論技能人才培養(yǎng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性

于 輝

國網(wǎng)河南省電力公司沈丘縣供電公司

論技能人才培養(yǎng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性

于 輝

國網(wǎng)河南省電力公司沈丘縣供電公司

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)技能人才作為人力資源開發(fā)的重要組成部分，不但是時代發(fā)展的必然要求，更是電力企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、保持長久活力的必然途徑。從當(dāng)前市場環(huán)境分析，培養(yǎng)新的技能人才、提高原有技能人才綜合水平，對于提升電力企業(yè)市場競爭力意義重大。

技能人才；電力企業(yè)；人力資源開發(fā)

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培訓(xùn)競爭優(yōu)勢的“重中之重”。“現(xiàn)代社會的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，是資金的競爭，更是人才的競爭”。當(dāng)前，在競爭激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)只有學(xué)會通過科學(xué)有效的管理，挖掘內(nèi)部的潛力，在有限的資金投入中獲得經(jīng)濟效益和社會效益，才能在競爭中取得優(yōu)勢，獲得日益壯大的發(fā)展。“質(zhì)量是生命，管理是靈魂”，管理是決定企業(yè)生死存亡發(fā)展壯大的命脈。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常會看到或聽到某人在一個企業(yè)默默無聞或倍受失意挫折，但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)換了一個工作環(huán)境后，就變得躊躇滿志，才華橫溢。原因為何呢？同樣的人，在不同的環(huán)境下發(fā)揮出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。當(dāng)今企業(yè)間的競爭也異常激烈，企業(yè)中表現(xiàn)出來的對人才的高度重視以及由此引起的對人力資源的競爭也是大家有目共睹的。因此，本文擬對企業(yè)人力資源管理中如何在技能人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用作一淺析。

1 企業(yè)人力資源開發(fā)理論和實踐現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展較早，發(fā)達(dá)國家企業(yè)一般都比較重視人力資源開發(fā)，特別是作為知識、技術(shù)密集型的電力企業(yè)，更是根據(jù)自身發(fā)展特點和要求，不斷發(fā)掘適合本國國情的人力資源開發(fā)方式。在市場競爭的壓力下，各電力企業(yè)不斷重視人力資源開發(fā)，努力提升職工綜合素質(zhì)，加強科學(xué)管理，使企業(yè)人力資源優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，各類專門人才的數(shù)量、質(zhì)量得到很大提升，從而為電力產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在競聘上崗的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)已經(jīng)開始實現(xiàn)對企業(yè)職工的績效管理和考核，加強了對職工的監(jiān)督力度，提高了職工工作積極性，提升了企業(yè)整體生產(chǎn)效益。

2 經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的重要性

人力資源是在經(jīng)濟發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進行發(fā)展的重要依托，也是對企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。同時在人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新之中，人力資源管理也占有重要的一環(huán)。如果執(zhí)行創(chuàng)新機制，減少人才流失，就不可以忽略人力資源管理的重要性。

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過對企業(yè)的人力進行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應(yīng)的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：制定目標(biāo)戰(zhàn)略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。

一個企業(yè)如果想要長久地發(fā)展下去，就需要一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因為對于一個企業(yè)來說，人才是能夠決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點。所以，當(dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業(yè)帶來各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個市場經(jīng)濟紛繁競爭的大環(huán)境下實現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標(biāo)。

傳統(tǒng)的人事管理觀念認(rèn)為，“人”是一種技術(shù)要素，其地位和機械設(shè)備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發(fā)展生產(chǎn)力產(chǎn)生了一定的阻礙作用。現(xiàn)在的人事管理改變了過去的陳舊陋習(xí)，不再認(rèn)為員工只有在受到“監(jiān)視”“控制”時才能努力工作；相反，企業(yè)會不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發(fā)展。同時，現(xiàn)代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費了人才，又使得濫用的職權(quán)破壞了士氣這樣的情況，而開始像愛護水資源、石油資源一樣愛護起了人力資源。在現(xiàn)在的人力資源理念中，企業(yè)更加注重對資源的開發(fā)和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重提高。

3 電力企業(yè)加強技能人才培養(yǎng)的策略

3.1 完善績效考核和激勵機制

因為行業(yè)的特殊性，電力企業(yè)的技能人才往往都是基層員工，發(fā)展空間相對較窄，這在很大程度上降低了技能人才的工作積極性。因此，電力企業(yè)應(yīng)在薪資待遇上給予技能人才更公正甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)，建立績效考核機制，依據(jù)技能人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的工資。對于那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技能人才，應(yīng)在正常工資的基礎(chǔ)上，發(fā)放獎金，這種做法不但能留住人才，還能提高技能人才的工作積極性。

3.2 建立健全技能人才培訓(xùn)機制

培訓(xùn)，是保證電力企業(yè)技能人才提升專業(yè)能力、掌握先進技術(shù)、提升業(yè)務(wù)水平的最有效方式，因此，建立健全技能人才培訓(xùn)機制，對于電力企業(yè)來說十分重要。電力企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，建立技能人才培訓(xùn)基地，并配備充足的模擬操作設(shè)備，定期組織技能人才到培訓(xùn)基地進行操作演練，外聘高技能專業(yè)人士前來授課，保證理論與實踐的充分結(jié)合。除此之外，電力企業(yè)還可以通過與高職院校的合作，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)定向技能人才。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，對于電力企業(yè)而言，必須緊跟時代發(fā)展步伐、與時俱進，不斷提升技能人才的專業(yè)水平和職業(yè)道德，推進人力資源開發(fā)。只有對技能人才的培養(yǎng)告訴重視、強化績效管理、加強教育培訓(xùn)，才能有效規(guī)避當(dāng)今電力企業(yè)在人力資源開發(fā)方面存在的問題，充分調(diào)動技能人才的工作積極性，將自身掌握的先進技術(shù)轉(zhuǎn)換為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的勞動生產(chǎn)力，提高企業(yè)市場競爭力，促進電力企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]杜爽.人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)在電力企業(yè)中的對策[J].民營科技，2016(9)：110-110.

[2]汪祥兵.對電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009(24)：22-22.

[3]平玉環(huán)，于希寧，李宗耀.對電力高技能人才培養(yǎng)新思路與新對策的思考.中國電力教育.

[4]姜妍.淺析電力企業(yè)人本管理.企業(yè)管理.2009.5.