企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理研究

謝麗嬌

【摘?要】在競爭日益激烈的市場中，財務(wù)管理會給公司帶來更大的發(fā)展。但是，就目前的工作情況而言，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式已不再適用于現(xiàn)有公司的發(fā)展，因此有必要進一步研究新的財務(wù)管理模式。這種復(fù)雜的財務(wù)管理模型是針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需求量身定制的，可以為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴的支持，并為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大的社會和經(jīng)濟價值。本文將對企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題進行分析，并提出了應(yīng)對措施，為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)對措施

精細的管理運用信息技術(shù)進行統(tǒng)計分析，包括詳細的管理責任數(shù)據(jù)和有效的管理模式。與傳統(tǒng)的管理方法相比，精細化管理可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地履行其管理職責，使得公司的管理機制更加科學(xué)和規(guī)范。這是促進業(yè)務(wù)發(fā)展的重要動力。在內(nèi)部進行適當?shù)墓芾砗?，每家公司都會有效地提高其核心競爭力，贏得與他人競爭的機會，并為公司帶來更多的經(jīng)濟利益。此外，完善ERP前端數(shù)據(jù)傳遞，數(shù)據(jù)處理機器人等管理模式，可幫助公司提高管理水平并優(yōu)化數(shù)據(jù)處理。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理相比，新的多樣化的數(shù)據(jù)處理可以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。這是公司財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。如果公司想在財務(wù)管理中做好工作，則需要將復(fù)雜的財務(wù)管理集成到公司中。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

1.1預(yù)算管理制度薄弱

一家企業(yè)管理水平的高低在內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)規(guī)范、以制度為依據(jù)的前提下，可以從預(yù)算的管理上來客觀的反應(yīng)。雖然企業(yè)在制度建設(shè)上有一定的成效，但在長遠規(guī)劃上面明顯不足，從而反映出總體的基礎(chǔ)管理工作不牢固，缺乏對未來狀況的應(yīng)變能力;而且在管理制度上執(zhí)行力欠缺，要么主觀上不愿執(zhí)行，要么客觀上被動執(zhí)行，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力不足。

1.2預(yù)算編制過程問題百出

在企業(yè)相關(guān)科室編制預(yù)算的過程中，實際上相互溝通和工作的協(xié)調(diào)是做的不夠的，按照目前預(yù)算管理的模式來看，一般預(yù)算上報后，先由財務(wù)內(nèi)部根據(jù)去年的預(yù)算做比例調(diào)整，然后提交至更高一級部門進行審批，審批批復(fù)后直接下達，缺乏相關(guān)在制定、調(diào)整、上報過程的溝通。雖然各預(yù)算的制定是在按照上一年度基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整，沒有考慮到實際的開支和成本使用，導(dǎo)致成本預(yù)算一直偏高，資源浪費嚴重，對于預(yù)算的制定缺乏有效性和準確性。

1.3財務(wù)預(yù)算信息化程度不高

管理的重要方面是要求設(shè)計整個流程，以有效執(zhí)行預(yù)算管理任務(wù)。但是，預(yù)算管理委員會難以在實際工作中高效控制業(yè)務(wù)預(yù)算流程。主要原因是財務(wù)預(yù)算信息化程度不高。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的新思考

2.1要正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法

良好的財務(wù)預(yù)算編制程序和方法是確保企業(yè)高效發(fā)展的重要保障。所以，在實踐中，要不斷統(tǒng)籌研究財務(wù)預(yù)算的各項運行機制，明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的重要方法，要不斷明確各自職責，明確財務(wù)預(yù)算各階段的重要性，進而實現(xiàn)企業(yè)各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的。要強化財務(wù)預(yù)算的編制，以企業(yè)發(fā)展目標為起點，以現(xiàn)有的生產(chǎn)方式為手段，以財務(wù)狀況為條件，對各項支出進行排序和審核，不斷強化財務(wù)預(yù)算的完整性、計劃性和科學(xué)性，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。要在企業(yè)的發(fā)展中要整合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中的相關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗以及各種財務(wù)管理技術(shù)手段，正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法，進而在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。要不斷注重財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和落實，樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，將其不斷納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當中，不斷提高企業(yè)各方積極性和創(chuàng)造性。

2.2強化電力企業(yè)內(nèi)部控制能力

一方面，財務(wù)管理的重要作用應(yīng)由公司不斷增長的需求來決定，例如由投資擔保的資產(chǎn)處理，應(yīng)在總部進行，以最大限度地減少對財務(wù)決策的影響。同時，還需要創(chuàng)建一個在線財務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用科學(xué)的方法來促進業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。在建設(shè)管理系統(tǒng)中籌集資金時，有必要對其進行監(jiān)控。

