工程材料現(xiàn)場管理對成本的影響與對策研究

梁婷婷

（中鐵十四局集團電氣化工程有限公司 山東濟南 250000）

1 華能董家口項目工程概況

華能董家口2×35萬千瓦建設工程項目，負荷容量3780kVA，設計6臺630kVA、S11-M型施工變壓器，原用戶T接10kV華能甲線T1箱H03開關，本項目T接10kV華能甲線TI箱H04、H05開關供電，在華能青島熱電廠區(qū)華能甲電源開斷經(jīng)環(huán)網(wǎng)柜引2路電源至施工現(xiàn)場，采取廠外架空敷設、廠內(nèi)直埋敷設方式。本工程架空線路路徑長約：430+550m。電纜排管路徑長約1485m。（電纜溝開挖深度大于700mm，包括開挖、回填）。

環(huán)網(wǎng)柜兩進四出1面。水泥桿17根。鐵塔兩基。架空線JKYJ-10-70、4400m。電力電纜 ZC-YJV22-8.7/15（3×70mm2）1700m。電纜保護管φ100MPP、1214m。電纜轉(zhuǎn)角工井5座。電纜直通工井10座。電纜標示牌37塊。電纜頭11套三相。箱變基礎及環(huán)網(wǎng)柜基礎7座。負責臨時用電建設工程的設計及所安裝設備試驗、效驗、驗收、送電工作。

2 工程材料現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 管理人員理論知識的缺失

在工程施工中，人的因素是影響工程質(zhì)量及安全的最關鍵的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一門涉及經(jīng)濟、技術、法律等專業(yè)的綜合性學科，目前國內(nèi)并沒有一個專門的專業(yè)來學習材料管理，有的往往只是相關工程建設專業(yè)課本里寥寥的幾頁紙，造成了材料管理人員的理論缺失。目前，大部分的材料管理人員都是自己摸索經(jīng)驗隨波逐流式的跟著工程部的計劃走或者按照公司的管理流程應付資料的收集，無法對工程整體的材料成本管理進行把控。國內(nèi)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)的材料管理模式已經(jīng)使得工程材料管理目標難以達成。管理人員的專業(yè)水平較低，是造成材料成本缺失的最主要原因。

2.2 管理程序存在缺陷

投標文件工程量清單中價格對整個工程的成本控制具有指導性的作用，材料的價格隨市場波動幅度直接影響了工程的直接成本。很多材料人員會干等著工程部提供需求計劃，然后進行市場詢價，未能在進場時對市場價格與投標價格進行對比分析，材料管理計劃整體把控未能做到位，忽略工程投標文件的重要性。材料現(xiàn)場管理還普遍存在以發(fā)代耗的現(xiàn)象，管理較為隨意，使得在進行材料節(jié)超分析時，歸集的材料成本不準確，整個工程進度及成本也就會受到較大影響。

2.3 庫存管理存在缺失

量價分離是工程量清單計價模式的特點，量控和價控就是材料成本控制的兩個重點，二者缺一不可，量的方面要求既要滿足工程需要，又要庫存量不能超出合理范圍，目標是實現(xiàn)工程竣工驗收后材料零庫存。有的項目結(jié)束后，倉庫還有大批庫存材料。

3 工程材料現(xiàn)場管理問題的改進對策

為了能更好的從材料管理上控制成本，項目部一定要高度重視材料計劃，認真組織制定，準確統(tǒng)計規(guī)格型號和計算數(shù)量，定額訂料，實現(xiàn)零剩余、工程竣工零庫存。針對以上提出的問題，必須采取行之有效的措施。

3.1 工程實施之前做好材料預算及計劃（事前控制）

在正式施工前，相關的準備工作必須要做到位。從材料管理角度來說，首先對投標的材料價格與目前市場價格進行對比比較；其次，材料專職采購人員、部門主管要密切跟蹤市場行情，關注原材料期貨市場價格動向，緊盯幅度變化明顯的材料以及工程需求量大而市場短缺的材料，把握市場價格運行規(guī)律和判斷走勢，根據(jù)項目資金情況判斷是否可以提前備料。準確把握采購時機是一名合格的材料管理人員的基本素質(zhì)；再次，從事材料管理的相關人員必須要和項目負責人及其他部門展開有效溝通，在了解工程進度的基礎上進行深入分析，制定的具有可行性的計劃。

3.2 利用網(wǎng)絡采購，同時加強存貨成本控制（事中控制）

利用網(wǎng)采降低采購成本，開展訂購與銷售業(yè)務，可以在最大程度上的節(jié)約各種開支。網(wǎng)采可以同時讓多家供應商參加報價競爭，從中選擇最優(yōu)的供應商。通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。

存貨管理可以采用ABC分類法，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。以華能董家口項目建筑主材為例進行分析，A類存貨品種資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如電纜保護管等。B類存貨為一般存貨，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如普通硅酸鹽水泥。C類存貨品種資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如碎石生石灰等隨時都可以采購，一般交由架子隊或勞務分包隊自購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃。

表1 ABC分析

在采用ABC分類法的同時，可以在根據(jù)價值比例分類的基礎上，考慮缺貨損失、采購的難易程度等因素加以調(diào)整，使材料管理變得靈活，適應工程施工的需要。

3.3 余料及包裝物（事后控制）

余料、設備外包裝、光電纜盤必須回收，辦理退料手續(xù)，驗證入庫；集中處理。登記臺賬，責任單位核算時候扣除，禁止作業(yè)隊或班組自行變賣。在華能董家口的項目中，余料包裝物較少，當工程造價基數(shù)變大時，此部分的收入可大大抵扣成本。

4 結(jié)束語

本文通過對工程現(xiàn)場材料管理中存在的問題對成本的影響進行了分析，得出材料的現(xiàn)場管理對成本有重大影響，尤其在原材料成本占整個項目成本的六成以上。所以，如何降低材料成本是實現(xiàn)較大盈利的主要手段之一，但隨著材料人工成本的不斷提高，材料成本增長不可逆，只能通過管理手段降低材料的損耗以達到降低材料成本的目的。工程施工前做好材料預算及計劃，施工過程中加強工程材料現(xiàn)場管理、工程后期加強余料回收現(xiàn)場管理。