基于產(chǎn)業(yè)鏈的裝配式建筑成本管控分析①

郭紅燕，李勝強，何勇毅

(廣東石油化工學院 建筑工程學院，廣東 茂名 525000)

近年來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、高校與研究機構(gòu)、建筑企業(yè)、預制構(gòu)件制造企業(yè)以及生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)紛紛涉足裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，國家及地方也相繼出臺了相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟政策，制定了明確的發(fā)展規(guī)劃和目標，在國家政策推動和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的背景下，我國裝配式建筑得到快速發(fā)展。但目前的發(fā)展并不盡如人意，主要原因是建造成本較高，技術(shù)體系、管理體制及產(chǎn)業(yè)鏈等發(fā)展還不夠完善[1]。本文通過對我國裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建現(xiàn)狀進行概括總結(jié)，并從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析裝配式建筑成本的構(gòu)成，探索裝配式建筑的成本管控措施，為裝配式建筑的發(fā)展提出相應的建議。

1 我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)鏈是經(jīng)濟學上的一個專業(yè)術(shù)語，它包含了供需鏈、企業(yè)鏈、空間鏈和價值鏈四個維度[2]。它是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并根據(jù)一定的邏輯關(guān)系和時空關(guān)系有機整合而形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)[3]。產(chǎn)業(yè)鏈的形成及發(fā)展的程度，受社會大生產(chǎn)的發(fā)展階段、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)配套以及市場交易的成熟程度所影響[2]。建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，其整合了資源供應、規(guī)劃可研、投資決策、設(shè)計布局、施工建造、房屋消費與管理等多個邏輯及時空鏈條，形成并傳遞著信息流、價值流，使建筑產(chǎn)品價值得以體現(xiàn)并不斷提升，從而達到綜合效益的最優(yōu)化結(jié)果[4,5]。裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建是以裝配式建筑實現(xiàn)的流程為主線，即集投融資、科研、設(shè)計、部品部件生產(chǎn)、施工、裝修、運維于一體的鏈條關(guān)聯(lián)形態(tài)[6,7]。產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游、中游和下游三部分，每一個環(huán)節(jié)都有與之相匹配的企業(yè)單位，具體如圖1所示。產(chǎn)業(yè)鏈的上游負責向中游供應裝配式建筑生產(chǎn)過程中所必需的土地、設(shè)備、材料、技術(shù)及產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)鏈中游是基于上游提供的土地、設(shè)備、材料及技術(shù)，負責裝配式建筑項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體包括：前期規(guī)劃、投資融資、設(shè)計、生產(chǎn)及施工，它也是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)；經(jīng)過上游環(huán)節(jié)的供應和中游環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，建筑產(chǎn)業(yè)鏈進入下游的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括銷售、物業(yè)管理和維護。

隨著我國對裝配式建筑的大力推廣，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前有規(guī)模和實力的科研、設(shè)計、施工、裝備、材料等近百家企業(yè)強勢投資裝配式建筑行業(yè)，行業(yè)發(fā)展趨勢良好。但目前國內(nèi)裝配式建筑占新建建筑比例還比較低，尚處于發(fā)展初期階段，其中重要的原因之一便是裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵節(jié)點或環(huán)節(jié)沒有達到一定的成熟度，生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)銜接不夠流暢。這導致存在設(shè)計單位、施工企業(yè)、預制構(gòu)件生產(chǎn)商、開發(fā)商及其他建筑配套材料等多個產(chǎn)業(yè)鏈主體之間信息共享和協(xié)同作業(yè)程度低等問題。此外，產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵節(jié)點在整個產(chǎn)業(yè)運行與循環(huán)中起到至關(guān)重要的作用，如果產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點未達到一定的成熟度或運行受阻，則產(chǎn)業(yè)鏈必將斷裂，從而制約產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[8,9]。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的培育、構(gòu)建和優(yōu)化仍需要國家政策的驅(qū)動、技術(shù)體系的完善、各利益相關(guān)主體認可度的提高。產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系、相互影響，其中的研發(fā)、策劃、設(shè)計、部品件生產(chǎn)、裝配式施工等環(huán)節(jié)是成本管控的必控點。

圖1 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈

2 裝配式建筑成本管控點分析

2.1 研發(fā)環(huán)節(jié)

技術(shù)是裝配式建筑成本控制的核心。裝配式建筑領(lǐng)域的技術(shù)、裝備及產(chǎn)品的研發(fā)和應用，既是推動裝配式建筑發(fā)展的主要動力因素之一，也是其成本的重要影響因素之一[10]。例如裝配式建筑構(gòu)件連接技術(shù)、抗震隔震減震技術(shù)、建筑信息模型(BIM)相關(guān)技術(shù)、專業(yè)的運輸與吊裝設(shè)備、綠色環(huán)保材料及產(chǎn)品等研發(fā)不成熟、不成體系，必然導致裝配式建筑技術(shù)應用成本增加。此外，如果裝配式建筑的安全性、經(jīng)濟性、適用性得不到保障，各利益相關(guān)者對它的認可度和接受度將會降低，這將嚴重影響其產(chǎn)業(yè)鏈中下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制約這一技術(shù)的推廣。技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益附加值是最高的，要想裝配式建筑的建造成本得到管控，核心技術(shù)的研發(fā)必不可少，這也是一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的核心競爭力所在。

2.2 前期策劃環(huán)節(jié)

