建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討

王燦博

摘? ? 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。為了促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我們不但需要提高施工質量，同時還需要節(jié)省施工成本、加快施工效率等。而為了實現(xiàn)這些目標我們需要進行土建施工現(xiàn)場管理。土建施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的成本管理、施工現(xiàn)場的質量管理、施工現(xiàn)場的人員管理以及施工現(xiàn)場的安全管理。下面，本文將對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進行探討。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;途徑

1? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對于建筑工程未來的發(fā)展具有重要影響是肯定的，但通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理可以有效提高建筑工程的施工質量，還可以減少建筑工程施工所需的成本。此外，通過對于土建施工現(xiàn)場進行管理也可以保障建筑工程的施工是嚴格的按照規(guī)劃進行的，從而加快了施工效率，減少了施工時間。通過對土建施工現(xiàn)場進行管理還可以在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并進行處理，從而保障了施工人員的安全，提高了施工人員的專業(yè)技術。因此，進行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是十分重要的。

2? 施工現(xiàn)場管理的內容

2.1? 施工現(xiàn)場的成本管理

在施工現(xiàn)場管理中的成本管理主要是對于工程項目中所耗費的建材以及人力資源等進行管理。通過對于施工現(xiàn)場的成本進行管理可以有效的減少工程項目的成本耗費。同時，施工現(xiàn)場的成本管理還可以有效避免施工人員通過使用劣質材料進行施工，從中賺取差價的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，對施工現(xiàn)場進行成本管理也可以避免由于使用劣質材料而造成工程項目的質量問題。

2.2? 施工現(xiàn)場的質量管理

在施工現(xiàn)場管理中的質量管理是指針對建筑工程項目進行質量方面的監(jiān)測、管理。在進行質量管理時，我們需要按照國家的相關規(guī)定仔細的對于工程項目中的各個部分進行檢查，確保其質量符合國家的相關規(guī)定。同時，我們還需要密切注意施工過程，若是出現(xiàn)質量隱患時，我們需要及時與施工人員進行商討，解決工程項目中所出現(xiàn)的質量問題。

2.3? 施工現(xiàn)場的人員管理

在進行施工現(xiàn)場管理中，我們不但需要進行成本管理、質量管理，同時還需要對于人員進行相應的管理。對施工現(xiàn)場的人員進行管理一方面是為了避免出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象，另一方面也是為了可以有效提高建筑工程的施工效率。在進行人員管理時，我們應建立完善的組織管理體系。這樣不但可以使每個人都明確自己所需要進行的工作，同時還可以對于施工人員的工作起到一定的督促作用。

2.4? 施工現(xiàn)場的安全管理

在施工現(xiàn)場中最為主要的就是安全問題，因此在完成上述施工現(xiàn)場的管理外，我們還需要對施工現(xiàn)場進行安全方面的管理。在企業(yè)的施工過程中若是由于對于安全防范意識的疏忽而造成事故的發(fā)生不但會對于企業(yè)的經濟造成一定的損失，同時還有可能對于施工人員造成一定的傷害。因此，我們在進行施工的過程務必要落實安全保障工作，確保施工材料、施工器械的安全性。此外，我們還需要提高施工人員以及管理層的安全防范意識，從而保障施工人員的人身安全。

3? 提高工程現(xiàn)場施工水平的措施

3.1? 做好施工前的準備

為了可以有效提高工程現(xiàn)場的施工水平，我們首先需要做好施工前的準備。這其中包括，完善施工圖紙，并按照施工圖紙設計嚴格施工方案。這樣可以使得我們的施工進度更加科學、合理。同時，我們還需要根據(jù)施工圖紙以及施工方案為工程項目準備好相應的施工材料、施工器械以及人力資源調配。此外，為了確保工程項目的順利實施，我們還需要提前準備好應急方案，以避免工程項目中事故的發(fā)生。

3.2? 加強施工材料的處理

加強施工材料的處理也可以有效提高工程現(xiàn)場的施工水平。在施工材料的處理方面，我們一方面需要檢查施工材料的質量是否符合國家建筑行業(yè)的相關規(guī)定。另一方面，我們也需要考察施工材料的數(shù)量是否足夠支持工程項目的順利進行。若是施工材料的質量出現(xiàn)問題，那么我們需要及時的進行更換，以免由于施工材料的質量問題而造成事故。而若是施工材料的數(shù)量不足，那么我們則需要及時進行補充，以保障工程項目的順利進行。此外，我們還需要在施工過程中對施工材料的使用以及庫存進行詳細記錄，以避免施工材料的浪費。

3.3? 重視人員的管理

從哲學角度而言，施工人員才是施工的主體。因此，在提高施工水平的過程中我們也需要重視人員的管理。在人員管理方面，我們既需要制定相關的管理制度，同時還需要不斷引入相關專業(yè)的人才。

3.4? 加強施工質量管理

施工質量的管理對于提高工程現(xiàn)場的施工水平也具有重大影響。這是由于施工質量直接反映了施工水平的高低。因此，為了可以有效提高施工水平，我們需要加強施工質量的管理以及對于施工材料質量的檢驗，并督促施工人員嚴格按照施工方案進行施工。

3.5? 加強施工現(xiàn)場安全管理

由于建筑工程是一個長時間的施工過程，并且其中也具有一定的危險性，因此我們在提高施工水平的過程中也需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。為了可以加強施工現(xiàn)場的安全管理，我們首先需要制定完善的安全管理制度，并將責任落實到個人。同時，我們還需要加強施工人員的安全防范意識，從而避免施工事故的發(fā)生。

4? 結束語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理對于建筑工程未來的發(fā)展具有重大影響。因此，我們需要加強施工現(xiàn)場管理，從而推動建筑工程的發(fā)展。在加強施工現(xiàn)場的管理過程中，我們需要從施工現(xiàn)場的成本管理、施工現(xiàn)場的質量管理、施工現(xiàn)場的人員管理以及施工現(xiàn)場的安全管理四方面進行。通過做好施工前的準備、加強施工材料的管理、重視人員的管理、加強施工質量的管理以及加強施工現(xiàn)場的安全管理，從而實現(xiàn)現(xiàn)場施工水平的提高。相信隨著現(xiàn)場施工水平的提高，我國的建筑工程行業(yè)也會有新的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014（4）.

[2] 劉銘.關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012（7）.