淺談建筑工程信息化管理中存在的問題及對策

辛玲

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)。建筑工程項目發(fā)展十分迅速，建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所包括的內(nèi)容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理是一個值得探索的問題，它有助于實現(xiàn)建筑工程對于各項信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便數(shù)據(jù)加工和整理，實現(xiàn)建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化；管理問題；對策

一、建筑工程項目信息化管理中存在的問題

（一）工程項目各參與方無法統(tǒng)籌

在具體工作管理中，工程項目的信息化管理涉及到的參與方眾多，主要有施工方、設(shè)計方、業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導(dǎo)致整體工程項目的施工進度和施工質(zhì)量都會受到一定的影響，因為各個參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，導(dǎo)致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)M織管理功能產(chǎn)生抑制。

（二）缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)前工程項目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機構(gòu)也并沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進行信息互動。因此導(dǎo)致一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。

（三）信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要

雖然相關(guān)部門在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)出了一些人才，也專門引進了信息化方面的人才，但是我國信息化管理專業(yè)人才配備在總體上仍然存在不足，無法適應(yīng)發(fā)展，而且在建筑工程項目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才也存在數(shù)量不足以及結(jié)構(gòu)上的弊端，其專業(yè)素質(zhì)也有待提高。不僅如此，該行業(yè)還存在高層次的智力資源短缺、創(chuàng)新體系尚未真正建立、創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠(yuǎn)等問題，而且還缺少熟悉了解信息技術(shù)與建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)的技術(shù)型人才。

二、強化建筑工程項目信息化管理的對策

（一）增強管理人員的信息化意識

建設(shè)單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現(xiàn)管理信息化。首先，建設(shè)單位不但要逐漸增強管理信息化意識，確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；其次，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設(shè)單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。再次，在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設(shè)單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調(diào)；最后，各參建單位的現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必要學(xué)會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術(shù)交底，現(xiàn)場管理人員不但要依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等合理安排建筑工程施工進度，還要節(jié)約成本、確保質(zhì)量。

（二）搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建包括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。

（三）建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目信息化管理的順利進行。建立有效的責(zé)任機制，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理出現(xiàn)問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

（四）對資源進行合理整合

信息化建設(shè)投資工作前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果對相關(guān)戰(zhàn)略實施以及相關(guān)方針進行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權(quán)力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。

三、結(jié)束語

綜上所述，在信息化時代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設(shè)質(zhì)量，需要建立完善的信息化管理制度，通過信息化人才的引領(lǐng)，對管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的解決，完善整個信息化管理系統(tǒng)，為相關(guān)工作人員進行信息的查詢提供便利的平臺，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實到管理工作當(dāng)中，通過信息平臺和技術(shù)加強來獲取自身的效益。

參考文獻

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