企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

孫興

摘 要 企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中的資金合理分配成為影響自身經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本核算作為重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容是對(duì)將要運(yùn)行的工作項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，利用準(zhǔn)確科學(xué)的信息數(shù)據(jù)分析出項(xiàng)目可行性，為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)條件，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，避免資產(chǎn)浪費(fèi)，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營。本文通過探討成本核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問題，針對(duì)存在的問題提出優(yōu)化對(duì)策，讓企業(yè)成本核算更有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 存在問題 優(yōu)化對(duì)策

一、引言

隨著科技的發(fā)展和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，保持創(chuàng)造成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，就需要改變粗放的經(jīng)營擴(kuò)張模式，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，更新成本核算的思想觀念，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都離不開資金支持，因此成本核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的意義。

二、成本核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

作為成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)成本預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃等控制工作，同時(shí)對(duì)經(jīng)營和成本決策產(chǎn)生重要的影響。

第一，通過成本核算計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，作為生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償尺度，確定企業(yè)是否盈利，便于部門確定產(chǎn)品價(jià)格和編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表。

第二，通過產(chǎn)品成本核算計(jì)算實(shí)際成本資料，并與計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，可以對(duì)成本升降原因進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃成本進(jìn)行調(diào)整，使其更加接近實(shí)際。

第三，成本核算能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在運(yùn)營中進(jìn)行成本核算強(qiáng)化了企業(yè)運(yùn)營成本管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成本管理中對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，增加企業(yè)利潤，挖掘企業(yè)活力。所以，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中要加強(qiáng)成本核算，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)薄弱。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，主要表現(xiàn)在：沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性和作用。只是片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算是一種費(fèi)力不討好的工作，因此缺乏實(shí)施的積極性和緊迫性。企業(yè)管理層片面地認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門沒有關(guān)系，沒有建立成本核算意識(shí)，也未能動(dòng)員所有員工參與到成本核算中。并且企業(yè)在實(shí)際成本核算中只重視項(xiàng)目產(chǎn)品成本的核算，卻忽視了管理的成本核算，沒有統(tǒng)一性的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算缺乏現(xiàn)代化的方法。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是否成功的重要因素是有沒有運(yùn)用適合自身發(fā)展情況的現(xiàn)代成本核算方法。當(dāng)前階段，多數(shù)企業(yè)使用的還是分步法、品種法等，隨著需求的變化，越來越多的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)重視少批量多種類的原則，可大部分企業(yè)沒有使用分批法計(jì)算成本，經(jīng)營方式粗放。實(shí)際成本核算還是采用的傳統(tǒng)手段，這種方法煩瑣且核算效果不佳。

第三，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)對(duì)核算工作監(jiān)督不夠?，F(xiàn)階段，作為企業(yè)核算工作的主體——財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，少數(shù)核算人員存在工作不規(guī)范、專業(yè)素質(zhì)低下的情況。有些企業(yè)的成本核算工作一直由老員工來負(fù)責(zé)，雖然他們的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富，但意識(shí)和思想陳舊，對(duì)新的核算手段和制度比較陌生，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本核算的要求。任何高效工作都不能離開有效的監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前有些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)走一下形式，不能發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的優(yōu)化措施

第一，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。首先，企業(yè)要從上到下確立正確的成本核算管理觀念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品開展全方位、系統(tǒng)化的管理，讓成本管理貫穿整個(gè)壽命周期。把項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程的成本消耗全部考慮進(jìn)去。這其中不僅包括生產(chǎn)中消耗的財(cái)力、物力等成本，還包括企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模因素在內(nèi)的無形部分。因此，企業(yè)要樹立正確的核算理念，降低生產(chǎn)成本，利用成本精確核算來獲得企業(yè)的長效發(fā)展，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

第二，采用創(chuàng)新科學(xué)的核算方法。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)在核算會(huì)計(jì)成本時(shí)要選擇適合自身經(jīng)營情況和需求的現(xiàn)代化核算手段。在生產(chǎn)經(jīng)營中要重視成本核算方法的創(chuàng)新，將成本核算納入創(chuàng)新管理的范圍。通過企業(yè)成本增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)整體發(fā)展制定相應(yīng)的核算方法，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，用創(chuàng)新理念進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算。

第三，建立健全監(jiān)督制度，培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和品質(zhì)的考核，對(duì)內(nèi)部成本核算人員進(jìn)行定期考核。并在企業(yè)內(nèi)部建立成本核算的監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核查，在日常工作中做好監(jiān)督工作，保證成本核算工作的正確有效。在人才培養(yǎng)上，企業(yè)要對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的技能培訓(xùn)，讓核算人員在專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)上都能得到提升，減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率，讓核算人員能夠更好地投入到實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)成本核算的精確化、規(guī)范化。

總之，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，就需要做好對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外經(jīng)營工作。作為內(nèi)部管理的核心，會(huì)計(jì)成本核算的有效開展成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，不斷創(chuàng)新和完善，從思想意識(shí)和制度方面入手，保證成本核算工作的質(zhì)量、效率得到不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位為海南師范大學(xué)）

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