淺析工程財務(wù)管理存在的問題及對策

曠小華

摘 要 工程財務(wù)管理因其特殊性，對整個工程的進行有著重要的影響。結(jié)合當前工程財務(wù)管理實際，工程施工階段的財務(wù)管理工作得到了一定程度的開展，對整個工程的順利進行起到了支持和幫助作用，規(guī)范了工程管理中的財務(wù)行為，使整個財務(wù)管理工作對工程的正常實施和資金管理實現(xiàn)了有效的監(jiān)督和管控。但是考慮到工程施工的特殊性以及影響財務(wù)管理的因素相對較多，現(xiàn)階段工程財務(wù)管理還存在一些問題和不足，對整個公司的經(jīng)營管理造成了影響。因此，本文結(jié)合工程財務(wù)實際，探討工程財務(wù)管理存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞 工程財務(wù)管理 風險管理 資金管理

工程財務(wù)管理與其他財務(wù)管理存在一定的差異。由于工程施工過程中所需資金量較大，并且資金支出和資金結(jié)算環(huán)節(jié)多，對資金的安全有較高的要求。同時，工程財務(wù)管理人員應(yīng)當具備必要的風險意識，能夠有效地識別財務(wù)管理過程中存在的風險，保證財務(wù)管理能夠在取得實效的基礎(chǔ)上降低管理風險。目前，工程財務(wù)管理的實施存在的一些問題對整個工程的施工產(chǎn)生了不利影響，要想提高工程財務(wù)管理的實效性，不但要明增強財務(wù)管理風險意識，還要建立完善的資金管理制度，并加強竣工結(jié)算。只有做好這幾個方面的工作，才能夠保證工程財務(wù)管理取得實效。

一、工程財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）工程財務(wù)管理普遍得到了開展

從工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，工程財務(wù)管理工作在工程實施過程當中得到了一定的重視，在具體工作開展中，無論是相關(guān)的財務(wù)管理制度還是財務(wù)管理流程都具備一定的可操作性，在落地實施過程當中能夠解決工程管理中的財務(wù)問題，使整個財務(wù)管理工作得到有效實施。但從目前財務(wù)管理的實施過程來看，雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理體系，但是制度和體系在完善性和運行流暢度方面還存在一定的問題，對整個工程財務(wù)管理造成了一定的制約，影響了工程財務(wù)管理工作的落實。因此，如何解決這一問題是工程財務(wù)管理應(yīng)當重點思考的。

（二）對工程實施提供了基本的財務(wù)支持

從工程財務(wù)管理的實施過程來看，財務(wù)管理主要是為工程的進行提供基本的資金支持和管理支持。資金支持主要是保證工程施工中所涉及的材料、設(shè)備和人員的成本進行有效的核算，并且通過資金的合理管控，有效控制工程的成本支出，使整個工程的成本控制在預(yù)算之內(nèi)，避免工程成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。目前，在工程財務(wù)管理中，基本的財務(wù)支持滿足了工程開展的需要，使工程在實施過程當中能夠按照實際需求支付各項成本。但在具體的支付管理、資金管理和風險管理方面依然存在不足。現(xiàn)有的財務(wù)管理手段，無論是管理針對性還是管理有效性方面都存在一定的不足，對整個財務(wù)管理工作和工程的順利實施都產(chǎn)生了較大的影響。因此，如何解決這一問題成了工程財務(wù)管理關(guān)注的焦點。

（三）財務(wù)管理實效性不強的問題比較突出

財務(wù)管理不但關(guān)系到工程施工的具體細節(jié)，同時對整個工程管理和工程施工的效果也產(chǎn)生了影響。基于這一原因，在財務(wù)管理中強化財務(wù)管理目標，落實財務(wù)管理措施，推進財務(wù)管理改革，優(yōu)化財務(wù)管理流程，是財務(wù)管理必須做的工作。只有達到這一目標，才能夠有效推進財務(wù)管理工作的有序進行。但是從目前財務(wù)管理工作的推進和實施過程來看，在財務(wù)制度的制定補充完善和落實過程當中還存在較多的瑕疵，并且在財務(wù)管理等具體實施過程中，管理流程和管理體系還存在不暢通的情況，對整個財務(wù)管理的實效性造成了影響。這些問題已經(jīng)成為制約工程財務(wù)管理有效進行的關(guān)鍵，對整個工程財務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響。

二、工程財務(wù)管理存在的問題

（一）風險管理意識不足

從目前工程財務(wù)管理存在的問題來看，風險管理意識不足是最突出的問題，對整個工程財務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的影響。由于工程財務(wù)管理流程復(fù)雜，管理內(nèi)容多，涉及資金收入和支出的環(huán)節(jié)較多，如果不能夠加強財務(wù)管理審核和資金管控，那么整個工程的資金體系就會出現(xiàn)風險，風險逐層累積之后，最終會引發(fā)工程財務(wù)管理的系統(tǒng)風險，對財務(wù)管理工作的實效性以及工程的正常進行都會產(chǎn)生不利影響。因此，風險管理意識不足，對工程財務(wù)管理造成了直接的危害，使工程財務(wù)管理面臨著較大的管理風險和資金風險。如果不能扭轉(zhuǎn)這一局面，工程財務(wù)管理的實效性就會受到影響，工程財務(wù)管理的整體效果也就無法突出，工程財務(wù)管理的重要性和工程財務(wù)管理的科學(xué)性也無法得到滿足，勢必會造成工程財務(wù)管理偏離預(yù)期目標。

