國有企業(yè)財務管理信息化建設研究

于曉輝

摘 要：隨著科技和信息技術的發(fā)展，市場競爭愈加的激烈，這也給國有企業(yè)財務管理提出了更好的要求。想要跟上社會時代的步伐，滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要，國有企業(yè)便必須完善企業(yè)財務管理信息化，真正提高信息化水準。筆者主要探究了當前國有企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題，并找到了一些問題解決措施，希望能夠提高我國國有企業(yè)財務管理信息化建設的水平，幫助國有企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;信息化;建設

信息技術的發(fā)展轉變了各行各業(yè)的生產方式，對于財會行業(yè)也是如此。為了切實提高財務管理的水平，很多企業(yè)都進行了財務管理信息化建設，這也提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。國有企業(yè)想要更好的發(fā)展，也必須做好財務信息化，幫助企業(yè)提高其財務管理的水準，將財務數(shù)據(jù)作用更好的發(fā)揮出來，讓其更好的為企業(yè)決策服務，給企業(yè)發(fā)展更好的進行提供條件。

一、國有企業(yè)財務管理信息化建設存在的主要問題

（一）財務管理信息化人才無法滿足信息化建設需要

國有企業(yè)想要更好的發(fā)展，人才是非常重要的組成部分，其也會直接決定企業(yè)發(fā)展質量。財務管理是企業(yè)管理重要部分，做好財務管理信息化建設對于企業(yè)財務改革非常重要。財務管理信息化建設本身便比較復雜，對于財務管理信息化人才質量要求也較高。但是當前而言，很多國企都欠缺高素質的財務信息化建設的高素質人才，這也導致了國企財務管理信息化建設進程比較緩慢。

（二）業(yè)財一體化程度較低

企業(yè)經(jīng)常會分離業(yè)務管理和財務管理，這也導致了財務管理部門在對企業(yè)財務進行管理時，很難從全局出來來進行判斷和預算，財務管理部門管理企業(yè)的時候，數(shù)據(jù)準確性也沒有保證，這也會影響企業(yè)發(fā)展。財務管理、業(yè)務管理分離開來，企業(yè)會出現(xiàn)財務資源流失，會給企業(yè)經(jīng)濟效益甚至企業(yè)發(fā)展造成較大影響。企業(yè)業(yè)財一體化管理需要將計算機設備引入進來，需要全面的發(fā)揮信息技術的作用，需要做好員工專業(yè)培訓工作，會耗費大量的財力和人力資源，增加企業(yè)的支出。企業(yè)為了當前利益一般不會積極主動的改革，進行業(yè)財一體化建設。

（三）財務管理信息化體系不夠完善

我國信息化技術當前所處階段還處于初級階段，財務管理信息化體系也沒有得到較好的完善。企業(yè)財務部門和其他部門聯(lián)系不緊密，和客戶聯(lián)系及上級聯(lián)系也不緊密，財務管理信息化建設很容易出現(xiàn)疏漏。這也會給財務的全局控制造成影響，甚至會給企業(yè)將來更好的發(fā)展造成影響。這些疏漏還會影響企業(yè)運營，企業(yè)無法全面的認識企業(yè)財務管理信息化，導致其應用面比較狹窄，作用很難發(fā)揮。

二、國有企業(yè)做好財務管理信息化建設的策略分析

（一）培養(yǎng)財務管理信息化人才

對于國有企業(yè)而言，財務管理信息化人才比較少，國企僅依靠自己培養(yǎng)出來的人才，很難滿足企業(yè)財務管理信息化建設的實際需要。這便要求企業(yè)進行財務管理人才培養(yǎng)時，需要從多個方面出發(fā)做好人才的培養(yǎng)。首先，可以將校企合作模式運用進來，企業(yè)可以和高校合作，讓學校了解自己對于人才的需要，提高高校人才培養(yǎng)的針對性。其次，對于企業(yè)內部的財務管理信息化優(yōu)秀人才需要對其進行獎勵，鼓勵財務管理人員切實采取措施切實提高自身的財務管理信息化能力。最后，可以邀請一些專業(yè)人才來根據(jù)企業(yè)實際情況來對企業(yè)財務管理信息化建設進行規(guī)劃，這樣能夠避免出現(xiàn)走偏的情況，幫助企業(yè)做好企業(yè)財務管理信息化建設。

（二）企業(yè)需要做好業(yè)財一體化建設

企業(yè)不夠重視業(yè)財一體化建設主要是因為進行業(yè)財一體化需要進行大量資金的投入，并且短期內的效果不夠明顯。想要做好國有企業(yè)業(yè)財一體化建設，首先便必須解放思想，讓國有企業(yè)的領導和員工真正的認識到業(yè)財一體化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，采取措施鼓勵那些表現(xiàn)比較突出的員工，從而切實提高員工參與到業(yè)財一體化建設中去的積極性。其次，企業(yè)業(yè)財一體化建設的時候可以逐步的推進，這樣不但能夠循序漸進，還能夠避免出現(xiàn)資金流轉方面的問題，幫助企業(yè)積累經(jīng)驗，切實提高企業(yè)業(yè)財一體化建設的效率。

（三）進行財務管理信息化體系的完善

國有企業(yè)想要完善企業(yè)的財務管理信息化體系需要的時間較長，若是有必要，可以對這個過程進行簡化。首先，企業(yè)應該進行專項研究小組的設置，開展向工作的時候，小組必須考慮到企業(yè)實際需要，并做好企業(yè)財務管理信息化體系的分析工作，并在獲得研究成果后將其運用到實踐中去。其次，可以進行試驗點的設定，應用研究小組的成果，在確保有效的情況下，再進行推廣使用。這樣能夠幫助企業(yè)更好的探索財務管理信息化體系建設，推動企業(yè)財務管理信息化建設更好的進行。

三、結束語

對于國有企業(yè)而言，財務管理是非常重要的組成部分，企業(yè)進行財務管理的時候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和科技發(fā)展的情況做好財務管理信息化建設。但是在實際應用的時候，由于實施財務管理信息化的時間較多，相關的手段和體系還不夠完善，這便需要國有企業(yè)在建設的過程中不斷的進行探索和研究，找到符合企業(yè)發(fā)展需要的財務管理信息化體系，幫助企業(yè)做好財務管理工作，讓其更好的參與到市場競爭中去。

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