淺論房屋建筑施工中如何加強其工程管理

盧豪

摘要：在開展房屋工程施工管理的過程中，需要從制度和管理執(zhí)行兩方面進行入手，有效地提高施工中工程管理水平，最大限度地提高工程項目的經(jīng)濟效益，促進房屋建筑工程項目順利、高質量地完成。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題

一、引言

建筑工程是勞動密集型行業(yè)，其施工過程中的有效管理，是保證工程項目順利完成的重要保障。隨著我國城市化建設進程的不斷加快，房屋建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大，提高施工過程中的工程管理水平已經(jīng)成為其中的重要內容。房屋建筑工程施工的過程中，施工現(xiàn)場的不同施工部門和施工工序都需要進行協(xié)調的管理，并且對于施工現(xiàn)場的材料、機械、人工等進行全面的管理和管控，從而讓房屋建筑工程項目順利、高質量地完成。

二、房屋建筑施工中工程管理存在的不足

第一，管理制度不完善。在當前工程項目施工管理的過程中，整體管理制度不夠完善，并且其中的權責分配不夠清晰，其中缺乏合理的獎懲制度，不利于提高整體施工隊伍的工作熱情。當前很多施工單位對于施工過程都沒有指定有效的考核評價標準，一部分即便具有相應的考核評價制度，也難以將考核評價制度進行有效地執(zhí)行和發(fā)揮。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，由于缺乏相應的責任管理制度，也就導致了問責過程中受到重重阻礙，不利于各個施工部門的有效協(xié)調與管理。

第二，缺乏有效的成本、質量與進度管理能力。在施工管理的過程中，成本、質量與進度管理是其中的重點內容，如果不能有效地對三者進行協(xié)調處理，就會影響工程項目的順利開展。在當前施工管理過程中，一部分施工單位出于對成本和進度的控制，而忽視質量，采取以次充好、偷工減料等措施，造成了眾多的安全質量隱患，影響整個房屋建筑工程的整體質量水平。

第三，施工現(xiàn)場管理問題。在施工現(xiàn)場管理過程中，如果施工現(xiàn)場管理不力，便會造成一系列的安全、質量隱患難以及時地被發(fā)現(xiàn)。很多施工單位由于施工現(xiàn)場管理能力不足，難以保證眾多施工工藝的有效運用。如果施工現(xiàn)場管理存在問題，就會導致不同施工工序的質量把關成為空談，并且施工現(xiàn)場的施工秩序也難以得到有效的保障，不利于文明施工的開展。

第四，施工人員專業(yè)素質有限。在房屋建筑工程施工中，整體施工隊伍大多數(shù)是有農民工組成。很多農民工群體大多數(shù)都沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓，本身不具有良好的專業(yè)素質，并且一部分人甚至不了解建筑工程的施工具體流程。與此同時，在施工現(xiàn)場的機械設備操作中，一部分在崗人員不具有專業(yè)的操作素質，施工過程中不能嚴格按照相關標準和流程來執(zhí)行，進而造成了一系列施工現(xiàn)場管理問題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場人員專業(yè)素質水平的不足，也造成了施工現(xiàn)場的管理混亂，產(chǎn)生后續(xù)的施工問題。

三、提高房屋建筑施工中工程管理的對策

第一，完善管理制度。在施工現(xiàn)場的管理工作開展之前，要構建一套科學、完善、行之有效的項目管理制度，為后續(xù)管理工作的執(zhí)行提供有效的依據(jù)。在施工項目管理工作中，要制定規(guī)范、標準、細致的考核評價制度，并且對于考核評價過程進行有效的執(zhí)行，在施工管理中引入績效的概念。通過考核評價制度的有效落實，對于優(yōu)秀的員工進行激勵，并且給與其充分的晉升空間，從而更好地激發(fā)施工項目管理隊伍的管理積極性。與此同時，項目管理制度的制定中還要落實相關責任制度。通過對于不同施工環(huán)節(jié)中的責任落實到具體的崗位部門，在驗收過程中出現(xiàn)問題時，第一時間進行問責處理，提高施工項目中工作人員的重視程度。

第二，提高施工現(xiàn)場管理能力。施工現(xiàn)場管理是工程管理的重點內容，也是各項施工管理制度執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場管理上，工程項目管理人員要對于施工現(xiàn)場中存在的質量問題、安全問題進行嚴格的糾正與及時的處理。在隱蔽工程施工中，要采取全面的監(jiān)控手段，并且按照相關質量標準和施工設計需求進行驗收。對于施工現(xiàn)場的材料管理上，要加強質量審核管理，保證入場材料具有足夠的質量標準。在施工現(xiàn)場的安全管理上，要加強用電、用火的規(guī)范管理，并且嚴格禁止亂搭接電線、腳手架搭設，規(guī)范各項安全管理制度的執(zhí)行。項目小組還要指派專人負責現(xiàn)場的安全管理宣傳工作，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)意識。房屋工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，施工過程中需要各個施工部門進行配合與協(xié)調，項目管理人員要認識到不同內外因素對工程項目進行中的影響，提高施工現(xiàn)場的管理能力。

第三，加強人員培訓。針對于施工現(xiàn)場人員的綜合素質過低的問題，施工單位和項目小組要加強對施工現(xiàn)場人員的培訓工作，提高施工人員的綜合素質水平，通過開展相關的專業(yè)培訓、安全培訓、質量培訓和成本培訓，讓施工人員具有足夠的專業(yè)素質和相關思想意識。針對于施工隊伍人員流動性過高的問題，施工單位要構建完善、科學的福利薪酬體系，為施工人員解決后顧之后，提高隊伍穩(wěn)定性，實現(xiàn)施工隊伍綜合施工技術水平的良性成長。

第四，技術管理。技術管理是施工管理中的重要內容，也是保證工程施工順利落實的關鍵。在當前科學技術不斷發(fā)展的形勢下，很多現(xiàn)代化的施工技術的運用，對于項目隊伍的技術管理能力提出了更高的要求。工程項目管理隊伍要加強對新施工技術、工藝以及新材料的學習，提高整體施工隊伍的綜合技術水平和技術含量。在對于技術人員的管理上，要加強資質的審核，保證技術人員帶證上崗。在高水平人才的引入上，要加強審核，提高整個技術隊伍的綜合技術實力。對于普通技術員工的培養(yǎng)上，要加強對其理論知識、操作能力等多方面的技術培訓，打造一支高水平的技術隊伍，從而更好地滿足現(xiàn)代建筑工程項目的施工需求。

第五，加強施工過程的監(jiān)督控制。在開展工程管理的過程中，要采取動態(tài)化、全過程、全員參與的工程管理方式，讓各個施工部門都積極、良好地進行分工協(xié)作。對于寫重要施工工序，要保證層層嚴格的檢查，保證施工方案得到有效的執(zhí)行。工程施工監(jiān)督控制要確保監(jiān)管隊伍的獨立性，并且給與其充分的工程施工進度控制權限。在出現(xiàn)重大問題時，可以先停工后處理。在組建工程監(jiān)督控制小組上，要引入一些具有較強原則性和責任心的員工進行參與，并且保證整個隊伍的專業(yè)素質水平。

四、結束語

總而言之，在房屋建筑工程開展施工管理的過程中，提高整體施工管理水平，對于保證工程項目的進度、質量和安全有著至關重要的意義，也是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵。施工管理人員要不斷提高自身管理能力，并且構建完善的管理制度，提高現(xiàn)場施工管理的執(zhí)行能力，進而打造優(yōu)質的房屋建筑工程項目。

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