新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索

章明

摘?要：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，企業(yè)發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)管理工作開展情況起著重要作用。就目前的實(shí)際情況而言，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中仍然存在著很多漏洞，因此，企業(yè)中的相關(guān)部門必須對(duì)該項(xiàng)工作提高重視，如何運(yùn)用有效手段加以整改，是目前企業(yè)的重中之重。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的漏洞為出發(fā)點(diǎn)，提出符合時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的整改措施，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理;困難和問題;整改措施

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)行，我國逐漸走出國門，走向世界。在整體的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，企業(yè)若想在這場(chǎng)無聲的戰(zhàn)爭中取得勝利，就必須做好會(huì)計(jì)管理方面的相關(guān)工作，在該項(xiàng)工作結(jié)合實(shí)際和企業(yè)形式的情況下進(jìn)行整改，才可以促進(jìn)企業(yè)效益的健康增長。面對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域環(huán)境的不斷變化，會(huì)計(jì)管理工作頻繁出現(xiàn)問題，因此，以下分析了相應(yīng)的對(duì)策，以減少問題給企業(yè)帶來的不利影響。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位

經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)決定了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域政策的不斷調(diào)整，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理政策也在隨之改變。在如今信息化發(fā)展迅速的今天，關(guān)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)已不僅僅存在于算賬的層面了，會(huì)計(jì)人員還要能通過相關(guān)數(shù)據(jù)和社會(huì)形式來分析企業(yè)的效益情況，進(jìn)而保證企業(yè)的正向發(fā)展。但是通過調(diào)查結(jié)果表明，目前很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作依然沒有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來選擇合適新穎的管理方式，而且會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于會(huì)計(jì)的工作任務(wù)沒有一個(gè)清晰、完整的認(rèn)知，因此，重視程度并不高，這就導(dǎo)致企業(yè)在做很多決定時(shí)依據(jù)的數(shù)據(jù)不科學(xué)。

（二）會(huì)計(jì)管理制度體制不完整

在新的形勢(shì)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，因此，對(duì)于每一個(gè)部門的管理工作模式都發(fā)生了很大的改變?；跁?huì)計(jì)管理工作在我國出現(xiàn)較晚，因此無論是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)認(rèn)知還是企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理體系，都存在著很多的漏洞，因此，在實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃時(shí)，會(huì)嚴(yán)重受阻。我國目前很多企業(yè)中的管理層過于關(guān)注企業(yè)利益方面的問題，因此，放在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的精力便大打折扣，因此，很多問題都無法有效的解決。會(huì)計(jì)員工在工作時(shí)，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來要求，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，是極為不利的。

（三）企業(yè)中會(huì)計(jì)缺乏法律意識(shí)

企業(yè)若想保證會(huì)計(jì)管理工作正常操作，就必須建立健全的法律法規(guī)。通過調(diào)查顯示，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)法律法規(guī)的重要性的認(rèn)識(shí)程度并不高，因此，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤行為時(shí)，不僅僅會(huì)影響個(gè)人發(fā)展，同時(shí)很大程度上會(huì)制約企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。因此，國家為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制定了健全的法律法規(guī)，要求所有的核算行為必須要保持統(tǒng)一。但是很多會(huì)計(jì)人員常會(huì)出現(xiàn)影響市場(chǎng)秩序的錯(cuò)誤行為，這種行為不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，同時(shí)更是擾亂了國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)管理部門的主要構(gòu)成人員便是會(huì)計(jì)，因此，會(huì)計(jì)人員能力的高低，直接影響著這個(gè)部門整體工作效率，但是從目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，很多企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，并沒有綜合審查應(yīng)聘者的實(shí)際情況，因此，這就有可能會(huì)影響日后的管理工作，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)整體有待提高，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行情況也會(huì)受到會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響，不僅不利于管理，同時(shí)更會(huì)影響相關(guān)制度和政策的頒布和實(shí)施。

二、新時(shí)代下企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施

（一）會(huì)計(jì)管理要堅(jiān)持三項(xiàng)原則

會(huì)計(jì)管理工作不是盲目性的，首先，要遵循客觀性原則，在企業(yè)展開會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，客觀性是可操作的基礎(chǔ)性因素，必須要每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有所體現(xiàn)。比如說，會(huì)計(jì)人員在編寫數(shù)據(jù)時(shí)以一定要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的客觀性，為管理層工作提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中要遵循獨(dú)立性原則，在企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作和很多個(gè)部分都相互聯(lián)系，存在著相應(yīng)的利益關(guān)系，但是會(huì)計(jì)管理工作必須要獨(dú)立完成，給其他部分提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，并且給予非常科學(xué)的管理策略。最后，企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行時(shí)要遵循公平公正性原則，在企業(yè)管理過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)部分的管理非常關(guān)鍵，因此，在日常管理工作中，應(yīng)該提高重視程度，加大監(jiān)管力度，以此來保證每一次管理都不失公平公正，這樣有利于會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮作用，從而整體上提高企業(yè)的管理效率。

（二）提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度

提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度并不僅僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理部門，同時(shí)也需要企業(yè)中其他部分的積極配合。因此，作為企業(yè)中的管理層人員，要將精力更多的放在會(huì)計(jì)管理部門，在充分保證會(huì)計(jì)人員行使權(quán)力的同時(shí)也要加大監(jiān)管力度，及時(shí)和會(huì)計(jì)人員聯(lián)系，確保出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，不僅會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升。對(duì)于其他部門的人員來說，也要改變對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的看法，需要強(qiáng)化自身對(duì)于會(huì)計(jì)管理部門的認(rèn)識(shí)，并明白其在企業(yè)中的重要性，在工作中積極配合，共同促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

（三）建立健全會(huì)計(jì)管理體系

健全的會(huì)計(jì)管理體系有助于督促會(huì)計(jì)管理工作的正常開展，防止出現(xiàn)不必要的麻煩和損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該著眼于市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展需要，建立健全的企業(yè)管理制度體系，給予每個(gè)部門發(fā)言的權(quán)利，為會(huì)計(jì)管理部門出謀劃策，以此來提高制度的科學(xué)性，從而從根本上提高會(huì)計(jì)管理部門的工作效率。

（四）有效提升會(huì)計(jì)管理部門人員的工作能力和素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的高低直接受到會(huì)計(jì)管理人員能力和素質(zhì)的影響，因此，企業(yè)要組織專業(yè)培訓(xùn)來提高員工的整體水平，其次，企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性，在招聘時(shí)也應(yīng)該綜合考慮，保證所聘人員有能力勝任相關(guān)工作。

（五）聘用高級(jí)會(huì)計(jì)管理師

企業(yè)中會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著很重要的作用，因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就聘用高級(jí)會(huì)計(jì)管理師，利用其專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)，整體上提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作能力和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。管理層更應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理部門的相關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效措施來改變現(xiàn)狀，彌補(bǔ)漏洞，最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力。