全面預(yù)算管理在中藥制造企業(yè)的應(yīng)用

李雪

摘 要：在中藥市場初步發(fā)展的階段，由于其經(jīng)濟市場巨大，對中藥制造的需求量很高，所以企業(yè)獲取的經(jīng)濟利益是非?？捎^的，使得各家中藥制造企業(yè)日漸擴大。但是隨著中小型制藥企業(yè)的紛紛建立，導(dǎo)致中藥市場今非昔比，市場經(jīng)濟已經(jīng)達(dá)到飽和，中藥制造企業(yè)的利潤空間已在不斷被削減，因此為了確保中藥制造企業(yè)能在這個經(jīng)濟收益下降的大市場中正常發(fā)展，目前開始引入全面預(yù)算管理來合理調(diào)配控制成本，并取得了成功。作者通過撰寫此文，來系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理對中藥制造企業(yè)的重要性與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;中藥制造企業(yè);應(yīng)用

在當(dāng)下中藥制造市場大環(huán)境下，相關(guān)中藥制造企業(yè)若一成不變，繼續(xù)墨守成規(guī)，按照曾經(jīng)的運行模式進行發(fā)展，將會面臨巨大的成本挑戰(zhàn)，甚至破產(chǎn)。由于收益的不斷下降和成本的不斷提升，給各家中藥制造企業(yè)管理層帶來嚴(yán)峻考驗，而引入全面預(yù)算管理，來實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)管理，為中藥制造企業(yè)帶來新的生機。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)一管理的重要手段之一，這套管理體系，可以調(diào)動企業(yè)各層、各個人員的積極性和參與性，在具體預(yù)算管理實施過程，管理人員還可以通過監(jiān)控觀察，來合理調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)能如期完成。

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理，是通過將這段時期內(nèi)企業(yè)的各項經(jīng)濟支出和經(jīng)營計劃進行統(tǒng)一列出，然后將列出的企業(yè)全部經(jīng)濟活動，以資金的方式繪制出來，最終得到的是一套完整的預(yù)算財務(wù)報表，并且依據(jù)這套預(yù)算財務(wù)報表來進行合理的資金資源分配，實現(xiàn)資源資金的合理性。而后企業(yè)管理人員還需要進行有關(guān)各項資金投入實施計劃的監(jiān)控，實時掌控各項計劃的發(fā)展進程，并通過與戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的對比參照，預(yù)估了解相關(guān)計劃任務(wù)的未來運行情況，并對投入的資金資源進行實時調(diào)整，確保最終戰(zhàn)略任務(wù)的完成，因此全面預(yù)算管理的實行，必須要調(diào)動企業(yè)各層、各部門、各個人員的參與，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)全面性管理，而在全面預(yù)算管理實施的過程中，管理人員和各個部門人員要實時進行雙向的交流，管理人員在進行戰(zhàn)略制定和投入后，還要有足夠的實行反饋，來確保企業(yè)制定戰(zhàn)略任務(wù)的有效完成，具體過程如下圖1中所示。全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)的集中管理，并且可以在企業(yè)計劃任務(wù)實施過程中規(guī)避隱藏的風(fēng)險，解決發(fā)展的危機，這項管理制度完全適用于作者我的工作單位，也就是主要生產(chǎn)京萬紅軟膏和痹祺膠囊等產(chǎn)品的天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司。

二、全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理，要實現(xiàn)項目前有系統(tǒng)的計劃規(guī)劃，實施時有監(jiān)控管理反饋和調(diào)整，完成后可以進行評估測評。在這套管理體系下，為企業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的重要意義。

（一）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的集中管理

全面預(yù)算管理，通過對中藥制造企業(yè)各部門資金資源的統(tǒng)一以及合理分配，在后續(xù)任務(wù)實行過程中，進行實時監(jiān)控管理，各部門實時反饋交流，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性管理和集中性管理，將計劃項目預(yù)算財務(wù)投入的實際進展?fàn)顩r與最終任務(wù)目標(biāo)要求進行對比參照，確保戰(zhàn)略任務(wù)的有效完成，而且在戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)進行過程中，管理層進行實時監(jiān)控，這可以讓企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)一些在先前制定計劃中，沒有注意到和解決掉的風(fēng)險隱患，并且及時制定方案來規(guī)避和處理這些安全隱患，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理和動態(tài)調(diào)整，提升了企業(yè)的風(fēng)險隱患處理能力，這對于中藥制造企業(yè)來說，意義巨大。

