基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理策略研究

任悅 楊秀婷

【摘 要】隨著如人工智能、大數(shù)據(jù)等的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流業(yè)及其管理環(huán)境亦隨之出現(xiàn)變革，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變相即不斷提高其物流管理水平。本文在總結(jié)傳統(tǒng)物流管理弊端的基礎(chǔ)上，分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系、基于供應(yīng)鏈環(huán)境的物流管理策略，最后提出了優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的方法。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;物流管理;完善策略

一、引言

供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谏a(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的、連接上下游企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工制造，生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者。供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和最終用戶(hù)。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的有機(jī)整合和有效合作是供應(yīng)管理的核心內(nèi)容。由于分工的專(zhuān)業(yè)化，如何在企業(yè)之間更快地轉(zhuǎn)移資源、物流、資金流和信息流，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，是制約生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。供應(yīng)鏈管理理論就是在這種背景下誕生的。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是將不同的企業(yè)聚集在一起，通過(guò)企業(yè)之間的合作，使系統(tǒng)成本最小化，使供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的利益最大化，最終形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、集成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是將供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來(lái)，使其合理的管理分工與合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流的高效運(yùn)作，從而為聯(lián)盟節(jié)約，從而帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理應(yīng)該為從初始供應(yīng)商到最終用戶(hù)的所有客戶(hù)提供增量服務(wù)，整合增值產(chǎn)品、信息和服務(wù)等重要業(yè)務(wù)流程，在一定程度上更加注重物流成本和客戶(hù)服務(wù)滿意度的平衡。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流管理不同于傳統(tǒng)的物流管理模式。它不僅注重一個(gè)人的操作，更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)環(huán)境。以系統(tǒng)化、信息化、集成化的先進(jìn)理念，從整體角度協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行決策。

二、供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理與物流管理密切相關(guān)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展源于物流管理，其自身的發(fā)展也超越了物流管理?，F(xiàn)在人們普遍認(rèn)為物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分。首先，物流管理更側(cè)重于運(yùn)營(yíng)層面的管理，更傾向于協(xié)調(diào)各種物流活動(dòng);而供應(yīng)鏈管理更傾向于戰(zhàn)略層面的管理，而戰(zhàn)略層面的管理更傾向于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效率。其次，供應(yīng)鏈管理將上游和下游企業(yè)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，從而將企業(yè)物流之間的相反關(guān)系轉(zhuǎn)換為共生關(guān)系，這是方便協(xié)調(diào)和管理物流、信息流和資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈中，并最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)組織。在供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)下，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值和效率。物流管理作為供應(yīng)鏈管理的一部分，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)起到統(tǒng)一調(diào)度和計(jì)劃的作用，并將信息及時(shí)反饋到供應(yīng)鏈的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，從而起到計(jì)劃和協(xié)調(diào)的作用。在物流實(shí)施過(guò)程中，首先要制定科學(xué)的物流規(guī)劃，這是物流管理成功的第一步;第二，在實(shí)施過(guò)程中要注重過(guò)程管理，即對(duì)物流運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各部門(mén);最后，要注重對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，不僅要在事件發(fā)生后進(jìn)行總結(jié)和分析，還要對(duì)正在進(jìn)行的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為完善物流管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下商貿(mào)物流的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流信息的流動(dòng)大大增加，需求信息和反饋信息以網(wǎng)絡(luò)形式傳遞。企業(yè)可以清楚地看到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)信息和需求信息。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，存在三種信息流：需求信息流、供應(yīng)信息流和共享信息流。在供應(yīng)鏈管理中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有利益的一致性，它們形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)信息交換不受時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中各方的無(wú)縫連接。

四、基于供應(yīng)鏈環(huán)境的物流管理策略

4.1、完善物流企業(yè)服務(wù)體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈功能

目前，部分物流企業(yè)的服務(wù)還停留在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)層面，物流服務(wù)組織和規(guī)劃不足，物流一體化水平較低，尚未建立科學(xué)的物流管理和服務(wù)體系。物流企業(yè)要構(gòu)建物流服務(wù)體系，應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈的管理理念，借鑒成熟國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高物流企業(yè)的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)考慮消費(fèi)者的實(shí)際需求和服務(wù)需求，進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)，并從宏觀的角度將供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，從而促進(jìn)物流服務(wù)水平的穩(wěn)步提高。

