研究施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

何海奇

（廣西桂正信建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 廣西南寧 530007）

建筑行業(yè)的進(jìn)步對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和企業(yè)施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容都提出了更高要求，特別是在工程施工階段造價(jià)控制，這主要因?yàn)樵撾A段造價(jià)會(huì)遭受許多不良因素影響。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑行業(yè)提高對(duì)施工階段造價(jià)控制內(nèi)容的重視，但是，一些漏洞和問(wèn)題出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)超預(yù)算情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)在工程建設(shè)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，因此，相關(guān)人員要應(yīng)對(duì)合理結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采取合理措施對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程造價(jià)內(nèi)容概述

工程造價(jià)定義:

工程造價(jià)指的是建筑項(xiàng)目具體施工階段，對(duì)建筑項(xiàng)目施工階段各種影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好相應(yīng)分析工作，完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容的全面、準(zhǔn)確收集，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目工程在施工期間的設(shè)計(jì)方案確定，以及施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制[1]。同時(shí)，要考慮建筑項(xiàng)目具體階段具體情況，依據(jù)各項(xiàng)因素變化，完成相應(yīng)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程具體施工期間造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)在實(shí)際實(shí)施期間，受各方面因素影響，會(huì)存在工程造價(jià)失控情況，這一方面會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)單位在具體運(yùn)行期間會(huì)蒙受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面也會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這與我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展理念不符，可見，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，做好分析工作意義重大[2]。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原則

2.1 目標(biāo)性

目標(biāo)性指的是嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)管理理論，對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，完成相應(yīng)的分析工作后，實(shí)現(xiàn)多次控制目的。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理時(shí)，要綜合考慮各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素，做好相應(yīng)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工階段造價(jià)的合理控制。

2.2 時(shí)效性

改線原則指的是在項(xiàng)目工程具體施工期間，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)及時(shí)、合理采取各項(xiàng)技術(shù)，完成對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容的收集，完成收集后，還要做好相應(yīng)分析工作，進(jìn)而確保動(dòng)態(tài)控制作用能夠得到合理發(fā)揮[3]。

2.3 科學(xué)性

工程建設(shè)期間必須要確保工程質(zhì)量可以滿足應(yīng)用需求，如果工程質(zhì)量存在問(wèn)題，不僅會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)l(fā)人員傷亡。由此可見，在工程具體施工期間，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制期間，應(yīng)對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以及科學(xué)造價(jià)管理方法的合理應(yīng)用，確?？刂频暮侠硇裕M(jìn)而保證工程最終質(zhì)量可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，能夠按期竣工。

2.4 經(jīng)濟(jì)性

利潤(rùn)最大化是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。因此，項(xiàng)目工程具體施工期間，工程動(dòng)態(tài)控制經(jīng)濟(jì)性指的就是在確保工程建設(shè)功率和質(zhì)量都可以滿足需求基礎(chǔ)上，盡量降低工程建設(shè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[4]。

2.5 動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目施工期間，隨著時(shí)間推移，工程造價(jià)各項(xiàng)因素都會(huì)發(fā)生變化，因此，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中必須要最終嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)性。也就說(shuō)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制期間，要采取動(dòng)態(tài)方式對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行收集，對(duì)于各項(xiàng)影響因素動(dòng)態(tài)改變要時(shí)刻關(guān)注，并且做好整理和分析工作，完成上述操作后，采取合理措施對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施和管理方法進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，并且做好相應(yīng)調(diào)整工作，具體流程如圖1所示。

