(duì)中石油“大司庫(kù)”系統(tǒng)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)”兩個(gè)案例的研究強(qiáng)調(diào)了未來(lái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的重要性。兩個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)所研發(fā)的新型系統(tǒng)始于財(cái)務(wù)，但其涵蓋范圍幾乎布及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。憑借其自身的前瞻性戰(zhàn)略眼光和雄厚的財(cái)力，中石油和萬(wàn)達(dá)較早開啟了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用研究。系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理等企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)整合到一起，決策者看到的，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有市場(chǎng)行情、政策等外部信息。

（六）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)需推進(jìn)財(cái)務(wù)組織變革

IBM作為計(jì)算機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在上世紀(jì)60年代為計(jì)算機(jī)行業(yè)的開創(chuàng)做出了極大的貢獻(xiàn)。新的信息時(shí)代下，IBM嗅到了大數(shù)據(jù)的價(jià)值氣息，率先開始了一系列的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)及商務(wù)的創(chuàng)新研究。李任斯，劉紅霞（2015）以IBM 為例，總結(jié)了IBM 在最近二十年發(fā)生的兩次重大變革經(jīng)驗(yàn)，從價(jià)值發(fā)現(xiàn)角度入手，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代價(jià)值發(fā)現(xiàn)目標(biāo)下的財(cái)務(wù)組織變革：隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析成為可能。財(cái)務(wù)組織作為企業(yè)信息的整合者、分析者，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代而進(jìn)行變革，財(cái)務(wù)組織目標(biāo)要從原來(lái)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)變?yōu)閮r(jià)值發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)組織流程和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)對(duì)IBM 的案例分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要利用大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮預(yù)測(cè)職能，預(yù)見(jiàn)企業(yè)面對(duì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）案例簡(jiǎn)介

大港油田至今已經(jīng)開采了五十多年，油氣的開發(fā)采集已進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，較高的投入成本，使得增產(chǎn)增效的難度大大增加。

系統(tǒng)開發(fā)從油氣生產(chǎn)成本投入預(yù)算切入，以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)投入成本使用效率為目標(biāo)，確定生產(chǎn)價(jià)值影響因素，確定目標(biāo)參量，帶入預(yù)算公式，并建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將這些目標(biāo)作為預(yù)算參量。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在控制成本總投入時(shí)，更加重視能否發(fā)現(xiàn)并及時(shí)控制成本投入后的風(fēng)險(xiǎn)，更加重視生產(chǎn)效率、成本使用效率。

經(jīng)過(guò)大港油田公司第一采油廠財(cái)務(wù)部門一年多的研發(fā)，“上游采掘業(yè)財(cái)務(wù)管理工程系統(tǒng)”于2013年初問(wèn)世。系統(tǒng)突破口為成本預(yù)算，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資本投入及使用的即時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立數(shù)學(xué)模型，在新的財(cái)務(wù)管理模式下降低成本、提高資本使用效率。

系統(tǒng)研發(fā)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮了極大的作用。在“去中心化”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下，研發(fā)人員將平臺(tái)與應(yīng)用融合到一個(gè)系統(tǒng)中。企業(yè)不同部門之間可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以通過(guò)系統(tǒng)獲取大量非財(cái)務(wù)信息和指標(biāo)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，在同一系統(tǒng)下對(duì)比分析，做到對(duì)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌控，并適時(shí)向管理層提出可行的有價(jià)值的建議或?qū)Σ摺?/p>

（二）預(yù)算管理模式革新

成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人員日常工作中支持管理層決策的重要內(nèi)容。系統(tǒng)創(chuàng)建新的成本預(yù)算模型，分析成本影響因素，聯(lián)系其相應(yīng)的效率目標(biāo)。