前期策劃是裝配式建筑成本控制的源頭。雖然前期策劃階段占總成本的比例不大，但根據(jù)時間-成本影響曲線(時間越長成本越高)可知，前期策劃階段時間對整個項目成本具有非常大的影響，并且在前期策劃階段的相關(guān)政策分析，產(chǎn)品定位分析以及項目建設(shè)進度、質(zhì)量、成本等多目標的平衡與協(xié)同都會直接影響整個項目的總成本。由于現(xiàn)階段裝配式建筑的發(fā)展仍不成熟，導致PC構(gòu)件的預制率偏高，裝配式建筑成本也提高，但我國正大力推廣裝配式建筑，在政策上給予了很多優(yōu)惠條件和補貼措施，可降低部分建造成本。在這樣的大環(huán)境下，要因地制宜分析政策因素，提前整合資源，做好規(guī)劃，并從眾多方案中選擇適合當?shù)匮b配式建筑實施的方案，以抵消部分增量成本。

2.3 設(shè)計環(huán)節(jié)

裝配式設(shè)計是裝配式建筑成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計對項目的工程總造價起決定性作用，項目方案設(shè)計的合理性、構(gòu)配件設(shè)計的標準化程度、構(gòu)件拆分方案的優(yōu)化等都會密切影響到后期的生產(chǎn)、運輸、堆放、吊裝施工等各個環(huán)節(jié)的成本[11]。但是目前裝配式建筑設(shè)計仍處于起步階段，大部分建筑設(shè)計院不具備裝配式建筑專業(yè)設(shè)計能力，BIM技術(shù)的運用也處于摸索、起步階段，導致該環(huán)節(jié)也是裝配式建筑成本管控的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在項目方案設(shè)計階段應充分考慮建筑方案對深化設(shè)計，構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、安裝施工等環(huán)節(jié)的影響，遵循標準化、模數(shù)化設(shè)計，采取少出筋、簡化連接節(jié)點、便于生產(chǎn)和施工的設(shè)計方案，以利于提高生產(chǎn)和施工效率，有效降低綜合造價。

2.4 預制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)

預制構(gòu)件的生產(chǎn)成本主要包括：直接費(人工費、材料費、機具使用費、模具攤銷費等)、措施費(安全生產(chǎn)費、檢驗試驗費、成品保護費、其他費用)、管理費、規(guī)費和稅金。目前預制構(gòu)件的成本在裝配式建筑建造成本中占據(jù)較大的比重，是主要的成本增量之一[11,12]。國內(nèi)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈還有待完善，相關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、施工、驗收等技術(shù)體系還存在不足，大多數(shù)投融資企業(yè)對目前成本偏高、技術(shù)不穩(wěn)定的預制裝配式建筑還處于觀望現(xiàn)狀，這些因素直接或間接地制約了預制構(gòu)件的規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)，從而導致預制構(gòu)件生產(chǎn)成本偏高。此外，由于預制構(gòu)件復雜、重量大，會增加運輸、吊裝、施工成本，故目前預制構(gòu)件的應用成本增量最大。但隨著裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，技術(shù)體系的創(chuàng)新，預制構(gòu)件工程使用成本將逐漸由成本增量項變?yōu)槌杀緶p量項。

2.5 施工環(huán)節(jié)

施工階段的建筑工程安裝費用是工程總費用的重要組成部分，也是現(xiàn)階段預制裝配式建筑的主要成本增項之一。目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)還缺乏預制裝配式建筑的施工經(jīng)驗，在預制裝配式建筑施工環(huán)節(jié)中，對預制構(gòu)件的吊裝技術(shù)、吊裝機械設(shè)備使用、節(jié)點連接技術(shù)等要求高，導致安裝施工成本普遍增加。但隨著預制裝配式建筑技術(shù)體系的成熟，設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝修一體化技術(shù)的應用發(fā)展，施工技術(shù)水平的提高以及工程管理模式的改進，施工效率的提高可節(jié)約施工安裝成本。

3 裝配式建筑的成本管控建議

我國裝配式建筑的推廣勢在必行，它是未來建筑業(yè)的發(fā)展方向，也是實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的重要手段。要促進裝配式建筑的大面積推廣，其成本管控是關(guān)鍵所在，基于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及成本管控環(huán)節(jié)分析，提出如下成本管控建議。

(1)加強產(chǎn)業(yè)鏈的完善。裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈條長、分支多、參與企業(yè)多，而目前產(chǎn)業(yè)配套能力不足，產(chǎn)業(yè)資源缺乏整合，這需要政府部門、各龍頭企業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)等協(xié)同打通全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。其中，尤其需要加強核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培育和完善，以助于降低裝配式建筑建造成本。

(2)重視產(chǎn)業(yè)鏈人才隊伍培養(yǎng)。目前裝配式建筑的技術(shù)難度較大，應用不成熟，技術(shù)水平和人才儲備與發(fā)達國家相比相差甚遠，尤其是研發(fā)、設(shè)計、施工和管理等人才隊伍的缺乏，往往直接或間接導致裝配式建筑各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本增加。

(3)推進信息化技術(shù)全過程應用。將BIM技術(shù)和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)運用于裝配式建筑全過程的建設(shè)和管理，既有利于促進其產(chǎn)業(yè)鏈的完善，又有助于提高效率、保證質(zhì)量和降低成本。

4 結(jié)語

基于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈及其發(fā)展現(xiàn)狀的角度，分析了裝配式建筑成本管控的必控點，提出了產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)是成本管控最為核心和關(guān)鍵的節(jié)點，并針對裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及成本管控節(jié)點分析，提出應加強產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培育和完善、重視裝配式技術(shù)核心人才隊伍的培養(yǎng)、推廣信息化技術(shù)在裝配式建筑全過程中的應用等建議，為裝配式建筑成本管控提供參考。