國有企業(yè)園林綠化工程成本核算問題探討

許寶柱

摘 要 隨著市場經濟的飛速發(fā)展，市場環(huán)境競爭愈發(fā)激烈，強化成本管理已經成為我國園林綠化企業(yè)增加自身經濟利益的一項有效途徑。成本管理內容主要包括成本核算、成本考核、成本預估以及成本控制等諸多方面。若能夠有效開展上述工作，則利于提高國有企業(yè)園林綠化工程的財務管理水平，增強其市場競爭實力，使其能夠在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中占得主動地位。同時，這對我國園林綠化工程成本核算領域來說，也極具現實意義。

關鍵詞 國有企業(yè) 園林綠化工程 成本核算 問題

園林綠化工程一度成為我國的重要產業(yè)，其不斷發(fā)展的同時，也產生了諸多問題。如在綠化工程成本核算方面，存在意識較差、監(jiān)督不夠等諸多問題。對此，國有企業(yè)要針對園林綠化工程成本核算中存在的一些問題，及時探尋解決問題的措施，予以良好解決，從而提高國有企業(yè)園林綠化工程成本核算工作的開展質量，確保國有企業(yè)更為長遠地發(fā)展和進步。

一、國有企業(yè)園林綠化工程成本核算存在的問題

（一）成本核算意識較差

國有企業(yè)園林綠化工程成本核算工作存在的問題之一是意識較差，即國有企業(yè)管理者未能夠認識到成本核算的重要性。在這種情況下，企業(yè)員工也未能認識到成本核算的積極作用，因而在行為上也未能全力配合成本核算工作的開展。在當前國有企業(yè)園林綠化成本核算中，缺失相關管理制度，未能夠建立規(guī)范性操作流程，許多企業(yè)在進行成本核算時，也未能夠按標準核算口徑。[1]另外，還有少數領導對成本核算工作的態(tài)度不積極，因而在此方面的資金投入、人員投入等均相對較少。

（二）成本核算監(jiān)督不夠

在國有企業(yè)綠化工程成本核算工作中，所涉及的環(huán)節(jié)非常多，所需的人員數量也很多，在此情況下，人們對成本核算的監(jiān)督就顯得至關重要。然而就實際情況來看，在成本核算期間，卻沒有良好的監(jiān)督措施去監(jiān)督整個成本核算過程。受此影響，如果在成本核算工作中存在一些問題，那么就會難以及時發(fā)現問題，而后去合理解決問題，由此而導致的后果更為惡劣。

（三）成本核算人員能力待增強

國有企業(yè)園林綠化工程成本核算工作，存在諸多因人為原因而導致的問題。而造成這一問題的主要原因，則在于成本核算人員能力有待增強，具體體現為成本核算人員知識儲備不夠扎實，操作技能不夠成熟，操作方法有待完善。所以在工作實踐之中就難以避免會產生一些問題，也正是由于成本核算人員能力待增強，在產生問題時，成本核算人員也未能夠在第一時間運用良好的措施去解決問題，有效彌補問題，因而就會加劇問題所產生的消極影響。對于國有企業(yè)自身來說，其在聘用人員后，也未能對其實施良好的培訓，從而不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)、能力以及技術水平等，導致其在投入工作崗位后，能力及素質等停滯不前。

（四）成本核算信息化水平低

受傳統(tǒng)觀念影響，國有企業(yè)在開展園林綠化工程成本核算工作時，時常忽視運用信息技術，依舊采用以往人工核算的方式。有些人甚至認為這種方式已經能夠滿足自身的成本核算需求，也利于成本控制，但殊不知這種消極的觀念會對成本核算的真實性與準確性等產生不利影響。另外，國有企業(yè)在聘用人才時，也未注重聘用信息化水平過硬的現代人才。

（五）季節(jié)因素對園林綠化成本核算的影響

國有企業(yè)園林綠化工程的成本核算工作具有較強的動態(tài)性。季節(jié)的不斷變化，使得園林綠化管理者對大部分綠植等植物的管理，也需要根據季節(jié)的不同，對其采取不同方法進行管理。而這樣的管理模式，勢必給企業(yè)的財務管理者帶來一定的影響。但就目前財務成本核算管理現狀來看，財務管理者完全按照傳統(tǒng)的管理模式對園林綠化工程的成本核算進行管理，比如忽視春夏秋三季的管理成本相對較高，而冬季的管理成本又相對較低的現實問題。

