靠遲發(fā)年終獎留人是個歪主意

有言道：倘若北國春常在，何勞大雁朝南飛？作為企業(yè)應該多從 “人心思走”中反思自己，而不是采取諸如遲發(fā) “年終獎”之類的 “硬性措施”。如此，只能加劇人們的 “離心力”，而不是 “向心力”。別讓年終獎寒了職工的心。

春節(jié)臨近，年終獎發(fā)放往往成為用人單位與勞動者之間發(fā)生爭議的焦點之一。1月4日，浙江高院官方微信通報幾起與年終獎相關(guān)的勞動糾紛案件。法院建議，為避免因年終獎產(chǎn)生糾紛，勞動者在入職時，應該將工資 (包括年終獎)標準、發(fā)放情況等事宜寫入書面的勞動合同，同時注意保存相關(guān)證據(jù)，例如勞動合同、公司的規(guī)章制度、涉及薪酬問題的錄音錄像等，出現(xiàn)問題時，可以第一時間與用人單位進行溝通。 （1月5日 《北京青年報》）

一年一度的春節(jié)即將來臨，對于上班族來講，辛辛苦苦地忙碌了一年，十分渴望能夠領到一份年終獎。然而，有些企業(yè)不是用感情留人，用事業(yè)留人，而是在年終獎上動起了歪心思——遲發(fā)年終獎。 試圖用年終獎來留人，防止員工跳槽，筆者以為此舉十分荒唐，于情于理于法都有點說不過去。

首先，這種做法有悖法理。年終獎雖然不屬于基本工資，但也是大家勞動所得一部分。既然是勞動所得，就應該 “如數(shù)發(fā)放”，而不是任意 “遲發(fā)”。有的企業(yè)在合同中明確規(guī)定，年終獎與獎金一樣，屬于工資的一部分，并根據(jù)工作業(yè)績進行發(fā)放。當下社會語境下，惡意欠薪涉嫌犯罪已成為人們的共識，不客氣地講，遲發(fā)扣發(fā)年終獎與惡意欠薪?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別。

其次，這種做法有違情理。 “年終獎”，顧名思義，就是大家辛辛苦苦地干了一年而應該得到的獎勵。為了所謂的 “留人”，竟然無視員工權(quán)益，以“遲發(fā)”相要挾，企業(yè)如此 “薄情寡義”，只能讓員工更加寒心。就一個企業(yè)而言，員工為何頻繁跳槽，甚至裸辭，這是企業(yè)需要認真反思的。有些企業(yè)，尤其一些私營企業(yè)，平時不嚴格按照國家法律規(guī)定辦事，用工不規(guī)范，不與勞動者簽訂勞動合同不說，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險更是拖著不辦，員工的報酬甚至連當?shù)氐淖畹凸べY線都達不到，企業(yè)如此的“用工環(huán)境”，能留住人嗎？

別讓年終獎寒了員工的心，企業(yè)要在人文情愫的培植上多作為文章，增強企業(yè)的向心力、感召力和凝聚力，少些歪點子，餿主意。近年來用工荒頻現(xiàn)，尤其是春節(jié)過后，往往出現(xiàn)頻繁的 “跳槽潮”，致使一些企業(yè)出現(xiàn)了 “用工荒”。人們常常能從 “用工荒”上窺探到很多企業(yè)的發(fā)展軌跡。一些信譽好、講誠信，具有相當實力的企業(yè)，無疑成了人們的首選，受到人們的青睞；而那些實力一般，平時又不注重員工權(quán)益保障的企業(yè)則遜人一籌。在這樣一種情勢下，企業(yè)更應該注重保障職工權(quán)益，以應有的人文善意和溫情來留住人才，而不是通過遲發(fā) “年終獎”來 “留人”。要知道，一個企業(yè)缺失了基本的人文情愫，離心離德就在所難免。當一個員工 “去意已定”的時候，僅僅靠遲發(fā) “年終獎”是留不住人的。

良禽擇木而棲。一個企業(yè)如果各方面都做得很好，有很強的感召力和向心力，員工是不會輕易地跳槽的。有言道：倘若北國春常在，何勞大雁朝南飛？作為企業(yè)應該多從 “人心思走”中反思自己，而不是采取諸如遲發(fā) “年終獎”之類的 “硬性措施”。如此，只能加劇人們的 “離心力”，而不是 “向心力”。別讓年終獎寒了職工的心。