我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

摘? ?要：人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，人力資源管理效果在一定程度上也會影響到企業(yè)的經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)水平。近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也變得越來越激烈，要求企業(yè)能夠在結(jié)合了自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源管理模式的不斷優(yōu)化與完善。只有做好了人力資源管理模式的創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的最優(yōu)化配置，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義，本文主要就企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理創(chuàng)新;策略

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，對于企業(yè)自身發(fā)展水平也提出了更高要求。這也就需要企業(yè)管理層能夠?qū)ψ陨砉芾眢w系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，還要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作的傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)自身核心競爭能力得到進(jìn)一步提高。就我國企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，很多企業(yè)在發(fā)展過程中還存在有優(yōu)質(zhì)人力資源欠缺，以及人力資源配置不合理的問題，對于企業(yè)發(fā)展也造成了一定限制。因此我國企業(yè)還要加強(qiáng)對人力資源體系的創(chuàng)新力度，為自身市場核心競爭能力的提高奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的重要性

（一）提升企業(yè)社會組織的競爭力

人力資源管理在企業(yè)整體管理體系中占據(jù)著非常重要的應(yīng)用價值，為了滿足現(xiàn)時代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)管理層還需要對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新的意義進(jìn)行明確。在新經(jīng)濟(jì)時代中，通過人力資源管理的創(chuàng)新能夠提升企業(yè)在市場上的核心競爭能力，其主要是因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們對于信息的分享速度也進(jìn)一步加快，在一定程度上對現(xiàn)有的勞動分工情況進(jìn)行了影響。在這一趨勢下只有做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，才能夠保障企業(yè)勞動分工的合理性，對于企業(yè)生產(chǎn)效率以及市場核心競爭能力的提升均有著重要意義。此外人力資源管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。也能夠幫助企業(yè)內(nèi)工作人員的工作能力與綜合素質(zhì)得以提高，從而在激勵市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

（二）有助于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

在新經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展趨勢，進(jìn)行人力資源工作的創(chuàng)新與完善，這樣還能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場的變化情況，對于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變也能夠起到積極作用。在新經(jīng)濟(jì)時代中，市場發(fā)展速度進(jìn)一步加快，企業(yè)一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。通過人力資源管理模式的創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部制度起到一定的完善效果，還要做好人力資源的儲備工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的人力資源支撐。因此只有做好人力資源創(chuàng)新工作，才能夠為企業(yè)留住足夠多的優(yōu)質(zhì)人才資源，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及科研各方面工作的有序開展。因此人力資源管理模式還要創(chuàng)新性的開展人力資源管理工作，做好對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人員的培訓(xùn)與考核工作，還需要加強(qiáng)對外界專業(yè)性優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。

（三）提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展追求的最終目標(biāo)，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。人力資源管理效果在一定程度上也會影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益，只有在擁有足夠人才儲備基礎(chǔ)上，才能夠幫助企業(yè)更好的面對市場競爭，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展效果。在對現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新跟優(yōu)化后，能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮出自身人力資源的重要價值，將人才價值轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著積極意義，這也是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件。

（四）促進(jìn)人力資源管理水平與管理效率得以提高

人力資源在企業(yè)內(nèi)部管理體系中有著非常重要的作用，人力資源管理工作的開展效果在一定程度上影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展效果。因此企業(yè)管理層還需要對人力資源管理工作的重要性有充分的認(rèn)知，還需要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提升企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部人才的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠幫助企業(yè)更好推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系中存在的不足之處

（一）對于人力資源管理的認(rèn)知仍有不足

近年來我國企業(yè)管理水平得到了顯著提升，很多企業(yè)管理層都充分意識到了人力資源管理工作的重要性，在日常管理過程中投入了一定的人力與資金。但是依舊有一些企業(yè)對于人力資源管理創(chuàng)新工作的重視力度不足，在人力資源管理過程中多采用傳統(tǒng)的管理觀念以及管理方法，也就難以滿足企業(yè)的實(shí)際管理需求。新經(jīng)濟(jì)時代的到來，也延伸出來一系列先進(jìn)的人力資源管理理念以及管理技術(shù)，但是因為缺乏對人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)知力度，也就導(dǎo)致了這些先進(jìn)管理技術(shù)與理念難以應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作中，這也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中所面臨的重要問題。只有不斷提高對人力資源管理創(chuàng)新工作的認(rèn)知力度，才能夠保障各項人力資源管理工作的開展效果，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（二）缺乏專業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)

