水利工程現(xiàn)代化與精細化管理方法論述

張效千

摘 要：自從我國加入世界貿易組織，經濟迅速發(fā)展。而不斷發(fā)展的現(xiàn)代化高新技術手段，迫使水利工程管理問題被大眾所知曉并關注。水利工程管理后續(xù)的發(fā)展無法與現(xiàn)代化、精細化相脫離。本文就該問題的落實方法進行了探討與分析。首先，系統(tǒng)的闡述了水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的內涵;其次，明確了水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的目標;最后，提出了現(xiàn)階段發(fā)展中較為合理、科學的管理方法，對水利工程現(xiàn)代化、精細化管理方法的實施與發(fā)展具有理論性意義，對水利工程現(xiàn)有問題的改善具有指導性意義。

關鍵詞：水利工程;精細化;現(xiàn)代化;信息技術

前言：隨著科技的飛速發(fā)展，各個行業(yè)都逐步融合了高新技術。水利工程管理也不例外，并在該種形式下逐步朝向標準化方向邁進。但是，在實際進行的過程中，依然存在部分阻礙，導致水利工程管理現(xiàn)代化、精細化的發(fā)展難以順利進行。在研究的過程中，結合市場的實際發(fā)展形式，以及先人前輩的研究成果，提出了相應的優(yōu)化策略，即樹立現(xiàn)代化水利管理的觀念、利用先進的技術手段完善管理模式、建設綜合素養(yǎng)較高的水利工程管理隊伍。望本文的研究能夠對水利工程管理里現(xiàn)代化與精細化貢獻一定的參考價值。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的內涵

所謂的水利工程管理主要指的是水利工程進行的過程中，所做的一系列的操作、維護以及運行等工作，能夠保障水利工程充分發(fā)揮自身的價值與功能。水利工程管理現(xiàn)階段所需要負責的主要任務是：第一，保證設備的正確操作，并能夠及時有效的預防設備所存在的故障，提升整體工作效率;第二，完善經營與管理，通過工程設備的改造與更新達成提升工程管理標準的目標;第三，保證水利工程設備的可靠性、安全性，使設備能一直保持在穩(wěn)定運行的狀態(tài)中[1]。作為水利現(xiàn)代化發(fā)展的重要構成部分，水利工程管理現(xiàn)代化需要堅持先進而科學的管理理念，構建能夠適應目前我國市場經濟的管理體制，促使水利工程能夠處在全方位、動態(tài)化的管理狀態(tài)。而水利工程管理精細化指的是在實際操作中，各個崗位的職能人員需要保證所有工作的質量，并做到精益求精，保證水利工程管理能夠處于最佳狀態(tài)。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的目標

首先，具體目標。為了能夠更好的發(fā)展我國水利工程管理工作，相關的工作人員需要全面改革現(xiàn)階段所施行的管理體制。在對水利工程實際的運行方式進行分析與研究之后，對管理方式進行更加科學的探索與分析。在水利工程開始施工之前，需要將整個工程的各方面資料進行收集。在資料收集的過程中，需要仔細認真，落實到所有人，而后通過整理，整合到信息庫中[2]。其次，建設系統(tǒng)發(fā)展思路。在實際工作的過程中，應該重視水利工程運行的安全性，保障企業(yè)發(fā)展的經濟效益，構建出良好而健全的水利工程管理體系。

三、水利工程現(xiàn)代化與精細化管理方法論述

（一）樹立現(xiàn)代化水利管理的觀念

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的切入點是轉變傳統(tǒng)化的管理理念，摒棄重視建設而輕視管理的理念，建立先進而科學的水利管理理念，進而全面推進水利工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。第一，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導之下，水利工程的經營者與管理者應該組建符合時代發(fā)展與生態(tài)建設的效益觀念，顧全水利工程管理的生態(tài)效益、社會效益、經濟效益以及環(huán)境效益等。在注重水資源利用與開發(fā)的過程中，需要加強保護水資源工作，完善優(yōu)化水資源的配置;第二，為公眾人物講授安全意識，促使水利工程管理與建設可以以保障群眾利益為人民服務的落腳點、出發(fā)點，保障供水、防洪等工作。第三，設立公正公平意識，保障水利工程稽查檢查、市場監(jiān)管等將公正公平公開原則體現(xiàn)出來，保障水利工程得以規(guī)范化建設。

（二）利用先進的技術手段完善管理模式

縱觀國內與國外的社會發(fā)展環(huán)境，因為不斷創(chuàng)新科學技術已經促使了整體環(huán)境發(fā)生了重大的改變，因此，水利工程管理也需要充分利用現(xiàn)代化先進的技術管理手段，從而全面實現(xiàn)水利工程的精細化與現(xiàn)代化[3]。信息化管理是水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，也是實踐水利管理精細化與現(xiàn)代化的必經之路。在工作管理的過程中，應用高新科技支撐管理理念，將互聯(lián)網技術與水利工程管理相融合，能夠將水利工程現(xiàn)代化管理目標切實落實。相關工作人員可以以此類數(shù)據為基準，調度并調整水資源的分配比例，進而為后續(xù)防澇、防洪等工作的正確決策提供更具參考的意見。設立監(jiān)控體系，可以及時有效的了解水利工程中所涉及到的各個數(shù)據，并將數(shù)據直接傳達到管理中心，需要嚴密的監(jiān)測工程滲水、沉陷、裂縫等問題，務必要在發(fā)生險情之前便已經制定了相應的風險處理方案，保證提前發(fā)現(xiàn)，提前治理[4]。

（三）建設綜合素養(yǎng)較高的水利工程管理隊伍

組建具有較高綜合素養(yǎng)的水利工程管理隊伍，能夠推進水利工程管理精細化、現(xiàn)代化的建設步伐，也是該項工作的前提。因此，在后續(xù)的發(fā)展中，相關部門與管理人員不僅需要積極引進具有高素養(yǎng)的水利工程管理人才，還需要對現(xiàn)有職工的教育與培訓，使得水利工程管理的整個隊伍都能夠具備與現(xiàn)代化、精細化水利工程管理所需要的高能力、高素養(yǎng)。第一，管理者在實際工作的過程中，需要為員工設立以人為本的發(fā)展理念，并管理柔性化、制度剛性化相結合，完善管理條例與理念，促使員工能夠意思到自身及自身崗位對企業(yè)的重要作用，提升員工的責任意識;第二，應用激勵機制與人才培養(yǎng)機制，提升員工對培訓的興趣與積極性，使員工能夠自發(fā)的更新知識、提升能力[5]。發(fā)掘自身潛在能力，并全身心的投入都愛水利工程現(xiàn)代化與精細化的建設。不僅如此，為了能夠達到水利工程管理的一系列要求，還應該鼓勵員工緊跟時代發(fā)展的步伐，讓其學習計算機中較為基礎的技能，培養(yǎng)出能夠掌握水利工程知識、了解信息系統(tǒng)管理的復合型可持續(xù)發(fā)展性人才隊伍。

四、結論

現(xiàn)代化、精細化的水利工程管理對水利工程的建設與發(fā)展具有重要的作用及意義。改變重視建設、輕視管理的傳統(tǒng)觀點，提升水利工程管理精細化與現(xiàn)代化建設的步伐，能夠提升管理效益與效率，保障水利工程運行的穩(wěn)定性，最終全面落實水利工程的價值與功能。希望此次研究能夠為水利工程管理的發(fā)展與執(zhí)行產生一定的推進作用。

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