二、國有企業(yè)園林綠化工程成本核算措施

（一）增強成本核算意識

對國有企業(yè)來說，若想高質量開展園林綠化工程成本核算工作，則需主動轉變自身思想觀念，增強成本核算意識，全然明確成本核算控制以及考核等方面的內容，并付諸實踐，加強成本核算，這是成本管理中不可缺少的一項重要環(huán)節(jié)。[2]一方面，國有企業(yè)需要根據我國會計標準中的相關規(guī)定，全面考慮、衡量自身生產經營的真實狀況以及主要特征，合理設置成本核算崗位以及相關部門等，并科學安排核算人員，負責園林綠化工程的成本核算工作;強化考察園林綠化工程的全部流程與環(huán)節(jié)，并善于研究相關流程與相關環(huán)節(jié)之間存在的聯系性，進而完善成本核算工作的每項流程與每個環(huán)節(jié)。另一方面，國有企業(yè)還需針對自身真實狀況，完善成本核算管理體系，強化成本核算工作開展期間的可行性以及科學性，實現國有企業(yè)園林綠化成本核算工作的順利開展。

（二）加大成本核算監(jiān)督力度

現階段，國有企業(yè)園林綠化工程成本核算工作在開展過程中未能夠獲得有效的監(jiān)督，所以也就未能及時發(fā)現成本核算中的各項問題。針對上述情況，國有企業(yè)需加大成本核算監(jiān)督力度，要求專門人員進行成本核算監(jiān)督，并在監(jiān)督的過程中，主動去發(fā)現成本核算工作中存在的問題，然后督促相關部門去解決問題，以在一定程度上保障成本核算監(jiān)督工作的開展質量。在成本核算期間，監(jiān)督人員還需善于針對實際情況，有的放矢地實施監(jiān)督措施，并及時做好相關記錄，將自身的記錄結果反饋給上級領導，以防止問題的加劇，給國有企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（三）增強成本核算人員的能力

人才對企業(yè)的發(fā)展與進步極具推動作用，對國有企業(yè)來說也是一樣，其在發(fā)展過程中，必須具備大量的現代人才，讓其能夠為自身的發(fā)展出謀劃策，彰顯價值，作出貢獻。[3]對此，國有企業(yè)要善于提升成本核算人員的能力與素質，可通過培訓的方式，讓成本核算人員定期接受培訓，以此方式來促進成本核算人員掌握更多成本核算知識。同時，這也能夠更新其知識儲備，強化其專業(yè)能力與素質，讓其能夠更好地為國有企業(yè)服務。另外，國有企業(yè)也需要提高成本核算工作人員的薪資待遇，抬高準入門檻等，以吸引更多更優(yōu)秀的現代人才投身國有企業(yè)，從而為國有企業(yè)園林綠化工程成本核算工作的有效開展提供保障。

（四）健全成本核算信息化建設

在開展園林綠化工程成本核算工作時，還需引入信息化技術。國有企業(yè)需購買成本核算工作開展階段所需的計算機以及相關軟件系統(tǒng)，同時有效開展防火、防盜以及防塵等工作。另外還需確保相關人員熟練掌握計算機技術以及各種軟件的應用方式等，從而以這種方式來提高國有企業(yè)園林綠化工程成本核算工作的開展效率與質量，推動該領域獲得進一步發(fā)展。

（五）結合季節(jié)動態(tài)管理園林綠化工程

國有企業(yè)的園林綠化工作有效扮美了城市環(huán)境，尤其是在綠蔭遮蔽的炎炎夏日，成蔭的綠樹、嬌美的鮮花和綠油油的草坪都為城市增添了很多色彩。但到了冬日，園林綠化工作就少了很多，只有極個別的松柏還需人對其進行打理。針對這種現象，企業(yè)的財務管理者就應對這一部分的成本核算實行動態(tài)化管理。比如在春夏秋三季，園林綠化需要大量成本支出的季節(jié)，對其進行合理的成本供給，并對這部分支出進行科學合理的成本核算。而在冬季則應相對減少對其的成本供給，并應對這部分支出同樣進行及時有效的成本核算。因此，國有企業(yè)的財務管理者要對園林綠化的季節(jié)性進行有效關注，從而保證將企業(yè)的成本核算工作盡量做到完善;同時在稅收支出方面，也應結合這種季節(jié)性申請合理減少稅收，以此確保為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值和經濟價值。

三、結語

做好成本核算工作有利于增加國有企業(yè)的經濟利益。對國有企業(yè)而言，其務必要善于采取行之有效的措施，如增強成本核算意識、提升成本核算人員能力與素質、加大成本核算監(jiān)督力度，科學、合理、全面地開展園林綠化工程成本核算工作，從而提高該項工作的開展質量，促進國有企業(yè)的飛速發(fā)展，同時也推動整個社會的快速發(fā)展和進步。

（作者單位為北京三海投資管理中心）

參考文獻

[1] 馬榮春.園林工程成本核算中常見問題及應對措施[J].財經界（學術版），2016（02）：116.

[2] 徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（06）：134-135.

[3] 趙秀青.有關園林綠化工程成本核算問題探討[J].理論界，2005（07）：219.