在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，還會涉及到多個方面的工作內(nèi)容，對于管理人員的管理素養(yǎng)以及職業(yè)能力也提出了很高的要求?？梢哉f很多企業(yè)在人力資源管理工作創(chuàng)新過程中，管理人員自身素養(yǎng)以及管理水平的欠缺，也是制約了創(chuàng)新工作有序開展的重要問題。近年來我國很多企業(yè)雖然都進(jìn)行了人力資源管理部門的設(shè)置，但是在人力資源管理工作中，很多管理人員并不具備有專業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)，多是按照傳統(tǒng)的工作規(guī)章制度以及管理模式進(jìn)行工作，也不能根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理流程的創(chuàng)新，對于人力資源管理創(chuàng)新工作的開展也就造成了一定的制約。很多優(yōu)秀的人力資源管理方法以及技術(shù)在應(yīng)用過程中對于人資管理人員的管理素養(yǎng)有著比較高的要求，如果沒有保障人資管理人員的綜合素質(zhì)水平，勢必會限制企業(yè)人力資源管理工作的開展效果，這也就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對專業(yè)人力資源管理人員的培訓(xùn)以及再教育力度，從而滿足人力資源管理創(chuàng)新工作的具體需求。

（三）內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

內(nèi)部培訓(xùn)工作作為人力資源管理體系中的重要內(nèi)容，通過行之有效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有員工的綜合素質(zhì)水平進(jìn)一步提高，還能夠增加員工對于企業(yè)的忠誠感與歸屬感，對于企業(yè)市場核心競爭能力的提升有著重要意義。但是目前很多企業(yè)在人力資源管理工作中，多是將管理重心放在了新人員的招聘以及薪酬管理上面，對于內(nèi)部培訓(xùn)工作的重視力度不足。部分企業(yè)還存在有內(nèi)部培訓(xùn)跟實(shí)際工作相脫節(jié)的問題，培訓(xùn)內(nèi)容過于陳舊，難以滿足新經(jīng)濟(jì)時代的實(shí)際需求，對于企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)揮也產(chǎn)生了不好的影響。因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中，還需要加強(qiáng)對內(nèi)部培訓(xùn)工作的重視力度，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，保障企業(yè)內(nèi)所有職工們都能夠滿足自身崗位的具體要求，讓企業(yè)各項工作能夠有條不紊的進(jìn)行下去。

（四）薪酬機(jī)制設(shè)置不合理

薪酬管理也是企業(yè)在人力資源管理工作中所需要重視的重要管理環(huán)節(jié)，薪酬設(shè)定合理性直接關(guān)系到企業(yè)員工們的切身利益，一旦薪酬機(jī)制設(shè)定不合理，會直接影響到員工的工作積極性。目前我國很多企業(yè)在薪酬管理工作中，并沒有結(jié)合現(xiàn)有的市場發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行薪酬的設(shè)定工作，很多企業(yè)為了壓縮經(jīng)營成本，還會進(jìn)行員工薪酬的壓縮，在基本工資設(shè)置過程中多是跟政府規(guī)定的最低薪酬保持一致，這樣不僅無法激發(fā)在職員工們的工作熱情，也難以吸引其他優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)中，對于企業(yè)自身發(fā)展也會造成諸多不利影響。因此企業(yè)還要認(rèn)真對待薪酬管理工作，通過完善良好的薪酬機(jī)制，讓員工們能夠積極投身與自己工作中，保障企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)營需求。

（五）缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制

企業(yè)要想激發(fā)員工的工作熱情，除了給予必要的薪酬工資之外，還需要通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。但是我國現(xiàn)階段依舊有很多企業(yè)沒有構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制，多是采用傳統(tǒng)的精神激勵方式，也就難以滿足時代的發(fā)展需求。在激勵機(jī)制的制定過程中，很多企業(yè)多是采用懲罰為主的激勵體制，對員工進(jìn)行獎勵的部分非常少，不僅影響到員工們的工作情況，對于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作也會產(chǎn)生一定的障礙，也就需要企業(yè)人力資源管理部門能夠加強(qiáng)對激勵機(jī)制的重視力度，并將其作為人力資源管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容。

