淺談建筑工程造價管理中存在的問題及對策

宋燕

摘 要：無論建筑工程的規(guī)模和建筑物的大小，每一項建筑物建造的時候需要的金錢都是一筆巨大的數(shù)目。所以在建筑施工的過程中我們要明確每一筆金錢的流向，并且以確實可行的手段降低建筑建造過程中需要的金錢數(shù)額。但是也要堅持建筑的質量。如何平衡利益和質量就需要我們對建筑工程的造價進行具體的分析。為此，本文對建筑工程造價管理中存在的問題及對策作簡要探討。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

在建筑工程中，確定每一筆花費都是至關重要的。一方面我們對建筑物進行施工要保證建筑物的質量，另一方面我們也要在保證質量的情況下盡可能的減少花費，這樣才能夠使建筑施工單位實現(xiàn)盈利的目標，并且減少了中間人通過建筑進行非法牟利的手段。但是工程造價和多種因素相關聯(lián)。要想完整的完成建筑工程造價，首先要了解不同方案對于建筑工程造價的影響，其次同一種材料在市場上的價格，不同的市場可能會有不一樣的價格。有些材料可以用價格更加低廉的材料進行的，有些材料是獨一無二的。并且選擇的材料必須能夠保證建筑的質量。在一定范圍內，我們考慮工程造價首先要考慮既得的利益是多少。

一、建筑工程造價控制中相關問題分析

1.招標工作控制不到位。在建筑工程招標階段，為了確保工程的質量，招標單位提高了投標價格，而競標單位為了中標，在工程競標過程中出現(xiàn)了一些惡性行為，使項目競標工作失去公平性。例如，在工程競標過程中，有些能力較強競標商由于不能合理定位自身的價格，導致在競標中被淘汰;而有些能力較差的競標商為了中標，采用謊報造價的模式，這樣將會損害招標單位的經(jīng)濟效益。

2.在施工合同制定中，未能約定材料和人工價格。在施工前，由于雙方?jīng)]有在合同中未能明確規(guī)定材料和人工價格，從而影響到項目實施階段的建筑工程造價控制。在合同簽訂時，要明確地規(guī)定施工材料價格的調整范圍、程序、設計變更時處理方法等，但在實際上，合同中并沒有這些規(guī)定，從而導致后期施工中由于價格問題而引起糾紛，增加施工風險。

3.不重視建筑工程造價控制。在建筑工程建設過程中，由于造價管理人員不重視建筑工程造價控制，未能充分認識到工程造價管理的重要性，從而導致工程成本增加。同時，由于管理人員沒有進行建筑工程量測算，為了節(jié)省工程成本，隨意增加工程量，導致增加了項目的投資費用，進而影響到工程的效益。

4.造價管理模式較為單一。在建筑造價管理過程中，部分管理人員仍然采用傳統(tǒng)的控制方式，將建筑設計與施工過程分開控制。這種控制模式過于單位，難以進行工程施工成本論證，進而影響到工程造價控制效果。同時，還有些管理人員采用定額控制方式，這種方式雖然有利于建筑設計成本控制，其設計方案由建筑設計院完成，但仍存在建筑設計與造價控制存在不符的現(xiàn)象。

5.工程造價受到設計變更和現(xiàn)場簽證的影響。設計變更和現(xiàn)場簽證是導致工程造價發(fā)生變化的重要因素。在設計變更和現(xiàn)場簽證之前，已經(jīng)訂立了工程造價的預算，但這份預算對施工中的突發(fā)問題并沒有做出規(guī)定，只是具有參考作用。而當工程出現(xiàn)設計變更和現(xiàn)場簽訂時，就會打亂工程造價預算，延長工期。

二、建筑工程造價控制的有效措施

1.做好投資決策的準備。在項目投資決策階段，為作出合理的決策，需要合理收集基礎資料，并確保資料的完整性。收集的資料主要包括項目地質條件、材料價格和水電情況。

2.深入市場調研。在投資決策階段，應根據(jù)市場需求來確定工程規(guī)模，并合理編寫項目的可行性報告。

3.合理編制投資估算。在投資估算編制時，要結合項目的物點，掌握好施工現(xiàn)場存在的一些影響因素，避免影響到工程造價。同時，應深入建筑市場了解情況，以做出材料和設備的價格浮動系數(shù)表，確保投資估算的合理性，以實現(xiàn)建筑工程造價的合理控制。

4.做好限額設計。限額設計是合理控制建筑工程造價的關鍵手段，做好投資估算以后，應結合工程投資估算加強限額控制，并嚴格審核施工圖預算。在建筑方案設計時，應嚴格執(zhí)行限額設計，要將其納入設計合同當中，以實現(xiàn)設計人員的行為約束。在設計費用審查時，應確保設計費用不能超出限額，如出現(xiàn)超出現(xiàn)象，應對設計單位采用懲罰措施，如將部分設計費扣除。

5.把好材料和設備采購關。在建筑施工過程中，需要大量的機械設備和材料，而購買這些設備需要大量的資金投入，故其市場價格的變動對建筑工程造價會產(chǎn)生較大的影響。因此，我們需要嚴格把好建筑材料和設備采購關。首先，要深入建筑市場了解材料和設備價格，通過對比分析，優(yōu)選供貨商。在材料采購過程中，應批量采購材料和設備，以減少設備運費，節(jié)省項目建設開支。其次，在材料設備采購時，應加強材料和設備管理，按照施工進度做好材料庫存工作。在確保工程質量和進度的前提下，最大限度地節(jié)省開銷。

6.加強項目變更和現(xiàn)場簽證管理。在建筑工程中，由于各種突發(fā)原因，將會引起工程變更和現(xiàn)場簽證問題，從而導致工程施工計劃發(fā)生變化，也不利于開展工程造價管理工作，所以，為了避免以上問題的發(fā)生，應做好以下幾個方面的工作：首先，在施工前，要嚴格審核設計圖紙，避免施工圖設計上出現(xiàn)漏洞，如果在審核時發(fā)現(xiàn)問題，應及時指出，并加強協(xié)商，及時做出處理方案。對于設計變更問題，應將它控制在施工前期，以避免影響到后期施工，減少不必要的經(jīng)濟損失。

三、結語

建筑工程要想提高工程的效率，并且合理有效的持續(xù)發(fā)展，就必須重視建筑工程的造價。工程造價一方面能夠合理的控制建筑工程施工過程中資金的流動，另一方面也能夠使建筑公司有效的考慮工程為他們能夠帶來的利益。并且能夠提前保證使用的材料的質量，從而保證的建筑物的質量。這樣能夠為建筑公司建立良好的口碑，從而實現(xiàn)了建筑公司的健康發(fā)展。

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