探討建筑工程管理中的全過程造價控制

史琪 劉家生

摘 要：建筑工程管理的重中之重是造價管理，建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容也是造價管理，它的影響力也是非常大的，對項(xiàng)目投資決策的有利行有著巨大的影響。在全過程管造價管理在建筑工程中是整個管理中的重點(diǎn)，在整個生產(chǎn)過程中是非常重要的。

關(guān)鍵詞：全過程;造價管理;建筑工程管理

在今后的建設(shè)項(xiàng)目中，我們將把成本控制工作放在更加重要的位置，盡可能降低項(xiàng)目總成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的重中之重是造價管理，建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容也是造價管理，它的影響力也是非常大的，對項(xiàng)目投資決策的有利行有著巨大的影響。

一、全過程造價管理在建筑工程管理中存在的問題

1.管理不到位

全過程造價管理在現(xiàn)實(shí)生活中主要的問題是管理的不到位，管理的不合格和不嚴(yán)謹(jǐn)。建筑工程的方向和施工的內(nèi)容應(yīng)該注意合同的重要性，把它放到相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹砜紤]，所以現(xiàn)在的一些單位因?yàn)楹贤牟粐?yán)謹(jǐn)，技術(shù)的不扎實(shí)形成了現(xiàn)在的局面，技術(shù)人員的懶散，沒有明確的指出來缺陷，對此產(chǎn)生了不可估量的后果。全過程造價管理的意思是用科學(xué)的技術(shù)和專業(yè)的方法來對社會資源社會的成本來評估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行高效的計(jì)劃和控制。

2.施工過程缺乏條理性

想要加強(qiáng)建筑的工程質(zhì)量，可以在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行專家的組織會審，專家坐在一起開會討論，可以從多方面進(jìn)行思考，提出具體的問題，問題肯定也比較全面多樣化;從而進(jìn)一步提出解決的方法，這樣一來，對于建筑工程質(zhì)量來說，更加完成的保障了建筑安全性，從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面保障了安全質(zhì)量，之后的建筑施工也能夠得以借鑒。但是目前施工過程過于缺乏條理性，導(dǎo)致全過程造價管理不能夠很好地進(jìn)行。

3.施工工程變更頻繁

在氣候環(huán)境等不可控制的因素下，和建筑材料的價格質(zhì)量數(shù)量等原因，建筑工程的工期因此變得更加頻繁，不可控制的因素導(dǎo)致了施工過程中各種變化，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。所以這階段的造價管理應(yīng)該注意設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)方案的要求要用擇優(yōu)，招標(biāo)的形式，在工程造價上從技術(shù)，質(zhì)量考慮最大限度設(shè)計(jì)出最實(shí)用的方案。再就是設(shè)計(jì)資金的限制，要保證施工后期的資金和質(zhì)量驗(yàn)收階段的成果。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。

二、全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.決策階段的造價管理

對于建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本管理來說，在一些與建筑工程的相關(guān)事項(xiàng)中數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分類顯得更加重要，必須要嚴(yán)格把握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。項(xiàng)目投資估算文件是項(xiàng)目可安全進(jìn)行發(fā)展的重要組成部分在項(xiàng)目評估預(yù)算的計(jì)劃下可以準(zhǔn)確控制項(xiàng)目資金的方向。決策階段的投資估算成本管理可以從以下兩個方面考慮：建筑工程管理的重中之重是造價管理，它的影響力也是非常大的，對項(xiàng)目投資決策有著巨大的影響。在全過程管造價管理在建筑工程中是整個管理中的重點(diǎn)，在整個生產(chǎn)過程中是非常重要的。

2.設(shè)計(jì)階段的造價管理

施工階段全過程造價管理在建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑設(shè)計(jì)階段，它直接關(guān)系著工程造價的整個過程，所以這階段的造價管理應(yīng)該注意設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)方案的要求要用擇優(yōu)，招標(biāo)的形式，在工程造價上從技術(shù)，質(zhì)量考慮最大限度設(shè)計(jì)出最實(shí)用的方案。再就是設(shè)計(jì)資金的限制，要保證施工后期的資金和質(zhì)量驗(yàn)收階段的成果。全過程成本控制在建筑工程管理中的應(yīng)用是非常重要的。這一過程應(yīng)代表著到建設(shè)工程的許多環(huán)節(jié)。

3.施工階段的造價管理

全過程造價管理代表著到建設(shè)工程的許多環(huán)節(jié)。建筑工程管理的重中之重是造價管理，它的影響力也是非常大的，對項(xiàng)目投資決策有著巨大的影響。對施工階段的管理，控制施工的基本成本，主要是控制施工中的質(zhì)量和安全問題，明確施工人員的權(quán)利和責(zé)任。通過各種評價得到的數(shù)據(jù)可以為建筑工程提供前提，并與實(shí)際得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以獲得更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)時，不能有任何錯誤，提高結(jié)算階段成本管理的重要性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和規(guī)范性。管理要保證管理的精確性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的程序執(zhí)行，列出一系列的解決方案。在施工階段的管理中，主要控制施工的資金成本，控制施工中的質(zhì)量和安全問題，明確施工人員的權(quán)利和責(zé)任。根據(jù)管理的流程采取控制后期資金的使用對事物具體化，才能更加完美的控制成本，及時進(jìn)行投資控制，合理糾正目標(biāo)值與實(shí)際值的差異。

4.結(jié)算階段的造價管理

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)越來越扎實(shí)，建筑行業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中不斷發(fā)展和革新，已經(jīng)與國際水平相當(dāng)。建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，近些年，比較大型的建筑項(xiàng)目已經(jīng)隨處可見，建筑工程行業(yè)對于國家來說至關(guān)重要，與我國建設(shè)現(xiàn)代化息息相關(guān)，建筑施工工程質(zhì)量是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，保障著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，在結(jié)算建筑項(xiàng)目工程的造價管理要做好兩個方面的措施。通過各種評價得到的數(shù)據(jù)可以為建筑工程提供前提，并與實(shí)際得到的數(shù)據(jù)相結(jié)合，得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二是全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)，提高結(jié)算階段成本管理的重要性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和規(guī)范性。提高工作效率提高工作與時俱進(jìn)能力現(xiàn)代化。三是對復(fù)審要嚴(yán)格管理，復(fù)查審核的重要性也是極其重要的，在結(jié)算尾款時要注意細(xì)致，按照計(jì)劃來逐一檢查，爭取公平公正公開。

三、結(jié)語

全過程成本管理在建筑工程管理過程中具有重要意義。在經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，在施工過程的每個階段都要做好成本管理工作。全過程成本控制在建筑工程管理中的應(yīng)用是非常重要的。這一過程應(yīng)代表著到建設(shè)工程的許多環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分是成本管理，成本管理對項(xiàng)目投資決策有很大的影響。在全過程管理中，造價管理是建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的重點(diǎn)，在整個生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用。在今后的建設(shè)項(xiàng)目中，我們將把成本控制工作放在更加重要的位置，盡可能降低項(xiàng)目總成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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