民營(yíng)企業(yè)“走出去”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

劉珺

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)? “走出去”? 機(jī)遇? ? 【中圖分類號(hào)】F2? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程和當(dāng)代國(guó)際政治大格局提出的面向21世紀(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略方針，為民營(yíng)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了有利條件。

民營(yíng)企業(yè)“走出去”面臨的機(jī)遇

國(guó)際產(chǎn)業(yè)重組和國(guó)際資本重構(gòu)，有利于民營(yíng)企業(yè)對(duì)外發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩，越來越多的國(guó)家開始意識(shí)到要想提振經(jīng)濟(jì)就必須實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)重組推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，鑒于我國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域的人力資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很多國(guó)外制造業(yè)產(chǎn)業(yè)開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移，而且隨之帶動(dòng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)也在中國(guó)蓬勃發(fā)展。外來新技術(shù)和新經(jīng)營(yíng)管理理念是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇，在重組過程中民營(yíng)企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)在債務(wù)危機(jī)影響之下，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)也希望通過吸引外資來解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題和就業(yè)問題，而我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)都具備對(duì)外投資的條件和能力。實(shí)施“走出去”可以幫助國(guó)外企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)問題，同時(shí)在合作過程中也能夠?qū)崿F(xiàn)雙方互補(bǔ)。

國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力推動(dòng)要求民營(yíng)企業(yè)“走出去”。一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景之下，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，迫切需要節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一些競(jìng)爭(zhēng)過度或技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)就需要謀求自身發(fā)展道路，或是通過自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，或是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式走向海外市場(chǎng)?？梢哉f在國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以充分利用“兩個(gè)資源，兩種市場(chǎng)”尋求新的發(fā)展路徑，諸如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、能源資源產(chǎn)業(yè)等。二是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，而民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，向更高水平層次發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化水平相對(duì)較低，因此有必要通過提升內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)“走出去”，提升民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化水平。

民營(yíng)企業(yè)“走出去”過程中面臨的主要問題

首先，部分民營(yíng)企業(yè)在“走出去”路徑選擇上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)借助國(guó)家政策加大海外投資，希望進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展空間，但在投資過程中卻是欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目擴(kuò)張，其在籌資過程中只看到了國(guó)外吸引外資的政策優(yōu)惠，并沒有了解國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)情況，因此國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)將海外企業(yè)作為主要并購(gòu)對(duì)象，在國(guó)外的優(yōu)惠政策支持之下，表現(xiàn)出一定的沖動(dòng)性和盲目性。在并購(gòu)過程中并沒有深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，也沒有了解并購(gòu)企業(yè)存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資過大，收益甚微，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響。另外，一些民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資過程中，并沒有明確的對(duì)外投資方案，在投資過程中也沒有將企業(yè)做大做強(qiáng)，這也在一定程度上損害了國(guó)家利益。與此同時(shí)，一些民營(yíng)企業(yè)是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，并沒有形成完整的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)在制定規(guī)劃時(shí)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，其自身國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力也相對(duì)較差，導(dǎo)致最后很多并購(gòu)案例都宣告失敗，不僅影響了我國(guó)企業(yè)形象，也造成了我國(guó)資本的外流和浪費(fèi)?？梢哉f當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在“走出去”發(fā)展進(jìn)程中還處于各自為戰(zhàn)的混亂局面。

其次，部分民營(yíng)企業(yè)在“走出去”路徑選擇上容易遇到水土不服問題。部分民營(yíng)企業(yè)在“走出去”落實(shí)過程中，雖然積極利用國(guó)家的政策和資源，但在國(guó)際市場(chǎng)開拓過程中還是會(huì)遇到種種阻礙，特別是一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)于國(guó)際慣例、國(guó)際準(zhǔn)則和其他國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境了解得不夠全面，在與其他企業(yè)合作過程中容易遇到貿(mào)易壁壘，損害企業(yè)自身利益。同時(shí)部分民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資建廠過程中對(duì)當(dāng)?shù)匚幕私獠欢?，因此在文化整合和資源開發(fā)等方面，民營(yíng)企業(yè)很容易受到文化排斥，導(dǎo)致很多政策都難以落實(shí)。特別是在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果沒有按照國(guó)際慣例來規(guī)范企業(yè)行為，那么民營(yíng)企業(yè)很容易出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，也很難完成既定目標(biāo)。

民營(yíng)企業(yè)更好“走出去”的路徑選擇

“外源化”發(fā)展路徑。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在成立之初都是通過與國(guó)際其他企業(yè)合作，承攬其非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)，并以外包形式融入全球產(chǎn)業(yè)鏈之中，而且生產(chǎn)的都是價(jià)值鏈最底端的產(chǎn)品。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提升自身的技術(shù)水平和管理水平，積累一定原始資本和技術(shù)水平之后，通過并購(gòu)或投資等形式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化?？梢哉f，選擇“外源化”道路是很多民營(yíng)企業(yè)“走出去”的重要路徑。

“漸進(jìn)式”發(fā)展路徑。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，在其起步階段企業(yè)自身實(shí)力相對(duì)弱小，還很難和國(guó)內(nèi)的其他同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此沒有足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)“走出去”。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中一般都是以出口貿(mào)易往來為主，在經(jīng)營(yíng)過程中遵循國(guó)際化規(guī)則，通過中間商來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這就避開了與國(guó)外跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，采取間接方式積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)之上再逐漸將企業(yè)向更高層次推進(jìn)。

“跨越式”發(fā)展路徑。當(dāng)前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)不需要經(jīng)歷國(guó)內(nèi)的積累，可以直接依托自身能力和技術(shù)實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，迅速在海外進(jìn)行擴(kuò)張。適合走“跨越式”路徑的企業(yè)主要包含以下四類：第一類是知識(shí)密集型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化接軌，并且該類企業(yè)具備一定的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，特別是管理團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)國(guó)際形勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位，大大縮短了企業(yè)“走出去”的時(shí)間，可快速實(shí)現(xiàn)知識(shí)密集型企業(yè)的國(guó)際化。第二類是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較快的企業(yè)，這類企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)發(fā)展形勢(shì)迅速作出判斷，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，能夠抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，并搶占國(guó)際市場(chǎng)份額。第三類是科技型民營(yíng)企業(yè)，這類企業(yè)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠依托自身研發(fā)能力，掌握較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在國(guó)際上也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，科技型民營(yíng)企業(yè)可以通過建立海外研發(fā)基地和并購(gòu)國(guó)外企業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)“走出去”。第四類是資源類企業(yè)，這類企業(yè)一般會(huì)得到國(guó)家的政策和資金資助，依托中國(guó)“一帶一路”倡議等實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)。

總之，在上述路徑落實(shí)過程中，民營(yíng)企業(yè)要不斷提升發(fā)展質(zhì)量，既要學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)會(huì)懂得運(yùn)用國(guó)際規(guī)則來維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益，這樣民營(yíng)企業(yè)在“走出去”之后，才能夠不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【注：本文系中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目“中國(guó)夢(mèng)視域下的習(xí)近平從嚴(yán)治黨創(chuàng)新理論研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2017zzts040）的階段性研究成果】

【參考文獻(xiàn)】

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責(zé)編/賈娜? ? 美編/陳媛媛