全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中的運用研究

冉倩

摘 要 隨著國家的綜合實力不斷增強，人們的生活水平也快速提升，各行各業(yè)的發(fā)展極為迅速，因此對能源的需求隨之上升。煤礦企業(yè)是為整個社會提供能源資源的主要產(chǎn)業(yè)之一。目前的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)的競爭愈演愈烈。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)務必要提高財務管理質(zhì)量，以此來確保企業(yè)的資金使用率實現(xiàn)最大化，推動煤礦企業(yè)的良性運作。全面預算管理是財務管理的重中之重，也是幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置最重要的手段之一。然而，不少煤礦企業(yè)的全面預算管理水平不高，存在諸多問題。基于此，本文針對煤礦企業(yè)的全面預算管理進行深入分析，探討可行的提升全面預算管理質(zhì)量的措施，旨在促進煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展，并為其實現(xiàn)社會效益提供指導與借鑒。

關(guān)鍵詞 財務管理 全面預算管理 煤礦企業(yè)

一、引言

財務管理是任何一家企業(yè)必不可缺的一部分，現(xiàn)代化的財務管理方式，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟效益，為其增強核心競爭力。而全面預算管理工作則是通過制訂預算方案，根據(jù)各個部門的實際情況來分配對應的資源，使企業(yè)內(nèi)部的資源使用率達到最高，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標。隨著煤礦企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，全面預算管理的必要性和重要性也越發(fā)凸顯，所以煤礦企業(yè)要想突破重重阻礙，迎來更好的發(fā)展未來，就需要強化全面預算管理工作。

二、全面預算管理的作用

全面預算管理就是在企業(yè)運作前期，進行各方面資金的預先規(guī)劃，確保各部門滿足實際需求的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部資源和資金的高效使用。全面預算管理工作能夠幫助煤礦企業(yè)規(guī)范日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對財務管理質(zhì)量的提升也能起到一定的作用。與此同時，煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)類型，慣用的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能適應當前的時代發(fā)展，而全面預算管理憑借科學性以及權(quán)威性等特點，可以為煤礦企業(yè)優(yōu)化管理方式、更新管理辦法提供幫助，進而保證煤礦企業(yè)的財務安全，促進企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的現(xiàn)代化運行，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理制度不完善

煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，內(nèi)部的財務人員年齡較大，對現(xiàn)代化的管理方式接受能力較差。財務人員僅憑主觀意識進行按部就班的財務管理，極易產(chǎn)生內(nèi)部資源的分配不均勻，使資金運作不協(xié)調(diào)，且容易產(chǎn)生財務風險。另外，煤礦企業(yè)的財務管理制度存在明顯的缺陷，制度形式化導致執(zhí)行效率與質(zhì)量低下。正因如此，全面預算管理就很難發(fā)揮實效，無法幫助煤礦企業(yè)減少成本投入。

（二）全面預算管理制度不健全

全面預算管理是一個全過程全員參與的系統(tǒng)工程。建立完善的全面預算管理制度，能夠幫助煤礦企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并采取可行、有效的措施進行治理與防范。但是現(xiàn)實中不難發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)中缺失部門間溝通，彼此之間獨立性較強，而且員工的分工不合理，所以造成全面預算管理制度無法落實到位，也就阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、提升全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中應用的措施

（一）加強財務人員的專業(yè)性培訓

從上文分析中可以了解到，目前，煤礦企業(yè)的財務管理制度存在諸多問題，關(guān)鍵原因就是財務人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠。沒有良好的財務管理環(huán)境，也就容易造成全面預算管理的執(zhí)行與落地缺乏環(huán)境支持。所以，煤礦企業(yè)需要從培訓工作入手，加強對財務人員的培養(yǎng)，為其更新前沿的管理方法與思想，才能有效地避免風險發(fā)生，助力全面預算管理工作的實效性發(fā)揮。

（二）全面預算管理的編制與實施

編制全面預算管理的前提是做好預算目標的設(shè)定。煤礦企業(yè)需要立足實際，協(xié)調(diào)好各個部門的需求，科學合理地進行編制流程的制定，并且開展制度化建設(shè)，確保不同部門的預算方案都能在審批后得到實施，從而實現(xiàn)全面預算管理的目標。而在實施的過程中，預算管理部門需要對不同部門的資金使用進行全方位的監(jiān)督把控，使得資金管理流程更加規(guī)范化，以此來為全面預算管理工作提供保障。

（三）強化監(jiān)督考核

全面預算管理就是合理地分配資源，為企業(yè)降低成本，增強盈利能力。為此，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預算管理部門需要制定嚴格的監(jiān)督考核機制，一方面是保證監(jiān)控部門資金的使用規(guī)范性，另一方面則是通過考核的方式來避免資源的浪費情況，從而大大提升資源使用率。同時，考核機制也能幫助管理者知曉預算目標與實際情況是否存在偏差，一旦有誤差，預算管理人員就需要及時地調(diào)整預算方案，從而保證預算管理制度的落地。

（四）增強盈利能力

對于企業(yè)各部門的資源使用和需求比，可以通過全面預算管理工作來進行調(diào)整，這樣企業(yè)的資源被有效利用，采取合理的資源換取最大化收益。對于企業(yè)的收入和支出，要通過全面預算進行研究，以便企業(yè)參考，能根據(jù)市場變化及時做出調(diào)整，并制定獎懲措施來約束控制成本，增強企業(yè)的盈利能力。

五、結(jié)語

全面預算管理是現(xiàn)代化的一種財務管理方式，也是確保企業(yè)財務安全、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必要手段。煤礦企業(yè)需要應對日益激烈的市場競爭，其承擔著較大的社會責任，唯有做好財務管理工作，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的資源。目前，煤礦企業(yè)還存在財務管理制度不完善、全面預算管理體系形式化等問題，因此，煤礦企業(yè)的當務之急就是健全財務管理制度，強化財務人員的培訓教育，重視全面預算管理;同時做好全面預算管理的編制與實施，進一步強化監(jiān)督考核，才能逐步增強盈利能力，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

（作者單位為重慶能投渝新能源有限公司東林煤礦）

參考文獻

[1] 劉曉蘭.芻議全面預算管理在高速公路運營企業(yè)財務管理中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（5）：214-215.

[2] 李鵬.全面預算管理在煙草工業(yè)企業(yè)財務管理中的應用[J].中國市場，2017（35）：199-200.

[3] 王當民.全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中的應用探究[J].財會學習，2017（31）：43-44.