淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

陳秀杰

摘?要：建筑工程動態(tài)造價管理與控制對于減少工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。與傳統(tǒng)建筑工程造價相比，動態(tài)管理與控制可以更好地對工程建設(shè)整個過程實現(xiàn)全方位的掌控，促進工程造價管理水平的提高。本文簡單介紹了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性，并提出了加強動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;管理方法;控制策略

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的造價管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應(yīng)社會發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價工作也要進行動態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設(shè)成本，促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)過程中，各個單位要加強造價動態(tài)管理與控制，積極貫徹動態(tài)化管理方法在工程各個階段的應(yīng)用，對施工中出現(xiàn)的造價問題及時解決，有效避免造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價控制方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價人員注重建設(shè)的全過程造價控制，合理規(guī)劃，使項目的經(jīng)濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關(guān)設(shè)備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。而在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施則可以及時地權(quán)衡施工方案、施工進度以及施工成本，使施工計劃能夠得到精細(xì)化調(diào)整，降低施工成本。施工過程中新技術(shù)的采用也極大增加了造價人員的工作難度。如果造價人員不能深入了解新技術(shù)的使用成本和效益，那就不能很好地評估新技術(shù)對項目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術(shù)，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理也控制是適應(yīng)建筑市場不斷變化的必然要求，其能很好地提升工程中的造價管理水平。通過加強造價動態(tài)管理與控制，有利于減少市場環(huán)境對項目施工過程造成的影響，更好地解決施工造價問題，提高項目的資源利用率，促進項目施工管理的科學(xué)化和合理化。工程造價決定項目最終能否盈利，動態(tài)管理與控制能夠?qū)椖扛鱾€階段的成本支出和完成產(chǎn)值做到實時掌控，通過對比可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時改進。

2 加強動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

2.1 建設(shè)過程中全面貫徹造價動態(tài)化管控理念

在實際造價工作過程中，造價人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實際情況的造價管理理念，積極學(xué)習(xí)先進的動態(tài)化造價管控方法。造價工作的動態(tài)化管控需要投入大量的工作對具體施工過程做到精細(xì)把握，這就需要利用到大量的人力資源。項目管理人員要加大對造價動態(tài)化管控觀念的認(rèn)識，支持動態(tài)化管控在實際工作中的應(yīng)用，做好對造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強企業(yè)對造價管理的重視程度，項目管理人員和其他人員要充分認(rèn)識造價動態(tài)化管理對項目的重要意義，支持造價工作的順利開展。

2.2 健全造價動態(tài)化管理與控制體系

建筑工程中造價動態(tài)管理與控制工作要做到有效落實，就離不開健全的體系建設(shè)。在實際工作中，各級政府和相關(guān)管理部門對造價工作都有一定的指導(dǎo)性文件，提出了建筑工程的造價管理的方向和依據(jù)，而建筑企業(yè)則可以據(jù)此制定出適合自身的造價制度體系。健全的造價動態(tài)化管理與控制體系可以提高建筑企業(yè)造價管理制度的科學(xué)性，提升管理制度的精細(xì)化和準(zhǔn)確度，使造價人員能夠做到有規(guī)可依。企業(yè)的監(jiān)察部門也要對造價工作做好監(jiān)督管理，保證造價工作能被很好地執(zhí)行，讓動態(tài)化管理與控制體系的作用得到全面的發(fā)揮。在制定造價制度時，要學(xué)習(xí)其他行業(yè)或政府文件中的先進技術(shù)和經(jīng)驗，并積極采納現(xiàn)場一線造價人員和相關(guān)專家的建議，健全造價動態(tài)化管理與控制體系。

2.3 加強造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須落實到工程的各個階段中，從建筑工程的決策設(shè)計到施工竣工中的每一個環(huán)節(jié)都做好造價的管控工作。決策階段需要管理人員對項目整體做出科學(xué)的規(guī)劃，精確分析工程的必要性和實施性，做好施工建設(shè)的預(yù)算工作，如果不能滿足需求時對施工方案優(yōu)化改善，在保證建筑質(zhì)量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設(shè)計階段需要設(shè)計人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和實際要求對造價進行控制，在確保質(zhì)量的同時降低施工成本，將總體造價控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是造價控制工作的一個關(guān)鍵階段，在施工時造價人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預(yù)算，并及時統(tǒng)計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎(chǔ)?？⒐るA段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價人員一定要仔細(xì)核對每一筆支出，并與施工合同進行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

2.4 加強信息化技術(shù)的使用

造價工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進行計算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以對項目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。同時BIM技術(shù)還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中出現(xiàn)的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 結(jié)論

建筑工程造價動態(tài)管理與控制作為造價工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟效益。在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實造價動態(tài)管理與控制工作，在施工的各個階段做好管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。同時建筑工程造價動態(tài)管理與控制的廣泛應(yīng)用有利于提升社會整體的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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