建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)研究

張防全

（山東高速泰和置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250014）

眾所周知，建筑行業(yè)建設(shè)的周期較長(zhǎng)，不僅成本投入較多，對(duì)技術(shù)的要求也很高，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，采用更有效的管理方法。特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，智能化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為推動(dòng)我國(guó)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)和智慧社會(huì)重要的因素。在建筑工程中應(yīng)用智能化技術(shù)，能提高建筑工程施工管理的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 智能化技術(shù)簡(jiǎn)述

智能化技術(shù)是一種能夠代替人們從事部分復(fù)雜腦力勞動(dòng)的技術(shù)，是信息化技術(shù)更高階段的系統(tǒng)升級(jí)。在實(shí)際生活中，智能化技術(shù)是更高層次的IT技術(shù)，能夠解決當(dāng)前信息化系統(tǒng)在工作流程中對(duì)于深層次學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)、判斷以及決策等科學(xué)計(jì)算方面尚未解決的問(wèn)題。建筑工程中的智能化技術(shù)，主要是基于信息技術(shù)興起的BIM技術(shù)，其主要是通過(guò)參數(shù)化的塑模過(guò)程，將建筑工程中相應(yīng)的幾何圖形信息，如墻、柱、梁、板等物件的參數(shù)，形成了建筑工程領(lǐng)域的多種可能性。

2 當(dāng)前建筑工程管理的主要方法

2.1 施工人員管理的方法

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，加之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展形勢(shì)下，當(dāng)前的建筑工程管理工作都遵循了“以人為本”的原則，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始重視管理工作中施工人員技術(shù)的提升，通過(guò)培訓(xùn)教育實(shí)施技術(shù)交底，提高施工人員的綜合素質(zhì)，使其掌握現(xiàn)代化的施工技術(shù)，以促進(jìn)工程建筑施工的順利進(jìn)行，保障施工的質(zhì)量，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 施工材料管理的方法

在建筑工程管理中，對(duì)施工材料的管理是其重要的組成部分。材料是工程建筑的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的影響，如果施工企業(yè)不注重施工材料的管理，采用與施工方案不相符的材料，或是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益采用質(zhì)量不合格的施工材料，不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量，更會(huì)影響到建筑項(xiàng)目整體的安全與使用性能。因此，當(dāng)前的施工企業(yè)越來(lái)越重視施工材料的管理工作，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)大都采用貨比三家的方式，必要時(shí)還會(huì)采用招投標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商。而且，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還會(huì)詳細(xì)檢查質(zhì)量保證書(shū)等文件，并采用抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保材料的質(zhì)量，保障施工的質(zhì)量。

2.3 施工操作管理的方法

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工人員按照施工方案進(jìn)行規(guī)范操作，是保障施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，施工企業(yè)十分重視施工操作管理工作，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理工程師對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)其操作缺乏規(guī)范性，就會(huì)立即制止并責(zé)令整改，以此幫助施工操作人員樹(shù)立科學(xué)施工的意識(shí)，從而提高施工管理的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的重要性

隨著越來(lái)越多新技術(shù)和新工藝在建筑工程中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理方法不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間，還會(huì)浪費(fèi)很多人力物力和財(cái)力，而采用基于信息技術(shù)的BIM智能技術(shù)，會(huì)有效改善這些問(wèn)題。

3.1 有效預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，隨著新技術(shù)新工藝在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，建筑工程的性能越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，在施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率也越來(lái)越大，而采用智能化技術(shù)，能有效預(yù)測(cè)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，通過(guò)預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理，就能有效減少或完全避免在施工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 科學(xué)管理復(fù)雜工程

正如前文所說(shuō)，當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，管理工作也越來(lái)越多，而且施工的周期較長(zhǎng)，會(huì)遇到各種不可測(cè)的因素，從而影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致管理工作的效率較低。而通過(guò)采用智能化技術(shù)，實(shí)施智能化的管理，就能更好地應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)制定有針對(duì)性的解決策略，從而提高管理工作的效率。

3.3 實(shí)現(xiàn)后續(xù)科學(xué)管理

當(dāng)前，建筑工程施工管理不單單包括施工前和施工中的管理，還包括竣工后的管理工作，通過(guò)采用智能化管理技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)建筑后續(xù)管理的科學(xué)性。因?yàn)榻ㄖ谕度胧褂靡院?，業(yè)主會(huì)對(duì)其進(jìn)行二次裝修，而且在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間以后，還可能遇到一些質(zhì)量問(wèn)題，這些情況都需要施工過(guò)程中的資料相配合。但傳統(tǒng)的管理方法收集整理的資料并不齊全，甚至還有資料遺失的問(wèn)題發(fā)生。而采用智能化技術(shù)，能更快、更好地匯集這些資料，并建檔保存，更方便查詢(xún)使用。這樣一來(lái)，就能保證后續(xù)管理工作的科學(xué)性。

