現(xiàn)代煤炭企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的構(gòu)建

陳霞

摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展進(jìn)步的情況下，各個(gè)企業(yè)本身各方面的管理工作向著現(xiàn)代化的方向推進(jìn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)大部分工作環(huán)節(jié)都涉及到材料的運(yùn)輸工作，也就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)物流平臺(tái)有較高的要求，所以說(shuō)建立現(xiàn)代化的企業(yè)物流采購(gòu)管理體系對(duì)于煤炭企業(yè)工作開展有重要意義。本文便對(duì)目前煤炭企業(yè)發(fā)展中涉及到的物流工作以及物流平臺(tái)的建設(shè)方法展開討論研究，以期為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);物流采購(gòu);管理平臺(tái)

目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化快速發(fā)展的前提下，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)想要適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展要求就必須要逐漸與國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)管理相接軌，具體工作開展中一方面需要引進(jìn)新的物流設(shè)備以及物流技術(shù)，另一方面還需要建立現(xiàn)代化的物流平臺(tái)，借此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體制，同時(shí)對(duì)于煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)物流作為重要組成部分直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)相關(guān)管理人員重視起來(lái)，這樣才能保證后續(xù)工作開展得到進(jìn)一步優(yōu)化，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的重要意義

物流采購(gòu)管理平臺(tái)能夠有效將企業(yè)工作中涉及到物流的工作內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的階段，如何縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)依舊遵循傳統(tǒng)工作，長(zhǎng)期缺乏科學(xué)完善的物流采購(gòu)管理手段，在采購(gòu)中很難保證成本的可控性，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生不良影響，所以說(shuō)想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然要重視起企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)工作。利用現(xiàn)代化的物流采購(gòu)管理平臺(tái)為企業(yè)良性發(fā)展提供保障。從目前大部分煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)花費(fèi)的資金情況來(lái)看，采購(gòu)部分占比一般情況都會(huì)超過(guò)30%，這個(gè)時(shí)候會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式以及相關(guān)企業(yè)的管理工作提出更高的要求，所以說(shuō)現(xiàn)在煤炭企業(yè)在構(gòu)建物流采購(gòu)管理平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中，必須考慮到該平臺(tái)在資金流轉(zhuǎn)等方面的問(wèn)題，保證該平臺(tái)的工作方式以及科學(xué)性都符合相關(guān)要求。另一方面從煤炭企業(yè)的物流采購(gòu)平臺(tái)本身來(lái)看，建設(shè)完成該平臺(tái)能夠有效的降低煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理，各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中的成本，同時(shí)也能夠有效提高工作效率，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)能夠起到重要的幫助作用。

二、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的原則

在企業(yè)日常工作開展過(guò)程當(dāng)中涉及到的信息比較多，以此為基礎(chǔ)建立的企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)本身必須要保證其有一定的專業(yè)性以及實(shí)用性，這樣在應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題過(guò)程當(dāng)中才能夠滿足企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的需求，同時(shí)在信息技術(shù)快速發(fā)展進(jìn)步的前提下，在建設(shè)企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中必須要將計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入進(jìn)來(lái)，這樣在該平臺(tái)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中才能夠不斷滿足企業(yè)使用的各方面需求。煤炭企業(yè)在物流采購(gòu)管理工作平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，涉及到的環(huán)節(jié)以及部門比較多，所以說(shuō)必須考慮到多方面原則保證管理工作以及各方面的職能，都能夠與該部門各方面的職責(zé)要求相互對(duì)應(yīng)，同時(shí)對(duì)于工作人員本身來(lái)說(shuō)，需要將具體的責(zé)任以及工作內(nèi)容落實(shí)，這樣在后續(xù)工作完成過(guò)程當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的進(jìn)一步明確化以及操作方式的正確性。尤其是對(duì)于降低成本來(lái)說(shuō)，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)劃，才能盡可能的避免中間出現(xiàn)一些物資浪費(fèi)的問(wèn)題。另外還需要滿足的一個(gè)原則是節(jié)約性，采購(gòu)管理平臺(tái)構(gòu)建的節(jié)約性主要是指企業(yè)在使用該平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中要盡可能降低在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的成本，從而幫助煤炭企業(yè)在完成采購(gòu)物流業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中整體效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于實(shí)用性原則的理解則主要表現(xiàn)在平臺(tái)建立之后投入使用過(guò)程當(dāng)中所發(fā)揮出來(lái)的實(shí)際作用，必須要與該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求相互結(jié)合，借此進(jìn)一步規(guī)范各個(gè)工作流程以及涉及到的一系列業(yè)務(wù)。

三、現(xiàn)代化企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的構(gòu)建策略

（一）采購(gòu)計(jì)劃子系統(tǒng)的構(gòu)建

現(xiàn)代企業(yè)的物流采購(gòu)管理平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中首當(dāng)其沖的一項(xiàng)功能便是采購(gòu)計(jì)劃制平臺(tái)，該平臺(tái)建設(shè)工作當(dāng)中涉及到有該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中需要的原料跟原料的市場(chǎng)價(jià)格，庫(kù)存數(shù)量以及未來(lái)的變化趨勢(shì)等多方面數(shù)據(jù)內(nèi)容，所以說(shuō)在建設(shè)計(jì)劃采購(gòu)制平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格梳理采購(gòu)的基本流程以及煤炭企業(yè)本身的要求，將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所涉及到的一系列物資消耗，以及生產(chǎn)原料價(jià)格的漲幅規(guī)律還有企業(yè)日常管理模式綜合在一起建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式，在此模式的引導(dǎo)下完成采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)，這樣才能夠進(jìn)一步保證整個(gè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確性。最后在采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)原則以及公司要求開展，這樣能夠避免實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃開展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些制定錯(cuò)誤的問(wèn)題，同時(shí)在該系統(tǒng)中應(yīng)展示企業(yè)大部分情況下涉及到的生產(chǎn)資料，員工在使用過(guò)程當(dāng)中能有一個(gè)比較精準(zhǔn)的參考，提高采購(gòu)計(jì)劃管理的經(jīng)濟(jì)性以及適用性。

