薛志偉
摘? ?要:企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中,思想政治教育是員工教育必不可少的一部分,影響員工的心態(tài)和工作質(zhì)量。為此,國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)該采取引導(dǎo)思想政治工作和文化意識(shí)共同建設(shè)的策略。文章中分析了國(guó)有企業(yè)中融合企業(yè)文化和思想政治工作的必要條件以及可行性,在此基礎(chǔ)上提出了具體的融合方向,努力提升國(guó)有企業(yè)員工的素質(zhì)能力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。以下觀點(diǎn)僅供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè);思想素質(zhì)
大部分國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部思想落后和文化建設(shè)力度不足的問(wèn)題。員工的工作積極性較差,阻礙國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和進(jìn)一步發(fā)展。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化和思想政治工作融合是為了提高員工的工作認(rèn)識(shí),發(fā)揮自身作用,運(yùn)用自身能力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
一、融合的必要條件和可行性
(一)擁有共同的研究對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)
針對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工展開(kāi)思想政治教育的目的是通過(guò)改變個(gè)人素質(zhì)和意識(shí)形態(tài)等方式增強(qiáng)凝聚力,形成員工的共同價(jià)值觀,從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展。現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)和思政工作的研究對(duì)象是相同的,也就是企業(yè)職工,基于此進(jìn)行的教育和管理行為是以人為中心。培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)人才的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)重視職工的主人翁意識(shí),最大程度的挖掘企業(yè)職工的社會(huì)價(jià)值和為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。
(二)兩項(xiàng)工作內(nèi)容上有交叉
國(guó)有企業(yè)思想政治教育的方向?yàn)槁毠さ牡赖?、素質(zhì)、意識(shí)等方面,通過(guò)這種方式激發(fā)職工積極工作、提升自我的信心和能力,從而完成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的社會(huì)目標(biāo)。通常企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)員工價(jià)值觀念的影響是潛移默化的,監(jiān)督和規(guī)范員工的行為,達(dá)到自身發(fā)展的目標(biāo)。兩者的教育方向有重疊的內(nèi)容,相輔相成。
(三)具有相似的工作方式
國(guó)有企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)的工作方式是基本相同的。開(kāi)展職工的思想政治教育是通過(guò)輔導(dǎo)的方式,解決職工的生活困難和學(xué)習(xí)問(wèn)題。而文化建設(shè)則是引導(dǎo)員工的意識(shí)形態(tài)方面,規(guī)范其工作行為,為培養(yǎng)高素質(zhì)職工群體作出努力。因此兩者都比較關(guān)注職工情感和意識(shí)上的交流[1]。
二、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的方式
(一)融合工作導(dǎo)向、教育等功能
首先,融合思想政治工作和文化建設(shè)的導(dǎo)向功能。指的是共同致力于員工的思想、價(jià)值和道德上的統(tǒng)一。其次,促進(jìn)協(xié)調(diào)功能的融合。企業(yè)的發(fā)展利益和員工的個(gè)人利益是存在一定矛盾的。目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率應(yīng)該保持職工利益和企業(yè)利益目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。兩者都具有協(xié)調(diào)目標(biāo)的功能,并通過(guò)確定核心價(jià)值觀的方式實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)目標(biāo)一致化。最后,融合思想政治工作和文化建設(shè)的教育功能。教育是思想政治工作最基本的功能。促進(jìn)兩者教育功能的融合體現(xiàn)在采用多樣化的教學(xué)方式轉(zhuǎn)變職工的錯(cuò)誤思想觀念,從而達(dá)到思想創(chuàng)新的目的。此外,還可以通過(guò)理想、道德層面上展開(kāi)的教育提升企業(yè)職工的凝聚力,保持企業(yè)的良好形象和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)促進(jìn)兩者工作領(lǐng)域的融合
國(guó)有企業(yè)的思想政治工作要在尊重人的個(gè)性化發(fā)展的前提下提升文化技術(shù)和思想道德精神。因此,促進(jìn)兩者工作領(lǐng)域的融合體現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)上的融合?,F(xiàn)代化企業(yè)具備時(shí)代特征所要求的企業(yè)精神和價(jià)值觀,以人為本,在培育員工的過(guò)程中關(guān)注員工的思想意識(shí)層面,努力為其營(yíng)造良好的團(tuán)體工作氛圍。其次,機(jī)構(gòu)人員的融合。實(shí)現(xiàn)思想政治工作和文化建設(shè)融合的過(guò)程中,可以啟動(dòng)同一套機(jī)構(gòu)人員組織。大部分國(guó)有企業(yè)的思政工作都是由黨團(tuán)機(jī)構(gòu)組織的,機(jī)構(gòu)人員的融合起到了整合人力資源的作用,也保證了國(guó)有企業(yè)的工作效率。如果采用兩套班底指揮工作可能會(huì)出現(xiàn)工作互相推卸責(zé)任的情況。最后,融合舉辦企業(yè)活動(dòng)的形式。鑒于傳統(tǒng)的思想政治教育方式比較死板,很難被員工接受,但文化建設(shè)方式相對(duì)比較活動(dòng)。結(jié)合兩者活動(dòng)形式,把傳統(tǒng)的思想政治會(huì)議、展覽宣傳和企業(yè)網(wǎng)站廣播、文化體育活動(dòng)結(jié)合在一起是實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域融合的重要方式。
(三)發(fā)揮思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
第一,企業(yè)的思想政治工作發(fā)揮的作用為指引企業(yè)文化建設(shè)的方向。根據(jù)中國(guó)的國(guó)情和社會(huì)制度,國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該朝著固定的方向發(fā)展,也就是社會(huì)主義先進(jìn)文化的方向。為此,國(guó)有思想政治教育的過(guò)程中要以宣傳黨的方針和政策為核心,在此基礎(chǔ)上展開(kāi)職工的思政教育。第二,良好的思想政治工作豐富了文化建設(shè)的內(nèi)涵。不同企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣差異各異,受到外部環(huán)境因素的影響,文化建設(shè)的方向有所區(qū)別。例如國(guó)外企業(yè)不注重員工的思想政治素質(zhì)水平,但這一項(xiàng)內(nèi)容在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)中十分重要。想要進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)素質(zhì)水平,要通過(guò)思想政治工作豐富文化建設(shè)的內(nèi)涵,發(fā)揮引導(dǎo)和指導(dǎo)性作用[2]。第三,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,這是符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的群體原則和指導(dǎo)思想。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中,要將創(chuàng)新發(fā)展的精神在企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中落實(shí),提高企業(yè)員工的思想覺(jué)悟,構(gòu)建一個(gè)和諧的工作氛圍。企業(yè)道德不僅僅是簡(jiǎn)單的職業(yè)道德規(guī)范,包括了發(fā)展宗旨和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。思想政治工作的作用在于強(qiáng)化企業(yè)的道德建設(shè),在合法經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的范圍內(nèi),創(chuàng)造一個(gè)道德水平較高的職工團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)語(yǔ)
由上文可知,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合是基于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要,同時(shí)這是時(shí)代發(fā)展的要求。這兩項(xiàng)工作內(nèi)容的融合需要在實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn),解決存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王振強(qiáng),鄧媛媛.國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合策略研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020(06):32-33.
[2]孫啟明.國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合措施分析[J].區(qū)域治理,2019(32):242-244.