2.3完善財務(wù)預(yù)算管理制度

（1）制定合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。有雄厚實力的公司使用財務(wù)預(yù)算方法必須具有成本效益且適當。使用零管理預(yù)算的最重要方法是鼓勵員工的熱情和主動性。必須授權(quán)資金分配，盡可能減少各種管理的運營成本，并提高勞動生產(chǎn)率。如果使用預(yù)算輪換方法，則必須確保公司預(yù)算管理的連續(xù)性和一致性，并集成預(yù)算管理，以便及時反映市場情況。（2）加強財務(wù)預(yù)算考核與監(jiān)督。僅參與使用財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控是不夠的，有效的公司預(yù)算會使公司預(yù)算變得更加高。在國內(nèi)市場的影響下，建筑設(shè)備的成本增加，材料的成本也增加。因此，在執(zhí)行預(yù)算時，鼓勵公用事業(yè)公司定期批準每個行業(yè)中適當?shù)馁Y本份額。存在諸如資金短缺和勞動力成本過高之類的問題，如果有足夠有效的推薦機制來監(jiān)控和確保財務(wù)管理要求的穩(wěn)定性，則需要嚴格的聲明和批準。

2.4加強預(yù)算閉環(huán)管理工作

預(yù)算管理是一項長期任務(wù)。這包括預(yù)算的準備，實施和事后評估。不能將第一階段預(yù)算的內(nèi)容與預(yù)算管理的所有功能混淆。因此，有必要監(jiān)督預(yù)算管理的執(zhí)行情況。通過適當?shù)谋O(jiān)督機制，預(yù)算成果和業(yè)務(wù)人員將受到必要的監(jiān)視，并且整個預(yù)算管理功能是開放和透明的。如果給定預(yù)算中有錯誤，則所選的監(jiān)控機制和解決方案可立即對個人負責。確保預(yù)算階段正確完成并且對預(yù)算要確保其正確性。監(jiān)視機制還可以將公司的績效，薪酬和罰款與員工的工資聯(lián)系起來，特別是提高員工的工作熱情。

2.5提升財務(wù)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)力度

財務(wù)管理信息的開發(fā)有助于有效執(zhí)行復(fù)雜的財務(wù)管理預(yù)算并促進整體使用。同時，財務(wù)人員必須通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理層提供科學(xué)決策的基礎(chǔ)。它還可以改善對財務(wù)人員的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為管理提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，并促進電力公司的快速發(fā)展。中國的能源公司可以簡單地通過投資一家金融公司的金融信息材料并使用科學(xué)方法來培訓(xùn)相關(guān)人員來發(fā)電。

2.6提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息化程度

在制定財務(wù)預(yù)算時，公司需要提高內(nèi)部信息水平并選擇兼容的信息程序，同時將內(nèi)部信息管理與外部信息收集渠道集成在一起。將電子數(shù)據(jù)連接到電子文檔上然后傳至公司?？偨Y(jié)機密性管理并開發(fā)完整的信息流程。先進的預(yù)算管理使公司可以設(shè)計和開發(fā)專業(yè)的信息系統(tǒng)，但要注意網(wǎng)絡(luò)安全性以防止信息泄露。為了培養(yǎng)非正式管理所需的人才，公司可以自愿培訓(xùn)員工，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的信息管理系統(tǒng)，并組織員工與外界進行溝通。它不僅可以增加員工人數(shù)，而且培訓(xùn)出的員工更具有可靠性。

2.8樹立精細化財務(wù)預(yù)算管理理念

電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中，其壟斷地位被打破，所以電力公司需要積極參與市場競爭。為了在新的市場環(huán)境中保證其具有競爭力，電力公司必須改變其業(yè)務(wù)管理的模式。預(yù)算管理目標應(yīng)遵循業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，完善公司的預(yù)算管理制度。此外，公司預(yù)算管理還應(yīng)堅持與時俱進的理念，使預(yù)算管理以市場為主導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗和優(yōu)化預(yù)算管理機制。

三、結(jié)束語

總之，復(fù)雜的預(yù)算管理是現(xiàn)代業(yè)務(wù)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢。只有及時更新預(yù)算管理，公司才能參與激烈的市場競爭。企業(yè)在精細的預(yù)算管理過程中仍然存在很多問題，但是如果能夠修改管理概念并提高管理意識，則可以解決這些問題。因此，必須建立和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展機制和基本制度，堅定信心，不斷的實踐和摸索，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

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（作者單位：大連電力牽引研發(fā)中心有限公司）