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三大戰(zhàn)略未來可期

阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來的三大戰(zhàn)略是全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算。此次調(diào)整也是在為三大戰(zhàn)略的良好實施夯實基礎(chǔ)。在全球化方面，井賢棟在信中闡述得非常清晰，未來螞蟻國際事業(yè)群、智能科技事業(yè)群、HR、財務(wù)和戰(zhàn)略投資板塊會直接匯報給他。趙穎將擔(dān)任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁，全面協(xié)助井賢棟推動全球化進(jìn)程。不過，趙穎也將繼續(xù)兼任飛豬總裁，這會對飛豬的境外發(fā)展起到怎樣的作用，或許還需要拭目以待。另外，Doug出任螞蟻金服國際事業(yè)群聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)國際戰(zhàn)略合作、國際戰(zhàn)略投資和被投公司投后治理，以及推進(jìn)信用科技和產(chǎn)品的出海。

蔣凡

事實上，螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)不斷深化，在全球市場打造出了9個當(dāng)?shù)匕姹镜摹爸Ц秾殹保纬闪巳?+9的布局，共同服務(wù)全球12億用戶。最近，螞蟻金服也對外媒透露已經(jīng)收購了越南電子錢包eMonkey的大量股份，完成了第八筆國際支付交易，是邁向全球化的戰(zhàn)略性投資。

在內(nèi)需方面，有幾項調(diào)整是同時發(fā)力，打通內(nèi)部體系，實現(xiàn)互聯(lián)互通。一是原本推進(jìn)螞蟻全球化戰(zhàn)略重大進(jìn)展的程立，將不再擔(dān)任螞蟻金服CTO一職，調(diào)任阿里巴巴集團(tuán)CTO，并兼任阿里巴巴技術(shù)委員會副主席，負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通。二是前文所提及的蔣凡在淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，分管阿里媽媽事業(yè)群。打通業(yè)務(wù)之后，將對團(tuán)隊的其他業(yè)務(wù)帶來更多的場景服務(wù)。三是集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。四是胡曉明出任螞蟻金服CEO，支付寶事業(yè)群、數(shù)字金融事業(yè)群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風(fēng)險管理部、客戶服務(wù)及權(quán)益保障部以及其他中后臺線均會向其匯報，以服務(wù)內(nèi)需市場，幫助更多服務(wù)行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級和發(fā)展。

此前，張勇就曾說過內(nèi)需的巨大潛力是推動中國經(jīng)濟(jì)的重要動力，中國強(qiáng)大的內(nèi)需是阿里巴巴長期發(fā)展的重要利好。根據(jù)張勇和井賢棟的全員信內(nèi)容來看，以上四項人員架構(gòu)調(diào)整，都是為了更好地服務(wù)內(nèi)需。在全球化戰(zhàn)略上的有力推進(jìn)，也并不妨礙內(nèi)需市場的升級發(fā)展。阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體聯(lián)通了消費端和供給端，將新消費轉(zhuǎn)化為制造業(yè)的新活力，因此在內(nèi)需市場中，阿里巴巴仍然有廣闊的發(fā)揮空間。

分或合，皆為通

除了年輕人才的前進(jìn)，以及對數(shù)字經(jīng)濟(jì)體三大戰(zhàn)略的發(fā)力，張勇和井賢棟的全員信中還體現(xiàn)出了對盒馬事業(yè)群的調(diào)整。在今年6月被升級為獨立事業(yè)群的盒馬，在這次架構(gòu)調(diào)整中被納入了B2B事業(yè)群。在疑似被降權(quán)的背后，或許還藏著盒馬發(fā)展的兩面性。正面來說，同屬B2B事業(yè)群之下的村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)，將與盒馬打通，開拓出更多新場景。

早在上一次的調(diào)整中，相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾表示盒馬也在考慮更加本地化、更接地氣的新模式。除了盒馬鮮生之外，預(yù)計還將推出盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站等新形態(tài)。如今，盒馬與村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)的打通，或許正是在供應(yīng)鏈已基本成熟的基礎(chǔ)上，對下沉市場的一次進(jìn)軍，根據(jù)不同的消費場景，完成盒馬的迭代與升級。

不過從反面來看，這個被視為阿里新零售的“一號工程”在去年4月也遭遇了首次關(guān)店，加上頻頻出現(xiàn)的食品質(zhì)量問題，都體現(xiàn)了盒馬鮮生目前的窘境。更別說高端的定位，對于進(jìn)貨、物流、運營等成本的極高要求。在最后一公里菜市場的爭奪上，盒馬鮮生的確還需要更多的調(diào)整與試錯。