煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新策略研究

李相才

【摘要】文章在介紹煤炭企業(yè)物資管理的目的、內(nèi)容以及任務(wù)的同時(shí)，分析目前在煤炭企業(yè)中開展物資供應(yīng)管理時(shí)暴露出的問題，針對(duì)這些問題提出了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新策略

1引言

在目前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展并進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展新常態(tài)下，對(duì)煤炭資源的需求在經(jīng)歷了高峰時(shí)期之后也在趨于穩(wěn)定，這也使得目前的煤炭企業(yè)也進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展的新常態(tài)，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的表現(xiàn)。因此，針對(duì)煤炭企業(yè)來說，在更加激烈的市場競爭中，就需要針對(duì)其中具有復(fù)雜工作系統(tǒng)的物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，保證其物資供應(yīng)管理水平滿足現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。因此，本文就針對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀來分析具體的管理工作任務(wù)以及做好物資供應(yīng)管理工作的有效措施。

2煤炭企業(yè)物資管理的目的和內(nèi)容

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，煤炭資源一直是比較關(guān)鍵的能源形式，因此也使得煤炭企業(yè)成為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)。尤其是在目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)在快速發(fā)展的同時(shí)，煤炭企業(yè)的發(fā)展空間和生產(chǎn)面也更加寬廣，并且導(dǎo)致目前煤炭企業(yè)的市場競爭更加激烈。因此，煤炭企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的市場競爭力水平，就需要提高對(duì)企業(yè)自身管理工作的重視，尤其是要提高對(duì)煤炭企業(yè)物資管理工作的重視。同時(shí)通過合理的物資供應(yīng)管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及物資的節(jié)約，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3煤炭物資管理的現(xiàn)狀以及突出問題

在目前的煤炭企業(yè)中開展物資管理工作時(shí)表現(xiàn)出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先就是物資管理人員方面的問題。這主要表現(xiàn)在針對(duì)物資管理工作的主體來說，管理人員通常在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下?lián)P程了比較保守的管理工作方式和思想，同時(shí)還表現(xiàn)出業(yè)務(wù)技能水平也偏低的問題。其次就是表現(xiàn)出沒有做好企業(yè)管理層監(jiān)管工作的問題。這主要表現(xiàn)在煤炭企業(yè)中的高層管理人員沒有全面掌握基層的監(jiān)管數(shù)據(jù)，沒有做好對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表或細(xì)節(jié)物流控制方面的細(xì)節(jié)問題處理，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的對(duì)外交流、成本管理以及人員調(diào)動(dòng)等方面造成不利影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的缺失問題。再次就是沒有做好企業(yè)的經(jīng)營管理的問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)開展物資采購計(jì)劃的制定過程中，往往會(huì)出現(xiàn)沒有根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度來進(jìn)行采購計(jì)劃的編制，或者是直接照搬原有采購計(jì)劃的情況。這就容易造成物資供應(yīng)過剩而占用大量資金，或者是出現(xiàn)物資供應(yīng)無法滿足正常生產(chǎn)要求等問題的發(fā)生。最后就是表現(xiàn)出物資存儲(chǔ)體系不合理的問題。這主要表現(xiàn)在煤炭企業(yè)開展物資存儲(chǔ)管理中容易受到傳統(tǒng)管理理念以及地域地區(qū)管理方法的限制而導(dǎo)致出現(xiàn)物資積壓或者是重復(fù)生產(chǎn)等問題，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

4煤炭企業(yè)物資管理的任務(wù)

煤炭企業(yè)物資管理就是補(bǔ)充生產(chǎn)過程中所持續(xù)消耗的各種物資的工作，物資管理工作的效果會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。而此工作的主要任務(wù)，不僅是做好企業(yè)生產(chǎn)中所需物資的采購、入庫保管以及出庫管理等工作，而且要保證物資的合理使用，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)的問題。同時(shí)還要通過合理的物資儲(chǔ)備來保證資金的有效周轉(zhuǎn)，以及嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策和法令，進(jìn)行物資管理制度和手續(xù)的建立與執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。

5做好應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)物資管理的措施

5.1通過預(yù)算機(jī)制的建立和執(zhí)行來確保物資管理的科學(xué)性

煤炭企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，在開展物資的采購之前需要做好前期的準(zhǔn)備工作。具體地說就是在開展物資采購之前需要對(duì)所需要的物資開展規(guī)劃布局工作，重點(diǎn)要明確所需要物資的數(shù)量以及所需要的采購人員。而且在此物資管理中要將預(yù)算機(jī)制滲透其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)針對(duì)物資采購人員的管理，需要在考核考勤制度的輔助下來提升采購人員的工作積極性，并做好實(shí)際采購工作中工作秩序的有效控制，實(shí)現(xiàn)采購人員工作效率的提升，保證通過科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式來提升物資采購的巨大效益。此外，為了實(shí)現(xiàn)物資管理團(tuán)隊(duì)配合度的提升，還需要進(jìn)行合理的管理方案的制定，重點(diǎn)是做好其中急用物資的供應(yīng)工作。

5.2做好物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)工作

為了保證物資供應(yīng)管理工作的順利開展，首先就需要管理人員提高對(duì)自身工作的重視以及明確工作內(nèi)容以及管理規(guī)定，保證此管理工作的基本路程要在滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，還要體現(xiàn)具體煤炭企業(yè)的特色。同時(shí)在做好物資供應(yīng)管理的實(shí)際操作中，還要明確不同部門的職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)不必要的摩擦以及扯皮等問題。還要通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制的制定和實(shí)施來確保獎(jiǎng)罰分明，起到激勵(lì)員工工作積極性的作用。因此，通過物資管理制度的實(shí)時(shí)，不僅可以發(fā)揮其最大價(jià)值來實(shí)現(xiàn)人際糾紛的減少，而且結(jié)合煤炭企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)來提前開展有效的市場調(diào)研等前期準(zhǔn)備工作。

5.3在確定庫存數(shù)額時(shí)要保證其符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況

煤炭企業(yè)在目前新時(shí)代的發(fā)展思想下也需要不斷尋求突破并積極與現(xiàn)代物流模式接軌，通過對(duì)傳統(tǒng)庫存觀念的轉(zhuǎn)變來保證庫存保管制度的合理性。同時(shí)在開展物資管理的工作中，還需要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)物資管理經(jīng)驗(yàn)和模式，結(jié)合本企業(yè)情況來對(duì)管理機(jī)制和庫存制度進(jìn)行優(yōu)化，保證所采用的物資保存模式更加實(shí)用。同時(shí)在開展物資存儲(chǔ)管理中，應(yīng)通過有效的預(yù)估計(jì)算來保證與企業(yè)財(cái)政管理的有效統(tǒng)一。

6結(jié)語

由于目前的煤炭企業(yè)的市場競爭更加激烈，并表現(xiàn)出產(chǎn)生過剩的發(fā)展新常態(tài)。因此，為了在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下要順利渡過難關(guān)，針對(duì)煤炭企業(yè)的物資管理工作來說，需要在明確管理內(nèi)容、目的、具體任務(wù)的同時(shí)，要提高對(duì)物資管理工作的重視，需要保證物資管理的科學(xué)性、做好物資管理的基礎(chǔ)工作以及保證庫存數(shù)額滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求，控制材料使用，從源頭抓起，生產(chǎn)使用單位根據(jù)產(chǎn)量，進(jìn)尺，材料定額等，提前提報(bào)材料使用計(jì)劃，做到材料消耗有依據(jù)，使用有方向。

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