房屋建筑施工管理問題探析

黃鋒

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，因而對房屋建筑施工質(zhì)量有了更高的要求。在房屋建筑施工活動開展過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理能夠有效提升其整體的施工質(zhì)量，同時能夠有效保障人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩头€(wěn)定。加強(qiáng)房屋建筑施工管理，能夠有效提升建筑整體的功能性，而借助更加完善的施工管理體系，加強(qiáng)成本管理和人員素質(zhì)管理，使得房屋建筑整個施工過程能夠高效有序的開展，有效增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。基于此，在本次研究中就結(jié)合房屋建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的工作建議，為房屋建筑施工管理工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題策略

引言：城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而對于建筑企業(yè)自身來說，為了有效應(yīng)對行業(yè)內(nèi)部之間的競爭壓力，以獲得更多的資源，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中要結(jié)合自身發(fā)展中存在的問題，進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，在提升建筑工程項目整體質(zhì)量的同時，有效提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。因而在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工技術(shù)和現(xiàn)場的把控工作。通過加強(qiáng)房屋建筑施工管理，實現(xiàn)人力資源，物力資源和財力資源的科學(xué)控制，全面加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，嚴(yán)格把控施工工藝，以此有效提升房屋建筑整體的施工質(zhì)量，盡可能降低其施工成本。而在房屋建筑施工管理活動中，由于相應(yīng)的企業(yè)缺乏足夠的安全管理意識和防護(hù)意識，缺乏完善的施工管理制度作為保障，再加上技術(shù)人員的素質(zhì)較低，使得房屋建筑施工質(zhì)量管理活動難以高效穩(wěn)定的開展。

1屋建筑施工管理中存在的問題

1.1管理體系存在缺陷

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，為了有效提升其整體的施工質(zhì)量，要有高效，安全，有序的施工流程和管理體系作為保障，全面提升房屋建筑管理的效果。而在現(xiàn)階段的房屋建筑施工管理活動開展過程中，由于有建造證書沒有工作經(jīng)驗的現(xiàn)象普遍存在，降低了房屋建筑施工管理的質(zhì)量。而正是由于缺乏完善的房屋建筑施工管理體系，降低了房屋建筑施工管理的整體質(zhì)量和水平，難以全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作。而在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層更加注重理論上的監(jiān)督管理，由于缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理措施難以高效落實到位，所制定的政策缺乏針對性和實效性，導(dǎo)致建筑施工管理工作停留在表面，難以充分發(fā)揮其真正的作用。

1.2成本管理不到位

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，為了有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工成本的管理工作。通過加強(qiáng)施工成本管理，進(jìn)行合理的支出和分配，不斷規(guī)范建筑企業(yè)材料采購的流程，有效提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實際的施工活動中由于普遍存在施工原材料隨意丟棄的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費，不僅增加了建筑企業(yè)的施工成本，同時還嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于相應(yīng)的工作人員缺乏專業(yè)知識作為支撐，難以高效開展材料的分類和歸檔工作，難以確保施工材料的質(zhì)量，缺乏有效的工程造價管理，增加了施工成本。

1.3人員素質(zhì)較低

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，由于其相應(yīng)的工作人員施工技術(shù)水平較低，嚴(yán)重影響了房屋建筑施工管理的效率和質(zhì)量。我國建筑行業(yè)的人才缺口逐漸增大，尤其是高素質(zhì)的人才。大部分的技術(shù)人員是一些工作經(jīng)驗豐富的老師傅，而伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和施工工藝逐漸應(yīng)用到建筑領(lǐng)域當(dāng)中，在一定程度上增加了房屋建筑施工管理的難度。傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，正是由于施工管理人員的素質(zhì)相對較低，在建筑施工現(xiàn)場管理活動中難以充分發(fā)揮其作用進(jìn)行有效的管理，造成施工現(xiàn)場混亂，延長了施工進(jìn)度，難以有效保障房屋建筑整體的施工質(zhì)量和施工安全，從而引起不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2加強(qiáng)房屋建筑施工管理的策略

