大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

何曉紅

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理工作，對(duì)企業(yè)制定發(fā)展決策，規(guī)劃市場(chǎng)等都有重大影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求積極變革與創(chuàng)新。本文主要探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境以及管理模式創(chuàng)新的措施

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;困境;創(chuàng)新

計(jì)算機(jī)技術(shù)給人們的生活、工作、學(xué)習(xí)等方方面面所帶來的變化是前所未有的，它在提供人們便利的同時(shí)也不可避免的對(duì)傳統(tǒng)的工作模式、生活方式等帶來了沖擊。在市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)想要保證競爭優(yōu)勢(shì)，就必須求新求變，在管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，融入、利用大數(shù)據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的困境

企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)并未給予充分的重視。目前很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的先進(jìn)性，但也不排除部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知較為落后，尤其是一些中小型企業(yè)，缺少財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的意識(shí)，管理方式主要依靠人力資源，現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)和設(shè)備形同虛設(shè)，沒有真正的發(fā)揮出作用。甚至一些企業(yè)缺少專業(yè)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，在資金方面的支持不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作部門即使想利用大數(shù)據(jù)展開管理工作也沒有足夠的技術(shù)支持，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的全面性、時(shí)效性大打折扣。

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力有限不能自如的運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息。想要用好大數(shù)據(jù)就必須具備具備專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力。但是企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)中非常缺少這種復(fù)合型人才，給大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新帶來了很大的難度。尤其是一些中小型企業(yè)，甚至沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在開展非財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，觀念落后，主要是按照管理者的指示工作，體現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性，沒有做到主動(dòng)分析、收集以及利用大數(shù)據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用和舉措

（一）利用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用

大數(shù)據(jù)是具有更強(qiáng)決策力、洞察力、流程優(yōu)化能力的多樣化的、高增長率的信息資產(chǎn)，具有突出的實(shí)時(shí)性特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可以通過社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)站、顧客來訪記錄等獲取大數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要收集、整理大量的數(shù)據(jù)資料，傳統(tǒng)的管理方式依靠人力完成這些工作，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、缺失、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等問題，整體上工作效率比較低。依托大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)管理收集數(shù)據(jù)的速度，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的量，并且現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理更加高效、準(zhǔn)確，這位企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)上的支持。

大數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息應(yīng)用率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要靠人力完成，所以存在信息收集范圍小、信息內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)信息不及時(shí)等問題。在這種條件下所開展的財(cái)務(wù)管理工作自然無法為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有價(jià)值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所收集的的財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息能夠直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)營管理情況，比如讓企業(yè)明確自己所經(jīng)營產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。比如了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，從而調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的方案等，這些功能都充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營水平。

（二）利用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的舉措

首先，財(cái)務(wù)管理工作需要更高素質(zhì)、更全面的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才。利用大數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必需要使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，但同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平有著很高的要求。所以企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求，一來是必須要開展新型復(fù)合人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，在財(cái)務(wù)管理部門營造現(xiàn)代化工作氛圍，全面投入應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)、設(shè)備等。企業(yè)必須要為財(cái)務(wù)管理工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如學(xué)習(xí)大型企業(yè)或是同行優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、外派志愿學(xué)習(xí)等，大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)不斷升級(jí)更新，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠保證財(cái)務(wù)工作人員具備應(yīng)對(duì)各種問題的能力，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作保持一個(gè)較高的水準(zhǔn)。通過提高財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供動(dòng)力和支持。但是企業(yè)并不能一味的依賴大數(shù)據(jù)，所以財(cái)務(wù)管理人才必須對(duì)數(shù)據(jù)具有很高的分析能力并且要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化有敏銳的觀察能力，更具體的說，企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)該聘用專業(yè)的數(shù)據(jù)學(xué)人才、統(tǒng)計(jì)學(xué)人才、具有專業(yè)技能的商業(yè)分析人才，專業(yè)的工作人員能夠幫助提供收集、整理和處理數(shù)據(jù)所需要的硬件和軟件的解決方案。

其二，企業(yè)需要建立完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，之后建立分析能力并圍繞大數(shù)據(jù)策略組織企業(yè)架構(gòu)。建構(gòu)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系首先需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作設(shè)備、以及高端人才。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)大數(shù)據(jù)的質(zhì)量。一些企業(yè)雖然引入了大數(shù)據(jù)的理念但并不明確大數(shù)據(jù)的作用和它所能創(chuàng)造的價(jià)值，很多企業(yè)整理數(shù)據(jù)只是一種形式。為了更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要明確“哪些數(shù)據(jù)信息是有用的”、“如何對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析來判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)情況”。企業(yè)管理者要在資金方面加大支持，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人力、物力資源，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，確保人才能力和企業(yè)硬件設(shè)施的互相匹配，目前財(cái)務(wù)管理分析技術(shù)種類很多，進(jìn)步升級(jí)的速度也比較快，企業(yè)必須要應(yīng)用符合自身發(fā)展運(yùn)營情況的分析技術(shù)，如Hadoop、HPCC、NoSQL等。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式與大數(shù)據(jù)融合是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的重要舉措，企業(yè)要從人才、技術(shù)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，形成符合時(shí)代發(fā)展潮流的財(cái)務(wù)管理體系。

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