在全新的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)核算應(yīng)用了全新的數(shù)學(xué)模型。以采油廠生產(chǎn)過(guò)程中的成本預(yù)算為例，在過(guò)去電費(fèi)及作業(yè)費(fèi)兩項(xiàng)大頭成本的核算方式下，財(cái)務(wù)人員及管理者往往只會(huì)關(guān)注預(yù)算總額，很容易忽視企業(yè)在投入預(yù)算成本后資金的使用狀況，包括資金的使用效率、質(zhì)量及相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理工程系統(tǒng)中的計(jì)算方式不再是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)算式，而是通過(guò)對(duì)各種成本因素的分析，在一定成本下求出最大產(chǎn)量，或者在一定目標(biāo)產(chǎn)量下找出最低成本。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下預(yù)算控制的范圍布及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗用、作業(yè)質(zhì)量、增產(chǎn)空間及效率、持續(xù)增產(chǎn)的預(yù)期，從日常生產(chǎn)中觀察企業(yè)投入資本的使用效率，進(jìn)而企業(yè)可以通過(guò)改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程等方式提高投入資本使用效率。

在成本預(yù)算控制中，財(cái)務(wù)人除了關(guān)注成本支出的總額變化，還需在系統(tǒng)的支持下保持對(duì)成本投入效率的持續(xù)關(guān)注。通過(guò)對(duì)預(yù)算值與當(dāng)前值的差值分析，找出影響動(dòng)因，縮減差值，對(duì)企業(yè)目前利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、持續(xù)盈利預(yù)期的實(shí)現(xiàn)具有重大意義。

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員可以獲取生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)而使管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握投入成本使用效率及資金效益，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地發(fā)揮成本管理控制職能。

通過(guò)日常連續(xù)跟蹤，可以看出成本投入的質(zhì)量、使用效率等情況，使大數(shù)據(jù)反映期間生產(chǎn)狀況。生產(chǎn)需要投入成本，成本投入的目的是取得利潤(rùn)。企業(yè)能否取得利潤(rùn)，取決于成本投入后的資金使用效率。財(cái)務(wù)人員及決策者不是只觀察成本投入的總量，而是更加注重資金投入后是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，以及產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)。一旦資金使用出現(xiàn)偏差，或者產(chǎn)生超出預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須采取必要措施，糾正偏差，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)回到正軌上來(lái)。

企業(yè)資金投入是存在風(fēng)險(xiǎn)的。低成本并不是指絕對(duì)的低成本，而是一個(gè)相對(duì)的概念，產(chǎn)出大于投入的情況下，利潤(rùn)才能產(chǎn)生。企業(yè)要考慮的是如何在相同產(chǎn)出下使成本降到最低，在相同成本下獲取最大收益。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本因素受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以使財(cái)務(wù)人員做到隨時(shí)管理、隨時(shí)調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)成本投入的高效利用。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在大數(shù)據(jù)的道路上還有很大的進(jìn)步空間，具體表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)在對(duì)大數(shù)據(jù)在預(yù)算方面的應(yīng)用缺乏相關(guān)的理論指導(dǎo)，在預(yù)算方面的數(shù)據(jù)處理不夠科學(xué)有效，信息處理和分析結(jié)果具有滯后性，在內(nèi)部控制方面缺乏技術(shù)的應(yīng)用。大港油田公司勇于探索創(chuàng)新，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)全新的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，使生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以在決策者的觀察范圍之內(nèi)，使開發(fā)生產(chǎn)與預(yù)算管理具有更大的相關(guān)性。相比于一般企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在資金扶持上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但在財(cái)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索還不夠深入。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)及管理人員應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新，支持大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)變革，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量、效益及可持續(xù)發(fā)展的追求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究，2015（1）.

[2] 張高勝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新方向——“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（26）.

[3] 李任斯，劉紅霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代價(jià)值發(fā)現(xiàn)目標(biāo)下的財(cái)務(wù)組織變革——以IBM為例[J].管理案例研究與評(píng)論，2015（8）.

[4] 陳月梅.淺議大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與財(cái)務(wù)集中管理措施[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（26）.

[5] 許方琳.關(guān)于大型企業(yè)建立完善財(cái)務(wù)管理體系的探討[J].論文之窗，2014（2）.

[6] 張 奇.大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理[M].北京：北京人民郵電出版社，2016.

[7] 張孝林，徐 輝，朱鍇劍.管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)踐——以中國(guó)石油大港油田為例[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2017（1）.

[8] 滕凌云.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——以SHAP公司建立預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)體系設(shè)想為例[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（4）.

[9] 黃 陳.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（10）.

[責(zé)任編輯：王 旸]