（二）構(gòu)建供應(yīng)商管理子系統(tǒng)

對(duì)于物流采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商直接影響著該業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的成功與否，所以說(shuō)工作人員在建設(shè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中，必須要將供應(yīng)商管理的子系統(tǒng)建立工作放置在重點(diǎn)位置，將能夠充分保證優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，得到選擇同時(shí)代后續(xù)的生產(chǎn)資料，采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中優(yōu)秀的供應(yīng)商能夠給煤炭企業(yè)提供質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)的物資。從目前實(shí)際情況來(lái)看，供應(yīng)運(yùn)營(yíng)商與煤炭企業(yè)之間的工作還包括考察評(píng)估以及認(rèn)證工作這一系列內(nèi)容都必須要有一個(gè)完整統(tǒng)一性的平臺(tái)完成，而供應(yīng)商管理子系統(tǒng)，這是非常好的一個(gè)途徑，能夠盡可能的減少供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的偏差。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中保證生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，就必須要促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及原材料價(jià)格方面得到控制，而這也是供應(yīng)商方面需要注意的一方面內(nèi)容，所以說(shuō)在完成采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)供應(yīng)商的情況建立完善管理子系統(tǒng)，從而將供應(yīng)商的各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這樣對(duì)于后續(xù)采購(gòu)工作能夠起到一個(gè)重要的參考作用，尤其是面對(duì)整體評(píng)審工作的時(shí)候，該企業(yè)所選擇的供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)能力，制造能力以及相關(guān)技術(shù)水平方面都會(huì)祈禱狀的參考。在供應(yīng)商管理子系統(tǒng)建立完成之后，需要定期對(duì)該系統(tǒng)內(nèi)部涉及到的供應(yīng)商進(jìn)行整體性的評(píng)估，這樣有有利于對(duì)不同供應(yīng)商信息之間的變化情況實(shí)現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)與供應(yīng)商二者共同發(fā)展進(jìn)步。

（三）采購(gòu)物流子系統(tǒng)的構(gòu)建

對(duì)于煤炭企業(yè)的采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，物流子系統(tǒng)屬于最為重要的內(nèi)容，在完成財(cái)務(wù)物流子系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要首先對(duì)煤炭企業(yè)本身涉及到物流工作的一些內(nèi)容，與現(xiàn)代企業(yè)化的物流管理工作相互結(jié)合并全面設(shè)計(jì)出新的與企業(yè)發(fā)展相符合的物流工作開展體系結(jié)構(gòu)。首先需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)管理方面涉及到的工作展開研究，對(duì)于所有材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中涉及到的包裝，管理，運(yùn)輸以及信息系統(tǒng)等多方面的因素綜合考慮，這樣才能夠保證后續(xù)的采購(gòu)工作得到全方位的提升，采購(gòu)物流子系統(tǒng)的建立便在此之上，將傳統(tǒng)的貨源地信息系統(tǒng)，煤炭企業(yè)本身的信息系統(tǒng)以及收貨系統(tǒng)等多方面內(nèi)容綜合在一起，完成高校的統(tǒng)一結(jié)合，這樣能夠保證在使用過(guò)程當(dāng)中即是對(duì)涉及到的所有貨物信息展開調(diào)查，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一全面的管理工作，借此完成的采購(gòu)物流子系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化煤炭企業(yè)使用過(guò)程當(dāng)中的一些流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

（四）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)的構(gòu)建

對(duì)于煤炭企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)工資待遇仍然是最具有促進(jìn)性的條件之一，所以說(shuō)在完成采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè)的時(shí)候，需要全方位考慮到員工的績(jī)效評(píng)估問(wèn)題，借助該管理平臺(tái)，能夠?qū)T工某一時(shí)間段內(nèi)完成的工作量進(jìn)行全方位的，平時(shí)呢，從而給出一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果，這對(duì)于工資發(fā)放以及其他福利性計(jì)劃的開展都能夠起到幫助作用?，F(xiàn)在企業(yè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，績(jī)效考核機(jī)制作為衡量員工工作效益的重要標(biāo)準(zhǔn)之一而存在，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，在采購(gòu)物流管理系統(tǒng)建設(shè)中必須要加入新的績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)，將原有的監(jiān)督管理工作與信息平臺(tái)相互結(jié)合，為管理人員提供更加直觀的數(shù)據(jù)參考，這樣對(duì)于不同員工在定期完成的工作情況能夠有一個(gè)更好的觀察了解。通過(guò)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建能夠充分發(fā)揮出績(jī)效管理的作用，與傳統(tǒng)監(jiān)督管理工作相比較能夠很好的改變傳統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)當(dāng)中存在的隨意性問(wèn)題，進(jìn)一步提高評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，我國(guó)的煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)上必須要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得盈利，并保證企業(yè)的管理水平得到穩(wěn)步提升，而物流采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)本身采購(gòu)能力的進(jìn)一步提升以及日常管理工作的進(jìn)一步規(guī)范化有非常重要的意義，尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)日常工作開展中涉及到的物流方面的內(nèi)容比較多，做好該平臺(tái)的建設(shè)工作能夠有效降低物流成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流采購(gòu)管理的進(jìn)一步專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

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