2.1完善管理體系，嚴(yán)格審批制度

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，為了全面提升其整體的工作質(zhì)量，可以結(jié)合切合實際的跟蹤管控制度，充分了解建筑工程項目施工的各個細(xì)節(jié)，將建筑公司的各部門和施工現(xiàn)場緊密的聯(lián)系起來，不斷完善房屋建筑施工管理體系，有效提升其整體的工作效率。因而在具體的工作過程中則需要房屋建筑企業(yè)能夠充分意識到加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性，在其實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠采取積極有效的措施，不斷健全房屋建筑施工管理的體系，以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，提高員工工作的積極性，使得其在具體工作中能夠充分發(fā)揮出各自的作用[1]。在加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理的同時，結(jié)合施工中存在的問題，采取針對性的措施，加強(qiáng)防護(hù)工作，有效提升房屋建筑整體的施工質(zhì)量。在健全房屋建筑管理體系的過程中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度的把控，做好施工領(lǐng)料等一系列的工作，通過科學(xué)合理的分析，制定相應(yīng)的辦法，結(jié)合相應(yīng)的房屋建筑施工管理體系，加強(qiáng)房屋建筑施工管理。

2.2加強(qiáng)成本管理，節(jié)約項目成本

成本管理作為房屋建筑施工管理的主要內(nèi)容，在實際管理活動開展過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工成本管理和控制工作。而在管理活動中積極采取相應(yīng)的措施，有效節(jié)約項目成本，全面提升房屋建筑建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新型材料逐漸運(yùn)用到房屋建筑建設(shè)當(dāng)中。而綜合不同類型的建筑材料，型號和規(guī)格，在建筑材料的使用過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)采購計劃的制定。在建筑企業(yè)施工的過程中，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場做好配料計算等相關(guān)工作，通過現(xiàn)場實量，合理分配的工作方式，有效提升施工材料的利用率[2]。在房屋建筑施工活動開展過程中，還需要加強(qiáng)對人力成本的控制。針對不同的工種，保障相應(yīng)的工作人員在完成各自工作之后，做好清理工作，有效避免出現(xiàn)各工種廢料堆積的現(xiàn)象發(fā)生，有效提升建筑工程項目整體的施工進(jìn)度，有效避免勞務(wù)成本增加。在房屋建筑管理活動中，為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，可以將項目績效和管理人員的工資聯(lián)系在一起，使得相應(yīng)的管理人員能夠充分履行其相應(yīng)的職責(zé)，節(jié)約項目成本。

2.3提高人員素質(zhì)，完善工作流程

提高工作人員的綜合素質(zhì)，能夠有效增強(qiáng)房屋建筑施工管理的整體質(zhì)量和水平。而在具體管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和思想，不斷優(yōu)化房屋建筑施工管理的整個流程，保障相應(yīng)的施工工作能夠高效穩(wěn)定的開展，全面提升其工作人員的整體素質(zhì)。因而在房屋建筑管理活動開展過程中，需要全面加強(qiáng)對其工作人員的培訓(xùn)和考察，不斷提升其工作人員的學(xué)習(xí)能力[3]。在其實際工作中能夠充分了解到各自的作用，充分履行各自的職責(zé)，全面加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場管理活動開展過程中，還需要借助完善的管理流程，明確房屋建筑施工中存在的問題和潛在的安全隱患。而通過采用積極的措施和手段，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，在提升房屋建筑整體建設(shè)質(zhì)量的同時，積極開展相應(yīng)的質(zhì)檢活動，通過嚴(yán)格審查，保障房屋建筑施工管理活動能夠高效開展，提升房屋建筑整體的安全性能。

3結(jié)束語

總之，在房屋建筑施工管理活動開展過程中，積極采取相應(yīng)的措施，全面加強(qiáng)施工全過程的管理，在提升房屋建筑建設(shè)質(zhì)量的同時，有效改善人們的生活。因而在房屋建筑施工管理活動開展過程中要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管，采用合理的方式有效推動建筑企業(yè)發(fā)展，保障民生安全。

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