4.2、注重物流監(jiān)控根據(jù)約束理論

為了達(dá)到預(yù)期的目的，企業(yè)應(yīng)該不斷完善相關(guān)的緩沖庫(kù)存制度，市場(chǎng)需求是怎樣的，這樣才能有效地識(shí)別和判斷市場(chǎng)具有什么特征。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員通常以銷(xiāo)售為主，而生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)人員則需要負(fù)責(zé)發(fā)貨工作，以滿足客戶(hù)的實(shí)際需求。然而，在大多數(shù)中小企業(yè)中，兩者往往無(wú)法進(jìn)行完美的對(duì)接。因此，要注重對(duì)物流各方面的監(jiān)控，并不斷完善相應(yīng)的緩沖庫(kù)存制度。

4.3、注重考查各個(gè)約束條件

通過(guò)研究?jī)烧咧g的因果關(guān)系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)的不足。通過(guò)動(dòng)態(tài)考核，可以合理判斷企業(yè)的物流狀況，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。對(duì)于各要素條件的內(nèi)在聯(lián)系，也可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握。特別是在約束條件方面，一旦是隱性問(wèn)題，還應(yīng)及時(shí)把握彼此之間的相關(guān)性，有效拓寬企業(yè)的思路。

4.4、引導(dǎo)職工積極參與

員工作為企業(yè)的重要組成部分，也應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)更多的積極參與。管理流程也應(yīng)不斷優(yōu)化。在改進(jìn)方案的過(guò)程中，通過(guò)員工的積極參與，可以避免不良阻力，幫助企業(yè)有效解決不可逾越的障礙，使物流管理更加順利。而在物流管理方面，還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，才能對(duì)員工形成有效的激勵(lì)效果。這樣才能鼓勵(lì)大家真正齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，把具體工作落實(shí)到位。

結(jié)語(yǔ)：

總之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給實(shí)體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈物流模式是現(xiàn)代物流企業(yè)的一大特征，也是物流發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。物流企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求，尊重消費(fèi)者地位，改變傳統(tǒng)的物流管理模式，創(chuàng)新物流管理的形式和內(nèi)容，從而促進(jìn)物流行業(yè)的普及發(fā)展。物流業(yè)的發(fā)展壯大為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的途徑。在電子商務(wù)發(fā)展的帶動(dòng)下，物流行業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下有了良好的發(fā)展，從個(gè)人發(fā)展到團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展。目前，物流業(yè)的發(fā)展已經(jīng)極大地改變了人們的生活方式，但它仍在不斷創(chuàng)新。我們希望在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，能夠推動(dòng)物流管理創(chuàng)新的發(fā)展，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張巖昆，熊令.傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變的策略[J].價(jià)值工程，2012（36）.

[2]馬燕.供應(yīng)鏈綠色物流管理研究[J].綠色經(jīng)濟(jì)，2013（12）：11-12.

[3]張濤.供應(yīng)鏈延遲定制策略在物流管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2012（15）.·85·

[4]惠毅.供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流發(fā)展策略分析[J].物流工程與管理，2016（2）.

[5]吳瓊.供應(yīng)鏈管理中的物流研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（8）.

[6]胡曉樂(lè).物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流配送中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（30）.

[7]劉會(huì)娟.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流的成本管理研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2018（12）.

[8]李珍.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理探析[J].物流科技，2015（1）.

[9]王佳玲，宋聰.跨境電子商務(wù)環(huán)境下物流模式選擇——以?xún)?yōu)耐特公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018（7）.

[10]張輝.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在經(jīng)濟(jì)機(jī)理.中國(guó)軟科學(xué)，2013。

作者簡(jiǎn)介：

任悅，1998年6月3日出生，女，漢，河北廊坊，本科，研究方向：物流管理。楊秀婷，1998年1月29日出生，女，侗，廣西桂林，本科，物流管理。

（作者單位：河北金融學(xué)院）