三、完善提高人力資源管理創(chuàng)新工作的策略

（一）強(qiáng)化對人力資源管理創(chuàng)新工作的認(rèn)知力度

人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的價值，也就需要企業(yè)管理層能夠?qū)ζ溆忻鞔_的認(rèn)知，并且加大對人力資源管理創(chuàng)新的資金與精力投入力度。企業(yè)管理層只有對人力資源管理創(chuàng)新工作有明確認(rèn)知，經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營特點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)秀人力資源管理經(jīng)驗的優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)化配置，對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義。

（二）進(jìn)行人力資源管理專員的針對性培訓(xùn)

目前很多企業(yè)從事人力資源管理工作的專員還存在有管理經(jīng)驗不豐富以及管理素養(yǎng)不足的問題，對于人力資源管理創(chuàng)新工作的開展也就產(chǎn)生了一定阻礙。針對這一情況，也就需要企業(yè)能夠做好對人力資源管理專員的針對性培訓(xùn)工作，還要分批次將人力專員安排到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修，并要通過聘用優(yōu)秀業(yè)內(nèi)人員開展知識講座的方式，讓人力資源管理專員接收到最新的管理理念與管理技術(shù)，還要不斷提升人力資源管理專員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）做好內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)工作

培訓(xùn)機(jī)制作為人力資源管理體系中的重要內(nèi)容，因此企業(yè)還需要對現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)體系，促進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平跟工作能力得以提升，借此提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。在內(nèi)部培訓(xùn)工作開展過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際及情況，做好內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的阿基收納盒工作，培訓(xùn)邀請的講師以及培訓(xùn)內(nèi)容必須要與企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相吻合，確保培訓(xùn)工作的開展實(shí)效，從而讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營水平進(jìn)一步提高。

（四）進(jìn)行員工薪酬的合理調(diào)整

近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工對于薪酬的重視度也進(jìn)一步提高。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的薪酬體制，能夠激發(fā)員工的工作積極性，并能夠吸引市場上的優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)中。在員工薪酬設(shè)置過程中，需要先對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況、同行業(yè)薪酬水平以及員工具體崗位等因素進(jìn)行明確，在結(jié)合了員工實(shí)際工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)行員工薪酬的合理設(shè)定，并要在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，盡可能的提高員工的各項福利待遇。只有這樣才能夠讓員工獲得理想的收入，并且主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此企業(yè)還需要對傳統(tǒng)的薪酬模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，盡量提高員工的薪酬待遇，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升增添助力。

（五）進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)行激勵政策的調(diào)整

激勵制度能過對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展起到良好的促進(jìn)效果，因此在日常的人力資源管理創(chuàng)新過程中，還需要將激勵政策的調(diào)整與優(yōu)化作為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。在對現(xiàn)有激勵政策進(jìn)行調(diào)整過程中，人力資源管理專員還需要做好跟員工的溝通與交流力度，對員工的實(shí)際需求進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵政策的調(diào)整。此外還要改變傳統(tǒng)以懲罰為主的激勵政策體系，并需要在以人為本理念下開展企業(yè)的激勵管理工作，從而讓激勵政策的作用充分發(fā)揮出來。只有充分發(fā)揮出激勵政策的作用，才能夠讓員工以更加積極的態(tài)度對待日常的各項工作，對于企業(yè)的人才流失問題也能夠起到良好的解決效果。因此企業(yè)還需要加強(qiáng)對現(xiàn)行激勵政策的調(diào)整跟優(yōu)化工作，做好現(xiàn)有激勵體制的創(chuàng)新完善，對于企業(yè)人力資源管理體制的創(chuàng)新也有著重要意義。

四、結(jié)束語

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了滿足市場競爭的具體需求，也就要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對現(xiàn)有人力資源管理模式的創(chuàng)新力度，通過強(qiáng)化思想認(rèn)知、做好人力專員培訓(xùn)、進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制制定以及優(yōu)化企業(yè)薪酬管理機(jī)制與激勵機(jī)制等途徑，讓人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來。只有這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供足夠多的優(yōu)秀人才儲備，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)一步提高，滿足企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展需求。

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作者簡介：陳燦，1994.1， 女，漢 ，籍貫：北京，學(xué)歷：碩士在讀，研究方向：人力資源。