4 我國(guó)建筑工程管理智能化技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

4.1 智能化技術(shù)尚未完全普及

受管理理念與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重影響，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中智能化技術(shù)的普及程度較低，而且大都集中在工程設(shè)計(jì)部分，利用智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性。此外，施工企業(yè)各部門(mén)之間的信息資源尚未完全實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致信息流通不暢，從而影響到整體管理的效率。

4.2 信息管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)大部分施工企業(yè)尚未完全普及智能化技術(shù)，加之這些企業(yè)因規(guī)模較大，接的工程項(xiàng)目比較分散，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理工作因地域之間的分離而無(wú)法有效集中，資金相對(duì)分散，進(jìn)而導(dǎo)致信息管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，無(wú)法準(zhǔn)確匯總各方面的信息，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行正確的決策，無(wú)法發(fā)揮出信息管理工作的引導(dǎo)作用，從而影響到其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

5 智能化技術(shù)在建筑工程管理方法中應(yīng)用的策略

5.1 樹(shù)立智能化管理的理念

在新時(shí)期下，隨著智能化技術(shù)的普及應(yīng)用，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理方法的智能化，首先必須樹(shù)立智能化管理的理念。因?yàn)槭┕す芾淼闹悄芑?，能?shí)現(xiàn)施工過(guò)程的智能化。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立智能化管理的理念，才能更堅(jiān)定地在企業(yè)中推行智能化技術(shù)，在施工中更好地應(yīng)用智能化技術(shù)。為此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須深刻意識(shí)到智能化技術(shù)在建筑工程中的重要作用，了解智能化技術(shù)在推進(jìn)數(shù)字中國(guó)和智慧社會(huì)方面的突出作用，堅(jiān)定在企業(yè)管理和工程施工中實(shí)施智能化技術(shù)的決心，這樣才能更好地推進(jìn)建筑工程管理的智能化。

5.2 制定完善的智能化管理制度

正如筆者在上文所說(shuō)，建筑工程管理方法直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，只有提高建筑工程項(xiàng)目管理的智能化應(yīng)用程度與應(yīng)用水平，才能有效提高施工作業(yè)的效率，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。為此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在樹(shù)立智能化意識(shí)后，還必須制定出完善的智能化管理制度，因?yàn)橹贫仁潜ＷC其有效運(yùn)用的重要因素。在指定管理制度的過(guò)程中，必須從工程各項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的階段著手，到施工的階段，再到竣工結(jié)算階段，都制定出統(tǒng)一的、完善的指導(dǎo)規(guī)范，涵蓋所有工作的職責(zé)，同時(shí)明確相應(yīng)的獎(jiǎng)賞與懲罰，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，這樣才能保證工作人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.3 打造建筑工程智能化管理人才隊(duì)伍

在建筑工程智能化管理的過(guò)程中，中層管理人員發(fā)揮著重要的作用，直接關(guān)系到建筑工程智能化管理的效率。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須打造出一支具有智能化管理思想和執(zhí)行力的管理隊(duì)伍，在實(shí)際管理工作中，能夠有效管理項(xiàng)目工程各方面的信息資料，并運(yùn)用智能化技術(shù)開(kāi)展管理工作，從而保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)采取兩方面的措施：一是組織企業(yè)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)中具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)教育，提高他們的綜合能力與素質(zhì)；二是從建筑施工人員中選拔或從外界聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理人才，然后再通過(guò)“傳、幫、帶”的措施，提高企業(yè)管理人才的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的打造。

5.4 著重進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理

在建筑工程中，要想真正提高管理工作的效率，實(shí)施全面的智能化管理，相關(guān)企業(yè)還必須著重進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理。為此，相關(guān)企業(yè)必須積極采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，引導(dǎo)其自主打造管理團(tuán)隊(duì)，并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，以此落實(shí)各方面的工作。此外，還必須對(duì)施工人員進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使其掌握一定的施工技能，并具備安全意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格按照施工方案的規(guī)劃開(kāi)展施工作業(yè)，不打亂施工的秩序，這樣才能有效發(fā)揮出智能化技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的施工管理效率。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，特別是在信息技術(shù)的支持下，許多新技術(shù)和新工藝被廣泛應(yīng)用到建筑行業(yè)中，使得傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極采用基于信息技術(shù)的智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的智能化，這樣才能提高管理的效率，提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保施工的進(jìn)度，從而更好地滿足人們對(duì)于房屋建筑的要求，為人們提供更加舒心、安全的生活和工作場(chǎng)所。