地勘單位財(cái)務(wù)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

賈春東

摘 要：近些年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于各種資源的需求數(shù)量也在不斷的增加，在這樣的背景之下，很多企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)遇，地勘行業(yè)就是其中的一部分。隨著地勘行業(yè)的逐步發(fā)展，地勘單位實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化的改制，向著規(guī)?；?、市場(chǎng)化以及多元化的方向發(fā)展。但是，因?yàn)榈乜眴挝辉?jīng)長時(shí)間身處事業(yè)體制中，所以在進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)型時(shí)，不但要重視產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，同時(shí)也要重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：地勘單位;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

一、研究地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

地勘單位的發(fā)展為我國的資源發(fā)展提供了重要的幫助，相比于其他行業(yè)，地勘行業(yè)因?yàn)樗幍沫h(huán)境、背景、經(jīng)驗(yàn)以及管理層都有著一定的差異，所以需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。地勘單位的工作內(nèi)容需要按照國家的規(guī)劃來實(shí)施，與其他行業(yè)比較，地勘行業(yè)的市場(chǎng)化程度較低，且有著較大的規(guī)模，所以管理起來十分困難。同時(shí)，因?yàn)榈乜眴挝煌顿Y回報(bào)周期長，所以也就面臨著風(fēng)險(xiǎn)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也就相對(duì)較高。在地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，是否能夠準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)是地勘單位能夠順利發(fā)展的重要內(nèi)容，所以對(duì)于地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究是非常必要的。

二、地勘單位財(cái)務(wù)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)探析

（一）缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

地勘單位的特點(diǎn)來自于歷史因素，原有的體制會(huì)得到相關(guān)政策的保護(hù)，所以單位內(nèi)部人員并不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以常常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)無法順利協(xié)作以及經(jīng)營能力較差的情況，從而導(dǎo)致地勘單位無法順利的發(fā)展。大部分地勘單位都沒能夠根據(jù)自身情況設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致這些地勘單位在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，無法及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致其發(fā)展受阻。

（二）缺乏穩(wěn)定的盈利能力

由于地勘單位以往一直處于事業(yè)單位體制當(dāng)中，以差額撥補(bǔ)為主。在進(jìn)行市場(chǎng)化改革后，政府給予的費(fèi)用在逐漸降低，而大部分地勘單位都缺乏穩(wěn)定的盈利能力，在這樣的情況下，非常容易發(fā)生因經(jīng)營問題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

地勘單位之所以會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的情況，主要是因?yàn)榛I資方式和負(fù)債期限的不合理。在進(jìn)行籌資的過程中，地勘單位并沒有對(duì)籌資方式進(jìn)行評(píng)估和分析，使得所選的籌資方式并不適合自身的特點(diǎn)，從而造成了信用損失，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的出現(xiàn)。另外，如果負(fù)債期限設(shè)置不合理，會(huì)導(dǎo)致資金應(yīng)用周期與實(shí)際期限不符，從而對(duì)于地勘單位的發(fā)展造成的阻礙，甚至加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）市場(chǎng)信息不對(duì)稱

地勘單位管理層在進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)信息有著較大的依賴性，市場(chǎng)發(fā)展程度越高，那么信息也就越透明。但從實(shí)際情況來看，地勘市場(chǎng)發(fā)育仍然不夠健全，所以透明度相對(duì)較低，甚至還會(huì)受到競(jìng)爭和會(huì)計(jì)信息失真等方面的影響，從而增加了地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施研究

（一）建立合理的戰(zhàn)略思想

首先，地勘單位應(yīng)注重培養(yǎng)自身的市場(chǎng)意識(shí)，并增強(qiáng)自身的市場(chǎng)識(shí)別能力，從而提升自身的服務(wù)質(zhì)量，尤其是對(duì)于政府部門的服務(wù)。其次，地勘單位應(yīng)將資源更多的投入到技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面，從而加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力。第三，地勘單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，避免因管理不善而出現(xiàn)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)按照專門的管理人員來進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，合理避稅。最后，地勘單位應(yīng)重視對(duì)工作人員的培養(yǎng)，從而增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）提升盈利能力

地勘單位的費(fèi)用通常是由國家統(tǒng)一補(bǔ)貼發(fā)放，所以會(huì)受到一定程度的約束，且結(jié)余額度也十分有限，因此地勘單位需要通過對(duì)自身的性質(zhì)實(shí)施改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的收益，并增強(qiáng)額外的造血功能。地勘單位有著多種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)，例如礦業(yè)開發(fā)、測(cè)繪、勘探施工等等。作為地勘單位，應(yīng)做好地勘方面的工作并增強(qiáng)自身的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也要加強(qiáng)地勘工作的市場(chǎng)化和產(chǎn)品化，從而實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（三）根據(jù)具體情況調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

地勘單位有著投資周期較長和綜合風(fēng)險(xiǎn)較高的特征，所以在選擇投資策略時(shí)，有著較高的要求，避免選擇過于保守以及過于激進(jìn)的投資策略，而是要將籌資匹配原則貫徹到底。這項(xiàng)原則較為適合長期資本的籌集，同時(shí)也更加適合流動(dòng)資金的籌集，這種籌資策略所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與其所獲得的收益是較為平衡的，更加適合地勘行業(yè)。

（四）完善評(píng)估體系

信息不對(duì)稱主要發(fā)生在運(yùn)營過程當(dāng)中，特別是在對(duì)應(yīng)收賬款的管理過程中。所以，地勘單位應(yīng)建立相應(yīng)的評(píng)估體系，從而減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)的管理工作進(jìn)行落實(shí)。另外，要加強(qiáng)管理預(yù)付賬款，并制定相應(yīng)的審核規(guī)定，對(duì)于與要求不符的申請(qǐng)要堅(jiān)決拒絕。對(duì)于企業(yè)實(shí)施欠款清理工作也是非常必要的，確?？铐?xiàng)回收及時(shí)，從而減少企業(yè)的壓力。

四、結(jié)束語

總的來說，對(duì)于地勘行業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是限制地勘單位發(fā)展的重要因素。本文首先對(duì)于研究地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)于地勘單位財(cái)務(wù)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析，最后對(duì)于地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠?yàn)榈乜眴挝回?cái)務(wù)管理管理發(fā)展提供一些參考和幫助。

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