國有中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

周建波

摘 要 現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國的市場體制以及經(jīng)濟環(huán)境都在隨之不斷地變化，這對我國的國有中小企業(yè)提出了新的要求。在國有中小企業(yè)當中，財務管理在其管理工作中起著非常重要的作用。面對市場帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷加強財務管理，增強企業(yè)的綜合競爭力，才可以更健康地向前發(fā)展。本文首先介紹國有中小企業(yè)加強財務管理工作的重要性，然后對國有中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，并針對這些

國有中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟中占有十分重要的地位，不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻，而且解決了很大一批人的社會就業(yè)問題。財務管理是一項具有滲透性以及綜合性的工作，其實質(zhì)是對價值的管理。在一個企業(yè)當中，其各項經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動都會在財務中有所體現(xiàn)，建立一個完善的財務管理體系可以使企業(yè)的資金來源更加充足，其綜合競爭力也會不斷地加強。在國有中小企業(yè)中，商貿(mào)行業(yè)是非常重要的組成部分之一，其必須不斷加強財務管理工作，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、國有中小企業(yè)加強財務管理的重要性

（一）適應社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求

在社會主義的市場經(jīng)濟中，國有中小企業(yè)是其非常重要的組成部分，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多國有中小企業(yè)出現(xiàn)了一系列的問題。在國有中小企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)占有非常大的比重。商貿(mào)企業(yè)的特點便是企業(yè)并不進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，它存在于使用者和生產(chǎn)企業(yè)之間利用貨品的交易進行差價的賺取，從而獲取利潤。商貿(mào)企業(yè)一般不會只銷售單類產(chǎn)品，具有經(jīng)營種類多、批量大、客戶管理復雜的特點。因此，商貿(mào)企業(yè)在適應市場的過程中也需要做好內(nèi)部的管理工作，財務管理工作便顯得尤為重要。財務管理提供的各類信息可以使企業(yè)對自身的情況更加了解，在企業(yè)實施各項決策時可以為其提供依據(jù)。因此，必須保證各項財務信息的及時、完整以及真實，才可以將其作用真正發(fā)揮出來，幫助企業(yè)不斷增強綜合競爭力。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然途徑

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要不斷加強財務管理工作，財務管理工作的加強也需要在現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下進行，因此二者是相輔相成的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)做到科學管理、權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰，財務管理工作的加強可以促進企業(yè)的自我發(fā)展以及自我約束。財務管理工作需要以各類法律法規(guī)作為依據(jù)，按照財務工作的開展原則展開各項工作，處理公司內(nèi)部以及外部的財務關系?，F(xiàn)代財務管理工作已經(jīng)不再是一個封閉的、靜態(tài)的過程，而是一個完整的閉環(huán)流程，它既包括事前的預測，又包括事后的分析，還包括事中的控制，在企業(yè)管理中是非常重要的一部分。因此，財務管理工作的不斷加強，可以不斷推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

二、國有中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理者缺乏財務管理意識

在一些國有中小企業(yè)中，管理者非常重視企業(yè)的銷售、經(jīng)營以及經(jīng)濟利益，但是對內(nèi)部管理工作是較為忽略的，在財務管理以及文化建設等方面關注較少。另外，管理層在組建時也并不是十分科學，這都會導致企業(yè)的財務管理工作很難得到提升。在一部分管理者的眼中，對財務管理的認知僅僅停留在記賬以及編制報表上，因此管理者會給財務人員指派一些其他復雜的工作，這也會影響財務人員的專業(yè)效用的發(fā)揮。在中小企業(yè)中，財務管理工作無法得到管理層的協(xié)助以及支持，這會嚴重打擊財務工作者的積極性，這是當前中小企業(yè)財務管理中面對的很嚴重的問題之一。

（二）財會人員素質(zhì)較低，財務信息失真現(xiàn)象嚴重

在國有中小企業(yè)中，因為企業(yè)規(guī)模小，所以常常會存在財務機構(gòu)的設置不合理、專業(yè)財務管理人員的缺乏、分工不明確等問題。在一個企業(yè)當中，人才是其發(fā)展的基礎，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，普遍存在財務管理人員缺乏的情況，及時招進來的會計人員其綜合素質(zhì)也偏低。另外，在內(nèi)部的任用選拔方面也有一些問題，這便使得內(nèi)部的財務管理較為混亂，財務信息存在一定的失真現(xiàn)象，從而不能科學地開展財務分析工作。決策者決策時便不能以這些信息作為依據(jù)，同時，這些信息也會給利益相關者造成一定的誤導，從而使公司遭受一定的損失。

（三）財務管理工作內(nèi)控制度不健全

在我國的國有中小企業(yè)中，大多都存在內(nèi)控制度不健全的情況，只是各企業(yè)出現(xiàn)的問題不盡相同。一般會在以下幾個方面有所體現(xiàn)：一是資金管理較為粗放，沒有實行精細化的科學管理。在這些企業(yè)當中大多會存在資金管理分散的問題，企業(yè)的開戶行多、貸款多，這都增加了企業(yè)對資金監(jiān)管的難度。二是企業(yè)的管理者對財務人員的崗位設置也存在不合理的情況，一位財務人員可能需要兼任2～3項任務，這會對財務工作的專業(yè)性產(chǎn)生影響。三是企業(yè)雖小，但內(nèi)部關系是相對復雜的，財務管理人員的自主權(quán)不大，大多數(shù)時間是在按照領導的指示開展工作，并沒有將自身的監(jiān)督管理職能行使出來，這也使得財務管理工作很難開展。四是企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督機制不健全的情況，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制大多數(shù)都是作為一種規(guī)定存在，并沒有真正執(zhí)行，這都會對內(nèi)控制度的實行產(chǎn)生影響。