圖1 動(dòng)態(tài)控制流程

3 工程施工階段科學(xué)動(dòng)態(tài)控制造價(jià)措施的應(yīng)用

3.1 明確造價(jià)控制目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目具體施工期間造價(jià)動(dòng)態(tài)控制指的是針對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)、工程具體施工進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)，最終構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的統(tǒng)一管理控制，在具體作業(yè)過(guò)程中，其中任意一個(gè)目標(biāo)發(fā)生改變，都將會(huì)導(dǎo)致其它目標(biāo)發(fā)生影響，因此，為了能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)最終目標(biāo)進(jìn)行明確，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度都可以達(dá)到要求基礎(chǔ)上，最終制定出一套合理造價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 利用合同管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，該項(xiàng)工作在具體開展過(guò)程中應(yīng)對(duì)以合同為基礎(chǔ)，通過(guò)合理方式對(duì)承辦商合同進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)全局性造價(jià)控制，具體施工期間，造價(jià)控制參數(shù)應(yīng)以簽訂的施工合同為基礎(chǔ)，可見，企業(yè)要先進(jìn)行施工合同簽訂，然后對(duì)合同管理進(jìn)行加強(qiáng)，保證合同造價(jià)管理內(nèi)容合理性，盡量避免合同糾紛情況的發(fā)生，將合同作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)以及各個(gè)參與方利益的有效維護(hù)[5]。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理使項(xiàng)目工程施工階段造價(jià)控制過(guò)程中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)工程施工階段出現(xiàn)的項(xiàng)目變更問(wèn)題進(jìn)行全面把控，做好跟蹤工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的科學(xué)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)期間，受各項(xiàng)因素影響，工程設(shè)計(jì)會(huì)發(fā)生變更，施工材料供應(yīng)也會(huì)發(fā)生改變，設(shè)計(jì)費(fèi)用變化也都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度造成影響，因此，企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)期間，要對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)措施[6]。同時(shí)，要對(duì)變更信息內(nèi)容進(jìn)行記錄，盡量避免后期出現(xiàn)合同糾紛問(wèn)題；施工方在實(shí)際作業(yè)期間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容進(jìn)行合理控制，在條件允許情況下，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、企業(yè)代表三方簽字，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的各項(xiàng)損失進(jìn)行合理控制，盡量避免合同糾紛情況的發(fā)生，能夠隨時(shí)對(duì)施工費(fèi)用支出各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面掌控；在項(xiàng)目工程建設(shè)期間，對(duì)技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效強(qiáng)化，例如，加強(qiáng)對(duì)施工組織、技術(shù)、合同、成本等多項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)管理，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率可以得到進(jìn)一步提高。簽證記錄是施工現(xiàn)場(chǎng)控制過(guò)程中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，必須做好該項(xiàng)工作，需要注意的是，由于建筑項(xiàng)目的每個(gè)施工階段之間都有著緊密聯(lián)系，因此，若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)下一個(gè)施工環(huán)節(jié)造成影響，會(huì)影響施工進(jìn)度，可見，要避免由于工程施工質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工現(xiàn)象，并且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和變更記錄等各種不良情況進(jìn)行全面記錄，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要提高對(duì)簽證記錄內(nèi)容的重視，做好簽證手續(xù)完善工作，為工程最終結(jié)算工作提供相應(yīng)憑證。

3.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的合理指導(dǎo)，從而幫助施工企業(yè)通過(guò)合理方式完成對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的原材料、施工人員、設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容選擇與應(yīng)用，做好施工組織優(yōu)化工作，可以最大化項(xiàng)目利益，并且可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)工期，通過(guò)科學(xué)方式對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制，同時(shí)，要依據(jù)施工階段具體情況，制定一套科學(xué)組織設(shè)計(jì)方案，各項(xiàng)執(zhí)行工作要嚴(yán)格依據(jù)組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。

3.5 做好索賠管理工作

索賠使合同管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，也是施工管理中十分常見的一項(xiàng)內(nèi)容，施工階段索賠管理應(yīng)以工程合同和法律為依據(jù)，索賠管理會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定影響，不斷提高索賠意識(shí)，核對(duì)合同外的自然因素或施工造成損失，應(yīng)做好索賠信息收集，達(dá)到減少支出目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)當(dāng)從明確造價(jià)控制目標(biāo)、利用合同管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制、施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、做好索賠管理工作幾個(gè)方面入手，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工階段成本的合理控制，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。