圖1 全面預(yù)算管理的流程

（二）合理分配資源，保證效益最大化

在全面預(yù)算管理體系下，中藥制造企業(yè)在進行預(yù)算投入時，不再單單是部門需求多少資金資源，上層提供滿足即可。在當(dāng)前模式體系下，如圖2中所示，集團對其旗下的各家公司進行考察，在制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，繪制出各個部門的財務(wù)報表，再進行資金資源的投入，合理分配資源，避免過度投資。并且在各項任務(wù)進行過程中實施監(jiān)控，控制進展程度，規(guī)避風(fēng)險，如果出現(xiàn)與計劃不同的狀況，如資金資源不夠時，可以及時跟進，而如果是資金資源闊綽有剩余，則可以回收上交，保證效益最大化，同時也控制了成本，并盡可能的在不影響目標(biāo)實現(xiàn)的條件下，減少了成本投入。

圖2 集團在全面預(yù)算管理體系下對企業(yè)的調(diào)動

三、全面預(yù)算管理在中藥制造企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）缺少與全面預(yù)算管理相對應(yīng)的管理會計人才

在以前的中藥制造企業(yè)，都是財務(wù)管理不分家，財務(wù)型會計包攬重活，完成企業(yè)的各項財務(wù)活動，對于預(yù)算的統(tǒng)計管理，一般都交由財務(wù)會計處理，這些任務(wù)也能順利完成，而對于全面預(yù)算管理模式，就不再適用于這套，全面預(yù)算管理模式是歸屬于管理會計的管轄領(lǐng)域，在具體運轉(zhuǎn)全面預(yù)算管理時，就需要安排專業(yè)的管理型會計來處理。但是在目前的中藥制造企業(yè)中，很少有管理型會計人員，因此會有許多中藥制造企業(yè)強行讓財務(wù)會計來接管這套新體系，而由于財務(wù)會計的技能領(lǐng)域并未包括著預(yù)算管理學(xué)知識，導(dǎo)致企業(yè)制定的全面預(yù)算管理體系非常不專業(yè)。在這套不專業(yè)的管理體系下，企業(yè)的發(fā)展會非常艱難。

（二）企業(yè)內(nèi)部對全面預(yù)算管理的了解意識不夠

由于全面預(yù)算管理是現(xiàn)代新興的企業(yè)管理體系，企業(yè)員工大多數(shù)對其都還不夠了解，加上大部分中藥制造企業(yè)管理層本身對這套管理體系的重視程度也不夠，就很可能導(dǎo)致企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時，出現(xiàn)很多問題，或是單純的走個形式。在企業(yè)并未足夠重視全面預(yù)算管理的落實時，對企業(yè)的發(fā)展毫無改善。

四、全面預(yù)算管理在中藥制造企業(yè)的應(yīng)用建議

（一）加強管理型會計的培養(yǎng)和引進

中藥制造企業(yè)在決定實施全面預(yù)算管理體系后，為了更好的實現(xiàn)這套體系的成果，就需要注意企業(yè)全面預(yù)算管理體系的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，隨意制定的全面預(yù)算管理，對企業(yè)起不到良好的效益。因此就需要引入管理型會計，專業(yè)的對企業(yè)進行管理，結(jié)合實際情況，來制定屬于自身企業(yè)的全面預(yù)算管理模式。

（二）深化對全面預(yù)算管理的了解程度

全面預(yù)算管理的實行成效，離不開企業(yè)高層管理對其的了解和重視程度，只有高層管理重視并理解全面預(yù)算管理體系，才能更好的推動企業(yè)發(fā)展，并帶動企業(yè)員工對這套新體系的了解意向。因此企業(yè)需要深化對全面預(yù)算管理的理解，并培養(yǎng)意識。

（三）落實全面預(yù)算管理制度

企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，要想成功落實，不僅需要加強管理意識，還需要設(shè)立監(jiān)督監(jiān)管部門，確保全面預(yù)算的有效運行。在制度運轉(zhuǎn)過程中，還可以通過監(jiān)督和監(jiān)管，進行適度調(diào)整。

（四）完善全面預(yù)算管理制度

企業(yè)在落實全面預(yù)算管理制度后，更需要注重運行的實際效果，在出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展沖突的缺陷時，要及時修正完善，確保企業(yè)在全面預(yù)算管理模式的帶領(lǐng)下，可以大步發(fā)展。

五、結(jié)束語

中藥制藥企業(yè)在面對當(dāng)下復(fù)雜的市場變化，需要及時調(diào)整和改變，以適應(yīng)新環(huán)境新體系，而在全面預(yù)算管理體系下，將有助于實現(xiàn)企業(yè)的集中管理、成本降低以及戰(zhàn)略發(fā)展，因此各個企業(yè)需要加強落實全面預(yù)算管理的進展。

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