關(guān)渤：堅持匠心精神 打造優(yōu)質(zhì)歌劇

俞飛帆

編者按：劇目制作是衡量劇院藝術(shù)創(chuàng)作水平與藝術(shù)生產(chǎn)能力的關(guān)鍵因素，也是劇院專業(yè)水準與核心競爭力的重要體現(xiàn)。作為中國一流的表演藝術(shù)中心，國家大劇院始終堅持制作原創(chuàng)劇目。一手抓世界經(jīng)典，一手抓中國原創(chuàng)，創(chuàng)作了一批深受廣大觀眾歡迎的兼具思想性、藝術(shù)性、觀賞性的劇目，并且不斷推出體現(xiàn)中華文化精髓、反映中國人審美追求的優(yōu)秀作品。這些年來，不論從數(shù)量、質(zhì)量還是速度，國家大劇院都充分體現(xiàn)了旺盛的劇目制作生產(chǎn)能力。而在這樣龐大的制作能力背后，是國家大劇院科學的制作管理體系。

關(guān)渤，國家大劇院劇目制作部副部長，國家大劇院戲劇演員隊隊長，制作人、編劇、導演。畢業(yè)于中央戲劇學院戲劇文學系、導演系藝術(shù)碩士，多年從事劇目創(chuàng)作、策劃、藝術(shù)生產(chǎn)及管理等工作。

以“歌劇”為核心，推進“三步走戰(zhàn)略”

歌劇是一個集大成的高雅藝術(shù)門類，它和交響樂、室內(nèi)樂等純音樂形式不同，是綜合了音樂、戲劇和舞蹈等各門類的藝術(shù)體裁。因此，和其他藝術(shù)種類相比起來，歌劇有種盛大的美。但可惜的是，縱然它有著極高的藝術(shù)價值，歌劇在中國僅受到有限觀眾的賞識。此外，制作一部歌劇需要耗費大量的人力、物力和資金，因此很少有劇院會將歌劇作為自己的核心演出內(nèi)容。這樣一來，歌劇的傳播面就變得更加狹隘了?？杉幢闳绱耍瑖掖髣≡涸诮?jīng)過嚴密的規(guī)劃和設(shè)計后，還是決定以歌劇作為劇院創(chuàng)作和制作的開山之作。

談及做此決定的原因，關(guān)渤表示首先是考慮到國家大劇院自身的機構(gòu)性質(zhì)?！白鳛閲沂痉秳≡海缲撝虬傩粘尸F(xiàn)高質(zhì)量、高水準演出的重任。另一方面，由于歌劇的專業(yè)性較高，而當時國內(nèi)歌劇的發(fā)展才剛剛起步，所以觀眾集群薄弱。因此，如果能充分發(fā)揮國家大劇院這一良好國際交流平臺的作用，那便可以使這一門藝術(shù)種類得到最大化的推廣。”

此外，由于歌劇涉及音樂、戲劇表演等方方面面，組織難度很大。而在當時，具備這種組織能力的機構(gòu)并不多，所以對于國家大劇院而言，這是一個能讓它迅速打開局面，并在國內(nèi)藝術(shù)行業(yè)占據(jù)一席之地的好機會?！碑斎?，最重要的原因還是由于，在國家大劇院建立之初，首任院長陳平就多次強調(diào)：“對于國家大劇院而言，如果要選擇一個能夠體現(xiàn)劇院的藝術(shù)水準，能夠形成國際藝術(shù)交流的對話平臺的藝術(shù)形式，那一定是歌劇?！币虼耍鑴∽匀欢痪统闪藝掖髣≡汗?jié)目制作的核心內(nèi)容。

“三步走戰(zhàn)略”之“引入經(jīng)典”。

一步一步完成歌劇制作的本土化，是國家大劇院的戰(zhàn)略。而“三步走”的第一步就是購買節(jié)目，經(jīng)營演出，將國外的經(jīng)典作品呈現(xiàn)給中國的觀眾。關(guān)渤說：“在這個階段，國家大劇院引進的劇目大多是一些經(jīng)典的作品，比如《蝴蝶夫人》《托斯卡》《圖蘭朵》等。而隨著觀眾對歌劇鑒賞能力的不斷提升，劇院也開始將目光聚焦到那些藝術(shù)價值大于傳播或商業(yè)屬性的作品上?！?/p>

近年來，歌劇在中國越來越普及，原創(chuàng)歌劇的制作也如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。然而，對于歌劇在中國能否實現(xiàn)本土化的討論卻從未停歇。對此，關(guān)渤的觀點是不反對也不支持，“因為當你做一種制度性的劃分時，就已經(jīng)背離了藝術(shù)創(chuàng)作的一個根源?！痹陉P(guān)渤看來，“我們呈現(xiàn)經(jīng)典作品的原因不是為了重塑經(jīng)典，也不是為了復古，而是想通過這些聲音來與當代人進行對話，表達自己的藝術(shù)主張。因此，對劇目創(chuàng)作和制作的本土化也不應成為制度性、規(guī)范性的操作，而是要看這種做法是不是更有利于創(chuàng)作者表達自己的思想和主張”。