（四）欠缺風險管理

現(xiàn)代社會信息傳播的速度是非常迅速的，企業(yè)需要對內(nèi)外部傳播的各類信息進行有效的甄別利用，否則就會為企業(yè)帶來很大的風險。尤其在商貿(mào)企業(yè)中，此影響尤為重要。在商貿(mào)企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多存貨，因此其對市場的把控便顯得尤為重要。一般情況下，在月底結(jié)算時，企業(yè)的存貨量大約占用到流動資金的一半，流動資金被壓在貨物上，一旦貨品銷售出現(xiàn)問題，企業(yè)整體便會受到很大的影響。這時，財務管理便可以發(fā)揮出它的作用，對各類數(shù)據(jù)進行整理分析，可以預測此貨品的銷售趨勢，從而減少企業(yè)的風險。但在現(xiàn)實中，很多決策者并不會將財務分析進行合理的利用，因此便會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險。

三、國有中小企業(yè)加強財務管理的對策

（一）提高管理者對財務管理的重視度

企業(yè)的發(fā)展來自外界對企業(yè)的關注情況，也就是企業(yè)的形象、特色、服務、文化以及管理水平等等，都會對之產(chǎn)生影響。在企業(yè)管理中，財務管理是最核心的部分，企業(yè)的管理者不能只重視經(jīng)濟效益，也必須對財務管理工作給予高度重視，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不斷穩(wěn)定，從而才可以使其經(jīng)濟效益不斷地增長。管理者首先需要對財務管理的職責以及界限進行明確，使其專職本職工作，在政策上對財務人員給予一定的支持，并且將政策落實到位。其次，管理者應該關注財務管理的動態(tài)，對財務管理制度的更新要及時進行宣傳普及工作，從而使員工可以明確規(guī)則，增強財務工作的流程化，使財務管理工作不斷順暢。

（二）提高財會人員素質(zhì)，增強財務信息的真實性

要想將企業(yè)內(nèi)部的財務管理理念進行革新，便不能只對產(chǎn)品的銷售業(yè)績進行關注，也需要不斷地加強對內(nèi)部的管理，改進財務管理的方法。這時便需要不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在進行新員工招聘時，可以適當提高財務人員的薪資待遇，將應聘條件適當?shù)靥岣撸瑥亩M較高素質(zhì)的人才。同時，在企業(yè)內(nèi)部可以開展各項專業(yè)培訓，使企業(yè)內(nèi)部的財務人員專業(yè)素養(yǎng)得到不斷的提升。另外，在專業(yè)培訓之后可以配有考核制度，對其培訓成果進行考核，考核之中設立各項獎懲機制，從而提高財務人員的培訓工作參與度，提高財會人員的綜合素質(zhì)，以保證財務管理信息的真實性和有效性。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度

目前，中小企業(yè)的內(nèi)控制度建設并不完善。企業(yè)在進行內(nèi)控制度建設時，應該以自身的經(jīng)營特點為出發(fā)點，將銷售制度以及采購制度進行嚴格的規(guī)范，同時記錄銷售方以及供應方的信息檔案，對客戶進行信譽等級管理。另外，在內(nèi)控制度中，企業(yè)需要明確各部門的職責，將每個崗位的職責進行確認，從而將責任落實到人。此外，需要在內(nèi)控制度的基礎上進行監(jiān)督機制的建立健全，從而使此項工作成為一個閉環(huán)，有了監(jiān)督機制之后，內(nèi)控制度才可以落實得更加到位。

（四）強化風險管理意識

在市場經(jīng)濟中，每個市場主體都會受到市場機制的作用，具有一定的不確定性，因此都要承擔一定的風險，由于現(xiàn)在的信息更新速度較快，因此企業(yè)面臨的風險也更大。中小企業(yè)由于其流動資金較少，則更需要強化風險管理的意識。首先，可以加強內(nèi)部的財務監(jiān)督機制，保證財務數(shù)據(jù)的真實性。其次，可以制訂財務計劃，通過計劃的制訂規(guī)避不確定因素帶來的影響。最后，最重要的一點便是進行風險預警機制的構(gòu)建。收集完善各類會計信息，針對自身存在的問題進行風險預警機制的構(gòu)建，將風險防范的對策指定在事前、事中、事后，從而增強企業(yè)防范以及應對風險的能力。

四、結(jié)語

國有中小企業(yè)現(xiàn)在所面對的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想增強綜合競爭力，必須加強財務管理工作，樹立新型財務管理觀念，加強對成本的控制，增強資金管理能力，增強風險意識，從而不斷提高財務管理的水平，增強其綜合競爭力。

（作者單位為新余新鑫工貿(mào)有限責任公司）

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問題提出相應的解決對策，希望可以為國有中小企業(yè)的財務管理提供一些借鑒，從而促進國有中小企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 國有中小企業(yè) 財務管理 問題 對策