（二）資金管理風險問題嚴重

在財務(wù)管理中，資金管理是重要的管理內(nèi)容，資金管理既要注重資金的安全性，也要注重資金在支付過程當中的合法性和審批手續(xù)的完善性，如果不能做到這一點，資金管理就會產(chǎn)生較大的管理風險。從目前工程財務(wù)管理過程來看，在資金管理中，由于資金管理沒有配套的制度與支撐，雖然資金管理得到了財務(wù)系統(tǒng)的重視，但是在實際的實施過程中依然存在一定的混亂和風險。這一問題導(dǎo)致整個工程財務(wù)管理在資金支出和資金控制中不能夠按照實際需求進行，同時也存在資金支出虛報和資金支出失控的問題，對整個工程項目的資金會造成較大的影響，增加了資金的風險性。因此，有效提高資金管理水平，確保資金管理風險得到有效降低，是工程財務(wù)管理中的重要任務(wù)，也是工程財務(wù)管理的重要措施。

（三）竣工結(jié)算存在風險

在工程財務(wù)管理中，竣工結(jié)算是重要的環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算需要將工程款結(jié)算給施工單位，在竣工結(jié)算的審核當中要對工程量、人工成本、設(shè)備成本等相關(guān)費用進行全面的審核。審核的質(zhì)量和準確性關(guān)系到竣工結(jié)算的安全性，如果審核不嚴格或者缺乏審核把關(guān)的環(huán)節(jié)，那么在竣工結(jié)算中會給建設(shè)單位帶來不可估量的影響，也會造成竣工結(jié)算引發(fā)工程系統(tǒng)風險，對整個工程的進行以及工程的資金管理都會帶來巨大的影響。因此，如何降低竣工檢測風險，并有效識別竣工結(jié)算當中存在的風險隱患，是整個工程財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是工程財務(wù)管理必須關(guān)注的內(nèi)容。目前，工程財務(wù)管理中竣工結(jié)算環(huán)節(jié)依然存在許多問題，對整個管理過程和管理的有效性都造成了巨大的影響。因此，加強竣工結(jié)算的管理，對于強化工程財務(wù)管理效果具有重要作用。

三、工程財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

（一）強化風險管理意識

基于對工程財務(wù)管理的了解，在當前工程財務(wù)管理中應(yīng)當有效地強化風險管理意識，讓所有的財務(wù)管理人員對工程施工中可能存在的資金風險和財務(wù)管理風險有全面的認識，做到在實際工作中有效發(fā)現(xiàn)并識別財務(wù)風險，采取有針對性的管控措施。通過強化風險管理意識，能夠提高財務(wù)管理人員的管理水平和專業(yè)能力，使財務(wù)管理人員能夠快速對工程財務(wù)管理中存在的風險進行識別和干預(yù)，消除財務(wù)管理風險和資金風險對整個工程財務(wù)管理的影響，并降低財務(wù)管理過程中的管控風險，避免財務(wù)管理風險引發(fā)系統(tǒng)風險，對整個工程的財務(wù)管理造成影響。

（二）建立和完善資金管理制度

基于資金管理的重要性，為了防止資金管理出現(xiàn)問題，在工程財務(wù)管理中不但要對資金管理的內(nèi)容和重要性予以強化，同時還應(yīng)當建立完善的資金管理制度，對資金的統(tǒng)計、資金的使用、資金的支付等環(huán)節(jié)進行全面有效的規(guī)定，保證資金在管理過程當中能夠符合規(guī)范性要求，提高資金管控的實效性，避免因資金管理不到位給整個財務(wù)管理帶來影響。同時，也要保證資金在管理過程當中能夠在管理實效性和管理安全性方面滿足要求，解決資金管理中存在的突出問題，使資金管理在整體效果和全面性方面達標，避免資金管理因制度不完善和管理措施不到位，造成整個資金管理存在風險。

（三）加強對竣工結(jié)算的審核

竣工結(jié)算是工程財務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了保證竣工結(jié)算的準確性和有效性，在實際的竣工結(jié)算管理中應(yīng)當明確提交的竣工結(jié)算表、竣工決算明細以及竣工結(jié)算的依據(jù)，同時還要加強對竣工結(jié)算的審核，保證竣工結(jié)算中的每一筆資金支出都能夠滿足合理性要求，避免竣工結(jié)算報表出現(xiàn)套取資金的情況。與此同時，還要細化整個竣工結(jié)算的流程，強化對竣工結(jié)算的審核效果，使竣工結(jié)算的審核能夠在全面性和有效性方面達標，確保竣工結(jié)算審核能夠?qū)Y料施工流程和施工細節(jié)進行全面的審核，提高竣工結(jié)算審核的準確性，減少結(jié)算之外的費用發(fā)生，確保竣工結(jié)算審核能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤并予以糾正，提高竣工結(jié)算的準確性。

四、結(jié)語

通過本文的分析可知，在目前的工程財務(wù)管理中，我們不但要認識到工程財務(wù)管理的重要性，還要不斷增強工程財務(wù)管理的風險意識，使工程財務(wù)管理人員樹立起正確的風險管理意識，并做好風險管理工作。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當加強資金管控，通過建立完善的資金管理制度，使工程財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效管理，降低資金風險。同時，應(yīng)當做好竣工結(jié)算審核，使竣工結(jié)算的有效性得到提高，充分滿足竣工結(jié)算的實際要求，保證竣工結(jié)算能夠在合法性、合規(guī)性和準確性方面達標。

（作者單位為重慶市赤甲旅游文化創(chuàng)意開發(fā)集團有限責任公司）

參考文獻

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