“三步走戰(zhàn)略”之“聯(lián)合制作”。

歌劇雖然是舶來品，但其實它與中國戲曲有著異曲同工之妙，其核心的藝術(shù)特點就是以歌舞演故事，只不過中國和西方國家皆有各自的表達方式。因此，并不能說中國的歌劇水平不高，而是說在以交響化的西方經(jīng)典音樂為基調(diào)的歌劇制作方面，國內(nèi)劇院的經(jīng)驗還不夠豐富，劇目制作的體系和行業(yè)流程也有很多不完善的地方，業(yè)態(tài)還不夠豐富。所以關(guān)渤說：“對國內(nèi)的藝術(shù)機構(gòu)而言，做西方經(jīng)典歌劇作品時，與外方多加合作是必然的舉措。這能夠讓我們的制作管理體系更完善，也有助于增進我們對該領(lǐng)域的了解?！?/p>

“此外，由于我國可能沒有那么足夠豐富和深厚的土壤去培養(yǎng)歌劇人才，因此，中外合作也讓我們有機會借助國外的藝術(shù)機構(gòu)或者藝術(shù)家來協(xié)助演出?！碑斎唬献鞯倪^程中難免會遇到觀點的矛盾和沖突。對此，關(guān)渤表示，“實際工作中發(fā)生摩擦是很常見且無法避免的事。但是只要大家能堅守對高標準藝術(shù)質(zhì)量的要求，并共同去遵守一定的藝術(shù)規(guī)律，就能有效地解決思想上的分歧。”

“三步走戰(zhàn)略”之“替代戰(zhàn)略”。

“替代戰(zhàn)略”是陳平的手筆，其方式是從引進劇目到聯(lián)合制作，大劇院都要參與其中，借以培養(yǎng)鍛煉自己的力量。最典型的案例便是歌劇《弄臣》。2009年，國家大劇院選擇了制作威爾第歌劇最精良的帕爾瑪歌劇院作為合作伙伴，樂隊、演員、合唱隊、舞臺監(jiān)督都是帕爾瑪歌劇院帶來的，只有舞美和服裝是中國的；而第二年《弄臣》再來時，樂隊就由中方的中央歌劇院擔綱了；2011年，《弄臣》第三次來大劇院，合唱隊、管弦樂團、舞美、服裝、舞臺監(jiān)督大都是國家大劇院的隊伍，實現(xiàn)了本土化。目前，國家大劇院已經(jīng)形成了自主的制作體系，19個劇目版權(quán)都是自己的，不僅推動了藝術(shù)生產(chǎn)，提高了國際聲譽，還培育出一支非常過硬的優(yōu)秀團隊。

“替代戰(zhàn)略”對于我國的藝術(shù)行業(yè)而言，有著重大的意義，但這樣的舉措是否適合于每一個劇院呢？關(guān)渤認為，“替代戰(zhàn)略的出現(xiàn)有其自身的合理性和必然性，對于其他機構(gòu)也具備一定的參考價值，但并不能直接拿來用。劇院一定要根據(jù)自身的情況和條件來確定自己的工作模式，但是在確定之前，也要多研究多看，嘗試找尋其中的規(guī)律。”

獨立制作歌劇劇目 創(chuàng)建科學制作體系

2010年前后，國家大劇院逐步開始獨立制作歌劇，先后建立了自己的合唱團和管弦樂團，相繼推出了《卡門》《茶花女》《愛之甘醇》《托斯卡》《塞維利亞理發(fā)師》《漂泊的荷蘭人》等一系列經(jīng)典歌劇以及《趙氏孤兒》《運河謠》等原創(chuàng)歌劇，并確立了長期劇目制作規(guī)劃，提前兩年確定了制作劇目名錄，設(shè)立了劇目制作部，專門負責劇目生產(chǎn)的統(tǒng)籌策劃和組織實施。

為了建立一個完整科學的劇目制作體系，國家大劇院從2009年底開始，便著手建立了自己的劇目制作體系，在短短幾年里，國家大劇院建立了包含制作、主創(chuàng)、主演等八大板塊的劇目制作體系。一旦劇目立項，就在世界范圍整合資源，尋找最優(yōu)秀的人才。八大板塊的建立，加之歌劇制作流程和規(guī)范的形成，有效保證了國家大劇院制作劇目的質(zhì)量，不僅使其堅持藝術(shù)的純粹性成為可能，也使得其旺盛的藝術(shù)生產(chǎn)實力得以充分釋放。

與此同時，大劇院還成立了一個創(chuàng)作中心，主要負責原創(chuàng)劇目的前期策劃與一度創(chuàng)作組織，近幾年，創(chuàng)作中心完成的原創(chuàng)劇目前期策劃包括已經(jīng)上演的《駱駝祥子》《冰山上的來客》等。2014年，國家大劇院自制歌劇的演出場次已經(jīng)占到全年演出場次的13.3%，平均銷售率達到84.5%，觀眾人數(shù)占到全年觀眾總?cè)藬?shù)的17%。而據(jù)國家大劇院2019年的年報顯示，從開幕制作歌劇《圖蘭朵》至今，國家大劇院共制作劇目91部，其中原創(chuàng)劇目30部。在這個過程中，也有不少作品登上了國際舞臺，受到了海外觀眾的一致認可。

對于中國歌劇應當如何塑造自己的個性，向世界講述中國故事，關(guān)渤給出了他的答案?！笆紫?，這個愿景雖然美好，但不應該成為創(chuàng)作一部作品的宗旨。因為不論是面對中國觀眾還是國外的觀眾，一部歌劇是否能打動人，最根本的還是作品本身的思想內(nèi)涵。此外，我們一定要用先進的眼光去看這個問題，要全面提高我們的表現(xiàn)形式和內(nèi)容，這樣才能讓這些作品有更大的可能登上世界著名的藝術(shù)節(jié)和演出平臺。”